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1、中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法第一章总则工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证，各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调度的职能作用，为此特制定中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法，请各单位认真执行。第二章机构人员设备和职责一、机构设置1、公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。公司调度长由主管施工生产副总经理兼任，调度岗位设在工程技术部，在调度长及工程技术部部长的直接领导下办理调度业务。2、工程技术部是公司调度管
2、理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。3、项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。二、人员、设备设置调度工作是一项业务性强、适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。1、各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，调度人员应按编制配齐，并要保持调度人员的相对稳定。2、工程调度应设专用办公室，配备计算机、程控电话、传真、声像设备、网络传输设备，并根据各单位实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调
3、度体系的畅通。有条件的项目部都要上网，通过网络来实现信息的远程传送。三、基本任务1、贯彻执行国家和上级有关调度管理的方针、政策、法规和制度，及时准确地传达领导和上级单位有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。2、按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，全面、准确、及时地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促使施工生产均衡发展。3、根据调度工作需要，定期收集周、月、季度报表及半年、年度施工总结，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；大型特种施工机械配置和状态等）的完成情况及总体施工情况，编似施工快讯、情况分
4、析、喜报、贺电、通知、调度命令。4、组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况专题汇报会。总结交流推广施工经验。5、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。6、掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪抗洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作及冬雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。7、 参与组织调度人员的培训学习，提高业务人员的工作能力。四、工作制度1、汇报制度：（ 1） ）周报：工程周报主要上报项目本周工程施工情况，及存在的问题，各单位按要求上报工程周报。时间定为上星期日晚20:00点之后到本星期日晚上20:00
5、之前，格式见附表1。（ 2） ）月报：工程月报主要上报项目本月工程情况，时间定为上月26日至本月25日为一施工月，各单位于每月25日前上报工程完成情况、下月施工计划及存在的问题。格式见附表2。（ 3） 报：根据集团公司的要求，凡列为公司的重点项目，要在每个季度末上报一次施工情况报告，报告的主要内容为以下几个方面：a、年度计划完成情况及总体进度分析；b、季度计划完成情况；c、节点工期目标完成情况；d、未实现目标的主要原因及下一步拟采取的措施；e、需公司帮助解决的问题。上报时间在季度末后一周内。（ 4） ）项目卡：新开工的项目必须向公司工程技术部报项目卡，格式见附表3。（ 5） 型设备动态统计表：
6、格式见附表4。各所属单位上报公司的工程报表一定要及时、数字准确、真实，或以传真形式发到工程技术部，传真号码0650。2、检查制度：各级调度人员应经常深入现场，检查与了解施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。3、会议制度（ 6） 、工程例会：公司一般每月一次，各单位根据施工生产需要召开，会议由分管施工的领导主持，工程管理及有关部门参加，主要是通报每月施工进展情况，分析并研究解决存在问题，研究部署下一步工作。（ 7） 、施工现场会和工程电话会：根据领导指示和施工生产形势、任务特点不定期召开。4、值班制度：遇到特殊情况，根据上级要求需要值班时，值班人员必须坚守岗位，对现场
7、反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。接受或发布调度通知、通报准确及时，传达上级和本级领导决策，并监督执行。5、奖罚制度：各单位要按照汇报制度及时、准确上报，对没有按时上报的单位，将进行电话批评、通报批评、直至通知单位领导责成处理。将工程调度工作作为施工管理先进单位和优秀技术人员评选的必要条件并给予奖励。6、内业制度（ 1） 、绘制工程图表：如重难点工程形象进度示意图、在建项目一览表。（ 2） 、建立调度资料台帐和档案，编制重点工程施工情况、记载施工大事记、重要会议记录、施工高产纪录等。所有台帐专人负责，并随时调整、补充、完善。（ 3） 、建立调度业务原始记录，如
8、工程开竣工时间，工程进度，施工过程检查记录等。7、总结报告制度：各单位应按时以书面形式上报半年及年度施工总结。五、工作关系1、工程调度是施工生产的组织协调机构，是施工生产的督促检查机构，也是掌握施工信息的机构。各有关业务部门要及时向本级工程调度部门提供相关情况，各级调度部门（人员）要及时向有关业务部门通报施工情况及施工生产中需要解决的问题，并协同有关单位及时处理。2、各级工程调度部门应按隶属关系和规定时间，汇总上报所属单位施工情况。必要或紧急情况时，可越级汇报和了解情况。3、对工程进度快、工程质量好、经济效益高的单位和项目，调度部门可以向公司提出实施奖励的意见和建议。六、基本要求一、工作积极主
9、动，认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。二、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，谦虚谨慎，搞好协同和内外团结。三、钻研本职业务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。附表1年月第周报表编制单位：开竣工日期：工程项目名称序号工程项目填报内容计量单位工程数量本周计划完成量本周实际完成量本月计划完成量本月实际完成量占月计划的本年计划完成量年累完成量开累完成量剩余情况存在的问题及采取的措施1工程营业额万元2施工产值万元3路基路基土后方力方路基挖方力方路基填方力方挡墙及垮工力方排水工程公里4路面路向底基层平方米路向
10、基层平方米5桥涵重点桥梁（名称）米/座桥梁桩基一根桥梁立柱根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁6隧道隧道名称成洞米/座开挖初支1米二次衬砌米7铺轨正线铺轨公里站线铺轨公里架梁架梁孔铺设道岔组铺上道渣力方8房屋房屋平方米附表2年月第月报表编制单位：开竣工日期：工程项目名称：序号工程项目填报内容计量单位工程数量本年计划完成量本月计划完成量本月实际完成量占月计划的下月计划完成量年累完成量开累完成量剩余情况存在的问题及米取的措施1工程营业额万元2施工产值万元3路基路基土后方方力路基挖方力方路基填方一方力挡墙及垮工方力排水工程公里4路面路向底基层平方米路囿基层平方米5桥涵重点桥梁（名称）米/座桥梁3根桥梁立柱
11、根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁6隧道隧道名称成洞米/座开挖初支米二次衬砌米7铺轨架梁正线铺轨公里站线铺轨公里架梁孔铺设道岔组铺上道渣方力8房屋房屋平方米附表3中铁十五局集团第六工程有限公司施工项目卡项目名称合同编号工程地点工程造价施工单位业主全称项目长姓名职务业主地址总工程师姓名职务设计单位项目长联系电话工程监理办公室电话及传真开竣工日期施工人数实除开工日期主要工程里在舁厅P工程项目的单位数量备注1土石方立方米2桥梁延米/座3涵洞横延米/座4隧道成洞米/座5房屋平方米/栋6正线铺轨公里7站线铺轨公里8铺道岔组9架梁孔编号:ZT156编号:T156-2010附表4六公司大型设备动态统计表填表单位：年月序号设备名称规格型号生产厂家产权单位所在项目及使用地点在用/闲置闲置设备存放地点备注1900吨运梁车900T郑州大方集团公司武广项目部闲置广东乐昌234567891011注：每类设备逐台填报，各单位根据情况及时上报更新
中铁十五局集团第六工程公司调度工作管理办法
