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1、公司财务部年度各项工作总结报告财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的 同时，认真组织会计核算， 规范各项财务基础工作。站在财务管理和 战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质 量。在年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织 会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全 体人员一直严格遵守国家财务会计制度、 税收法规、 集团总公司的财 务制度及国家其他财经法律法规， 认真履行财务部的工作职责。 从收 费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、 统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的
2、录入，到编制财 务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企 业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp 项目销售 管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应 商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并 针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完
3、善。 如：设 置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设 置普通采购订单和特殊采购订单， 规范普通采购业务和特殊采购业务 的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清 理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统， 并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计 模块升级到 erp 系统中并且运行良好。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中 出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务 工作的各个环节按一定的财务规则、程
4、序有效地运行和控制。三、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财 经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与 审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查 活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工程未 作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一 系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的帐务处理做了预审， 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。四、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系 统做了工作总结和预期的工作计划展望， 将财务
5、人员分成会计、 出纳 和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座， 丰富了财 务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深 入的交流。 增强了整个财务链各部门工作的协作性， 强化了各岗位会 计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。五、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了 全面预算管理的方案， 全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展 目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协 调、考核为内容建立起一整套科学完整的指
6、标管理控制系统。 在数据 和以前年度各项经营数据的基础上制定了各单位的成本费用预算、 销 售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标， 希望通过“分 散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业 目标。20XX 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标， 财务部的工作任重而道远。 为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1 、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作， 合理地降低 各项税务风险。2 、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况， 监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供 预算执行情况的汇总分析， 为实现本集团和各单位的预算指标提出可 行性措施或建议。
2020年公司财务部年度各项工作总结报告
