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1、2020房地产年度总结范文一、20xx年主要工作情况:（一）经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。（二）项LI推进方面:新天地商业广场项H于20xx年12月5日取得建设用地规划许可证;20xx年2 月22日取得国有土地使用证;20xx年7月13日取得建设工程规划许可证;20xx年 11月8日取得建设工程施工许可证。经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项U的前期策划及产品功能定位; 完成了规划方案的设讣和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。 龙头
2、寺项LI完成了项LI的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了 用地范用内五回高压线的搬迁事宜;完成了项U 土地手续并取得了部份国土证;完成 了项U用地范圉内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工圉墙的修建及活动棚屋的 搭建;完成了方案设汁并通过了方案的审批;完成了项U融资7000万元，并己开始售 楼部施工。但对照年初工作计划，两个项口总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以 下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压 线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中儿经周折，影响了项LI整体推进时间； 三是在项LI产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是
3、在方案的报审上，山 于难度大，困难多，致使报审的方案儿经反复才通过方案评审。尽管项U整体推进时间有所滞后，但对项LI下步的运作还是利大于弊。首先， 项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项忖的 建设和销售。其次是通过努力，增大了项H建设规模，龙头寺项LI通过控规调整， 建设规模由原来的22万平方米增加到了 33万平方米，增加了 10余万方，聚信广场 建设规模从18万方增加到了 21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项L1 通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍, 为项L1的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的
4、工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及 运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及 时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具 有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通 过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以 及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理， 使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予”重庆市第二届五十佳诚信房地产 开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺”重庆市第四届 房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作”先进集体”。集团所属项口也在 今年先后获得渝北区”优秀住宅小区”、”园林示范小区”，”江北区十佳建设项 目”，”渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所 接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱 岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的丄作中还存在许 多问题和不足，主要是员丄素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够, 企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
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