综采二队班组管理制度

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1、综采二队班组管理制度及保障措施汇编、综采二队班组管理制度1班组结构图工长2、学习笔记管理制度（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者， 每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期 未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改， 对限期未做整改或整改未通 知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50 元处罚，并限期整

2、改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工 整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人 100 元的奖励。5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准 确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员 根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。第二条、班前会 5 分钟到会，超过按迟到论处，超过 15 分钟，按旷工半日论处，提前 离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。第三条、员工离开班前

3、会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队 时间，否则按早退论处。第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的 50，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包 括 2 天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十 天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。第六条、员工当月出勤满 21个班（包括 21 个）的，享受当月全部超额奖金， 19个得 半奖，少于 19 个（不包括 19个）不得奖。（2）员工请销假制度A、有事必须先请

4、假，未请假的按旷工论处；B、因有事未请假的，事后补假的，按旷工论处。C、请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超过三天以上者 按矿请销假制度办理。D员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代为之办理请假 手续，未办理请假手续的按旷工论处。F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给 任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的 50。二、班组长的职责1班组长的安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全 为天、预防为主、

5、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安 全生产，严把安全生产第一道关口。2班组长的生产管理职责班组长要领导本班组牢固树立精细高效、 文明洁净的生产理念， 学习推广精益生产和 内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织， 合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和 工作效率

6、。3班组长的质量管理职责班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持 质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓 越绩效。4班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责班组长要领导本班组的团队建设， 做好思想政治工作和民主管理工作， 了解并帮助职 工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开 展岗位练兵和技术比武。 健全班组对个人的绩效考评分配机制， 加强制度建设， 健全记录、 报表、台帐及

7、信息的统计、 分析和传递， 在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。班组长除承担以上各项管理职责， 还必须做到自身技能过硬， 模范遵守各项规章制度， 带头保质保量完成岗位生产任务。充分认识加强班组建设的重要意义三、班组长的权力1、安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工 违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停 止生产。2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划， 分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调 整工作部署。3、考核分配权。班组长有权按照 按

8、劳分配原则和上级规定， 对班组成员的工作绩效 设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分 配收入，进行物质和精神激励。4其他工作权力。 如制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度， 向上级提出合 理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、 荣誉疗养、学习深造等。四、班组理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本 管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午 9： 00 11： 00, 周 三下午 17:00 19： 00；业务知识学习时间为每周二上 午 9：0011：00，周四下午 17

9、:00 19：002、全 班职工都必须参加政治理论及业务知识学习, 有事必须请假. 无故不参 加学习一次罚 20元,迟到、早退一次罚 10元。3、政治学习由区队书记主持, 业务知识学习由技术副队长或技术员主持， 做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备,有针对性、及时 性,结合矿情、队情进行学习。5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对 性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育 讲座。五、安全学习制度1、安全 学习 日 定在 每 周星 期 五。2、为便于学习,学习时间分上午 9:00 11：00，下

10、午 19:00 21：00 两次 进行。3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持4、主持人的学习资料要提前作好准备, 作到时间、内容、人员效果四落实, 要求员工作好记录。5、全班职工都要参加安全学习活动, 无故不参加一次罚 20 元,迟到、早退 一 次 罚 10 元 。6、安全学习活动，主 要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法 律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和 要求等内容。六、规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严 格执 行作业规程管理规定中的有关规定，不 学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得

11、安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习, 充分利用班前会,学习会, 业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时, 不准请假，无故不参加者一次罚款 20 元，迟到、早退一次罚款 10 元。4、参加培训学习后，考试不及格 者一次罚 款 50 元，对 脱产培训考试不及 格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。5、规 程措施贯彻学习后，必 须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚 30 元，并责令重签。6、规程措施要按规定进行贯 彻学 习和考试 ，贯彻学习后技术员做记录，否则每次罚技术员 50 元七、安全管理制度1、安全是生命之魂, 幸福之基, 效益之本,

12、 稳定之源。切实搞好安全管理工 作。突出安全重点, 责任到人, 各负其责。一级管一级, 一级对一级负责。2、全班必须严格按“ 三大规程”作 业, 杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动 纪律的“三违”现象。3、强化现场安全管理, 将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。4、对“三违”人员, 按照矿和队“三违”过关制度进行处理。5、通 过形式多样的安全活动, 强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和 技术素质。6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。并按“四不放 过”的原则进行追查严肃处理。八、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发 生

13、大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或 较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查, 分析原因，从中吸取教 训, 制定防范措施。2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报3、事故追查由本队安全第一责任者主持, 出现事故后,24 小时内必须由现场 人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款 100元。4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告, 内容包括:事故发生时间，事 故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类 事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记 录。5、对事 故追

14、 查分 析后, 必 须根据队 委会 处理 意见按 “四 不放 过” 原则 进行 处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业； 让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示 教育。九、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、 定复查人”，五定原则处理。2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理 , 并将处理结果及时反馈到队上。3 本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。并对提出安全质 量隐患的职工视危害程度给予 50100 元奖励。4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“

15、注意防范、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理5、考核规定：A、 上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50 元/ 次。B、对隐患不处理者,每次罚责任者100元。十、 工程质量管理制度1、班组工程质量由质量验收员验收，当班验收当班填写，小班工程质量验 收表及班评估表，不填写者罚验收员 10 元/次。 由区队核算员汇总，汇总不及 时或不规范罚技术员 50 元/次。2、本班工程质量验收小组由队长、 书记、 副队长、 技术员、 工长、 质量验 收员组成并监督，验 收小组及时将工作面工程质量抽查验收, 验收结果及时公布. 验收标准严格执行作业规程和安全质量标

16、准化标准。3、在施工过程中,因不负责任或违章作业，发生工程质量事故的个人取消 当月评优资格。 发生工程质量事故，必须当天进行事故追查，对事故责任者处 以 100300 元罚款，发生重伤及重大事故，对 事故责任人处以 5001000 元罚 款，对班组长处以 10002000 元罚款，并 取消责任者当月超额工资和其他安全 奖项。十一、 文明生产管理制度文明生产管理范围: 从工作面算起，辅助运输巷、 机巷和风巷一直延伸到本 队运输范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道内无积水, 无杂物, 无淤泥; 液压支架行人道上无杂物、浮煤, 材料码 放整齐,电缆悬挂整齐、

17、干净；设备挂牌管理,不影响行人及通风。2、临时轨道、溜子、皮带、管线铺设符合规定, 无积尘,管线吊挂整齐, 电 气设备 台台上架, 不 影响 行人 及通 风。3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂 物。4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。5、使用设备无积尘, 周围无杂 物及油污。6、“三图一书”牌板悬挂在巷道开口处,排列整齐、干净。考核办法:1、当班所用支护材料数量以当班支护任务计，不能多运，用 剩必须返回指 定地点 ，不能乱扔乱放，发现一次罚当 班 200 元。2、每条巷道设备的摆放，管线的吊挂由包机电工负责，一台设备摆放不合 理或一处管线吊挂不合格罚施工连带

18、责任人 50 元。3、每班下班前将液压支架调直，煤壁调直，刮板输送机调直，发现一次没 有做到罚当班班长 50 元。4、每班下班后必须将溜子、转载机、胶带输送机上的煤拉空，且将巷道内 杂物清 理干净，一次做不到各司机 100 元。5、巷道水窝子的水必须由当班人员及时抽干，不能超水窝面，且要将巷道 淤泥及 时清理，发现一次一项不合格， 罚当 班班 长 100 元。6、文明生产合格，一次不合格罚当班工长 100 元，罚班长 50 元。十二、安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技 术管理的重要基础工作, 是加 强煤矿生产现场管理的关键, 是实现矿井文明生产、安全生产的基础, 是

19、实现企 业规范化、科 学化、制度化管理的前提,是提高企业经济效益和整体素质的重要 保证和途径。为搞好我队及我班质量标准化工作,特制定本制度。一、成立安全质量标准化工作领导小组:组 长：姚 军 杨生仁副组长：白文军 杜永福 冯正明 邵万福 陈小磊二、安全质量标准化日常工作由组长具体负责。三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节，实现动态达 标。四、班组安全质量标准化工作必须围绕矿组织的质量标准化检查工作。五、安全质量标准化工作领导小组每天组织一次自检。六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照“五定”原 则进行落实。七、对上级检查考核奖、罚，安全质量标准化工作领导小组成员

20、分别承担 30,其余 70落实到人头。八、顶板压力观测。十三、交接班制度1、每班必须由班长在现场交接班 ，交接班 人员 必须做到手拉手，口对口， 你不来，我不走，否则每次罚款 50 元。2、交班人员必须当面交清工具和材料，否 则，丢失要按原价赔偿，若因丢 失工具 而造成影响生产，依据情节轻重 另处 以 50 100 元罚款。3、接班后，发现工器具或支护材料丢失，由班组接班人员按原价赔偿。4、交班人员必须将当班存在 的问 题、安全隐患等向接班人员交代清楚，并 由接班人员通知本班人员立即处理。5、交接班人员下班后认真填写交班记录，记清楚当班生产情况，工作任务 完成情况，存在的问题及影响生产的因素等

21、。交接班人员少填写一次记录罚款 20 元 。十四、工器具管理制度1、班组要建立材料发领用器具台帐，否则无台帐罚副班长 100 元/ 次，台 帐不全罚 50 元/ 次。2、必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者3、严格执行交旧领新制度,否则配发后按原价从月超额工资中扣除。4、集体工具严格执行现场交接班,由班长负责,丢失者由班长按原价赔偿。十五、配件、材料管理制度1、班上设 1 至 2 人专管材料，管理本班所有的配件及材料。2、本班所用的配件、材料、每月由队材料员根据出据发放材料明细，于月 底前和本班相对。3、要有专门的配件工具箱，且挂牌管理，分类码放整齐，

22、否则罚班组管理 员 100 元 。4、配件、材料等工器具由队材料员建立明细台帐，班组具体使用和上交。5、配件 （除 易耗 件）、材 料零用执 行交旧领 新制度 ，应 建立领用 台帐 ，否 则配发后按原价从月超额工资中扣除。6、杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从超额 工资中扣除。7、当班班长必须汇报当天材料使用情况，对于当班使用不完的材料必须存 放于指定地点，不得乱扔、乱放，坚决杜绝材料浪费。另外当班工长负责考勤 放料人员所放支护材料的清点，有问题及时向区队值班人员汇报。8、验收员必须监督生产班材料使用情况，杜绝材料浪费，如 发现有材料浪 费和乱扔、乱放的直接对其班长进行

23、罚款，并及时汇报井下材料数量，确保不 影响生产。8、工长和验收员必须通力合作，防止材料丢失。并且验收员要建立台帐、 记录每班材料使用情况，对由于乱仍、乱放而导致材料不能使用和当班丢失的 月底要进行考核。十六、设备包机制度1、为确保机电设备的安全运行,特制定本制度。2 、 包 机 人 应 对 所 承 包 的 设 备 负 责 , 确 保 设 备 安 全 运 行 。3、包机人员必须熟悉设备的性能, 构造、原理及技术特征。4、包机人和岗位司机要严格执行设备定期维修制和检修 制度, 每天 细心巡回检查。5、各包机人员要认真填写各种记录.6、包机人员必须严格执行岗位责任制, 设备管理制及防灭火措施。7、包

24、 机人员发现问题及时处理汇报, 遇到发生重大事故时应立即停机, 然后 请示汇报有关部门。8、包机人员负责承包范围内的标准化工作,设备防爆及完好工作。9、电 钳班长负责全部机电设备的完好, 防爆等安全技术工作. 并对各包机电 钳工的工作进行监督检查。10、本制度所 指设备 为队 上使 用的 所有机电设备 （包 括地面设 备）十七、机电设备管理制度为加强机电设备的管理, 搞好用、修、管、保证设备安全运转, 提高技术装 备水平和经济效益,控制设备维修率,降低待修率,更好地为生产服务,结合机电 设备管理中的实际情况,制定了本制度.1、实行包机制度,责任落实到人。2、建立设备管理台帐及牌板, 并每月定期

25、核查。3、定期维修检查,确保设备的使用率, 维修率在规定范围之内, 并认真做好 各种记录,汇报设备运行情况。4、各岗位司机要爱惜所用设备,做好检查、维护工作,严格进行交接班,发 现问题要及时汇报处理,防止事故扩大,不得损坏设备,发现有意损坏者,视情节 轻重予以罚款处理,并进行教育培训。5、严格按规程作业, 检修设备,防止因方法措施不当而损坏设备（机电维修 人员及岗位司机要认真学习技知识）否则,视情节轻重予以处罚。十八、机电设备检修保养制度一 、日 常维 护: 在设 备安装地 点就 地进行。1. 擦拭外部油垢,灰尘, 使设备文明卫生又安全正常运行。2. 听设备运行声音是否正常, 检查轴承温度是否

26、正常3. 检查各紧固件,连接装置, 防护装置是否坚固可靠, 保证安全4. 检查 润滑部位 ,易磨易损件等是否正常。5. 逐台 设备严格 检查并填写记录。6. 对不认真巡查者, 根据情况给予 3050 元经济处罚。7维修电钳工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养。二. 定期检修定期检修: 根据设备定期检修规定, 在设备安装地点检查, 检测个别易损件, 调 整组合 件, 清 洗油垢, 更换油 脂或 添 加润 滑油等 （ 基 本不拆 卸设 备的复 杂部 分）。十九、机电设备自检制度为杜绝失爆,搞好机电设备的完好,特成立机电设备自检小组,以加大管理 力度。一. 组织机构:组 长: 白文军成 员: 魏

27、银 杰 李志 虎二.管理办法:1、由组长牵头，每周自检小组对本队所使用的设备进行一次全面细致的检 查，查出的问题由包机人及时处理，工长监督各班长负责落实。2、对上级检查存在的问题，自检小组要进行复查,对上次查出的问题没处理 者,分别罚包机人和班长100元。3、检查出一次/台失爆,罚包机人和班长各500元,查出一次/台不完好，罚包 机人和班长各100元。4、每天的工作具体由班长分派，负责落实。5、电钳工（包括班长）每天要认真做好检修和检查记录，一次不记录罚款30 元.6对处理不了的问题，要逐级上报，不得隐瞒,否则将根据情节轻重给予最低100元的罚 款处理。二十、班组进尺管理制度1、班长是当班生产

28、任务的第一责任者，现场按循环作业图表要求组织生产，达到工序 无缝衔接，任务每超1刀，奖励班长100元，奖励班组200元。因班长组织不力，影响生 产任务，每欠1刀进尺罚工长100元，罚班长100班组200元。2、 因机电设备影响进尺，小班机电设备影响超过 2小时，罚班长20元/小时，罚值 班电工50元/小时，全月累计机电影响超过 20小时，罚班长100元，当班跟班电钳工50 丿元。3、因生产条件及环境（如提升运输，地质变化）影响生产进尺，必须报调度室及队上，区队进行协调处理并有记录，否则按班组组织不力考核。4、因班组组织不力影响生产的每欠 1 刀罚班长 100 元，副班长 200。一“一通三防”

29、管理制度“一通三防”是指：通风、瓦斯防治、粉尘防治和防灭火工作，本制度适合全区队各 个班组施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班组一定要爱护施工航道的设施，不得 有意损坏，发现一次罚当事人 500 元。二十二、班组民主管理制度第一、为了完善我队班组民主管理形式，建立健班组体系和工作网络，进一步加 强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本制度。第二、班组民主管理是区队、班组实施民主管理体制的基本形式，是职工直接参 与民主管理、 行使民主管理权力的机构， 是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体 系。第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式， 一般每季度召开 一次，其主要任务：1、

30、贯彻落实区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项；2、听取班组长的工作汇报，讨论班组生产作业计划；3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度；4、讨论制定班组奖金分配方法和有关生活福利事项；5、民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级 和奖惩提出建议；6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。二十三、班务公开制度根据矿、科（队）务公开的相关规定，为进一步加强班组民主管理，特制定本制度。一、班务公开领导小组：组 长：杨生仁 姚军副组长：白文军 冯正明成 员：工长、班长、材料员、核算员、其职责：对班务公开全面负责，研究落实公开的内容、形式，时间和方法，负责对班 务

31、公开过程的检查指导，对反映的问题积极解决处理。二、班务公开的内容和时间：1. 员工评奖记分及出勤表（每天） 。2. 员工每月工资表（每月） 。3. 员工月度超额工资表及当月考核情况以及奖金分配情况。4. 员工晋级评优情况（每年）5. 月度考核奖罚情况及其他考核情况6. 每月安全、工作表现及职工培训情况。三、班务公开的形式：设置固定的班务公开栏， 定期公开有关事宜， 还可利用黑板报对需要公开的内容随时 进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。四、班务公开的程序，制度和原则：1. 班务公开的有关事项必须经职工大会讨论通过后方可执行， 凡公开的内容必须实事 求是，要准确、及时。2. 重大问题

32、必须经队委会或队民主管理小组成员讨论通过后再提交职工大会讨论。3. 凡公开的事项员工有疑问的事， 必须由队支部书记或其它领导给予解释答复， 达到 员工群众满意。4. 班务公开是充分体现员工当家作主， 参政议政的好事，一定要持之以恒的坚持下去， 把我队的民主管理工作搞的更好。二十四、“三违”管理制度及考核标准1、凡“三违”人员首先要进行责任追究，分析其“三违”过程。2、“三违”人员必须按矿“三违”处罚管理办法规定进行考核：1）停工强制教育培训学习三天，不记出勤2）由工长、分管队长、分工会主席、队长、 支部书记进行“五必谈”说教感化教育（3）在早、中、夜三个班班前会上作检查，在“三违亮相台”牌板上

33、进行亮相爆光。（4）“三违”人员教育培训学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加下期学 习班学习。3、“三违”人员交纳 100 元安全保证金。4、“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退、如有违反者，取消 考试资格停工反省，并加倍处罚。5、“三违”人员每次罚款 200 元。6、“三违”人员由帮教小组成员一对一进行帮教学习，提高其安全认识。二十五、“三违”帮教制度1、对“三违”人员由帮教小组成员进行帮教，对其耐心、细致的做好反思谈心工作。2、“三违”人员由帮教小组实行一对一进行包干教育。3、对“三违”人员由帮教人员定期检查、督促，使其彻底改变工作作风，按标准操作 上岗。4、“三

34、违”人员必须定期向帮教人员汇报工作情况。二 十六、“三违 ”人员过关制 度1、成立“三违”帮教领导小组:组长:当班班长成员: 副班长及其他组员2、“三违”人员必须过“三关”,即技术培训考试关,应知应会提问关,“五 必谈”家庭走访关。3、“三违”人员一经查出,必须停止工作,在班前会上做检查,到技术员处过 技术培训关,技术员根据“三违”事实经过和岗位工种,编制培训教案,并组织学 习, 考试合格后算过第一关。4、设立“三违”人员过关记录, 记清培训时间、地点、内容、参加人。5、正确回答出应知应会内容 80%以上方可 过第 二关；队 长、书记、工会主 席、团支部书记、班 长分别谈话, 认为思想受到教育

35、, 家属签字后方可过第三关。6、建立“三违”人员档案,记“三违”时间、经过、培训结果、谈话人签 字。7、根据“三违”情节,对三违”者进行 200 元经济处罚.二十七、“三违”分析制度1、对“三违”人员由队长主持及时组织管理人员、 “三违”相关人员及当班所有职工 进行追查分析。2、参加人员态度要端正、严谨，准时到场，不得缺席3、分析事故时，当事人必须如实陈述违章经过， 不得弄虚作假、 推诿扯皮、隐瞒真相。 对隐瞒谎报者给予严格考核。4、认真做好分析记录，必须如实填写。5、在“三违”分析之中，相关人员要明确提出自己的过错及改正方法和想法。6、对分析后的结果及处罚，要在全队各班班前会上通报，对全队人

36、员进行反思教育。二十八、“三违”档案制度1、班组及时建立“三违”人员档案制度，对“三违”人员要做好记录并存入档案。2、违反“三违”人员必须入档。3、档案中要有“三违”人员的“三违”记录及后期表现。4、“三违”档案必须由班组专人负责管理，月底上报区队进行保管。5、“三违”档案管理员必须认真管好档案。二十九、“三违”自查自纠制度为了使现场逐步操作规范化、质量标准化，大力在现场开展狠反“三违”活动，特制 定本制度。一、充分发挥管理人员、现场班组长和现场群监网作用，加大现场“三违”人员的查 处力度。并加大考核力度。对于严重“三违”人员一次性考核 200 元，对于睡岗、脱岗等三违”现象一次性考核 100

37、 元二、对“三违”人员在队“三违”亮相台公开亮相。形成“三违”抓“三违”的机制。待本人抓到“三违”后，本人不在“三违”亮相台进行亮相。抓到的“三违”人员在“三 违”亮相台亮相。对“三违”人员实行轮流“上相制” 。三、更进一步做好对“三违”人员的帮教转化工作和对“三违”人员“五必谈、一走 访”工作。使其更好地为生产服务。三十、反“三违”制度1、队干部、班组长、安全岗员、 网员要切实加强安全管理， 注重现场生产中的 “三违” 现象，狠反“三违” 。发现“三违”人员及时制止，并给予必要的罚款、批评或亮相。2、利用二 . 五学习经常对本班职工进行安全知识教育，学习煤炭法 、煤矿安全监 察条列、等有关安

38、全材料，吸取教训，杜绝“三违” 。3、教育全班职工树立“安全为天，质量为本”的思想；一点一滴牢固树立安全意识， 减少违章，杜绝事故。4、对在反“三违”活动中作出成绩的先进个人给予奖励。5、对全班安全工作每月进行总结，连续两月无“三违”现象的个人给予一定的奖励。三十一、群众性经济技术创新创效管理制度和考核办法开展群众性经济技术活动 , 旨在进一步调动广大职工参与企业改革的积极性 , 最大限 度地挖掘企业内部潜力 , 进一步调整产业结构 ,以提高块煤生产为突破口 , 合理配置资源 ,降 低成本,降低费用支出 ,促进经济效益的提高 ,努力实现全年的生产经营奋斗目标 .特制定本制度1、班组成立经济技术

39、创新领导小组，班长、副班长带头并负责日常活动工作，建立相应的制度，落实目标、任务，切实抓好这项工作。并制定活动内容，奋斗目标，将指标 细化分解到每个月。2、围绕企业安全、生产、经营，开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造和 合理化建议活动。在开拓市场，争创品牌、降低成本、提高煤质、加强班组建设上下功夫。3、围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、促安全活动。4、队每年要对取得成绩的先进班组、个人、项目进行表彰奖励。成立双增双节领导小组：组长：班长成 员: 本班 全体 成员合理化建议制度1、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化建议，多者不限， 提出的合理化建议如果队上采纳后，队上根据效益

40、大小给予50300元不等的 奖励。2、要充分调动每个职工的积极性， 进行修旧利废、小改小革， 要对各组每 月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给予 500 元的奖励， 对效益较差的班 组要进行处罚。3、对在双增双节、小 改小革、修旧利废和科技活动方面， 队上将根据贡献 大小对一个项目给予50300元不等的奖励，并以此作为年底评选科技能手和 各种先进的依据。4、每一个职工， 应该从节约一根铁丝、一个螺丝、一团棉纱、一张纱纸、 一根锯条， 厉行节约， 反对浪费。5、发现个人丢失浪费材料， 抓住一次， 按原价的 5 倍进行处罚并在全队 做书面检查。6、对用过的 棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放， 要收集

41、起来能复用的 要再 用。合理化建议措施1、发动全体员工，大 力开展合理化建议活动， 围绕提高经济效益， 安全生 产、工程质量、小改小革等方面提出宝贵意见和 建议。2、对员工提出合理化建议， 班组要积极采纳， 根据内容分类排队， 并根据 产生的 经济效益上报队上给予表彰和奖 励。3、对产生经济效益利用价值较高的建议， 申报矿有关部门。4、及时组织和召开职工合理化建议会议， 听取他们的意见和建议。“双增双节”管理制度1、每个员工必须树立“双增双节”意识， 积极行动参与。2、对人为浪费， 根据情况进行处 罚3、对“双增双节”开展好的职工进行奖励“双增双节”目标1、每班检修各种设备，做到不丢失一颗螺丝

42、、浪费一滴油。2、严格把住各种材料费的使用，力争做到节约。3、严格树立集体主义观念，发挥 主人翁精 神， 含矸、灰分、水份 必须 控制 在矿下达的指标之内，提高煤质。4、生产 人员 做 好降 低 成本 工 作。5、全年全班力争实现“双增双节 ”目标 3.5 万元。三十二、班组“安康杯”竞赛管理制度综采三队“安康杯”竞赛活动主要围绕、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛 开展以“加强安全生产意识教育，提高安全管理水平，促进梅花井煤矿健康快速发展”为 主题的安全思想教育和安全知识更深层次的普及、培训活动。认真贯彻执行国家安全生产 法律、法规，建立健全以安全生产责任制为核心内容的各项规章制度，围绕

43、生产建设这个 中心，继续开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，为实现 2010 年梅花井煤矿和我 队各项安全生产和持续、健康、快速发展作出新的贡献。一、总体目标：1、确保队下达的考核指标，再创安全生产新水平。2、努力推进技术进步， 提高管理者安全技术知识和管理水平， 提高员工安全生产思想和安全操作知识及自保、互保、联保意识。3、安全生产消灭重伤及以上人身事故， 消灭重大非伤亡事故， 杜绝“一通三防” 事故， 消灭地面交通运输事故。4、实现全年安全生产，实现梅花井煤矿全年生产目标任务顺利完成。二、活动内容：开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，开展活动有特色、方法灵活、内容创 新、标准严

44、格、效果明显。组织机构完善，有专人负责，积极配合队工会及相关部门组织 开展的安全活动。三、成立班组“安康杯”竞赛活动领导小组组 长：班长成 员：本班全体员工四、检查措施安全生产责任制明确， 安全管理机构健全， 严格执行劳动安全卫生法律、 法规和标准， 工作现场符合劳动安全卫生标准，个人劳动保护用品符合标准，配备齐全，员工自觉遵守 各项规章制度，时刻做到自己无“三违” ，身边无“三违”，抵制违章指挥、违章作业现象， 及时发现隐患，及时报告险情，及时督促整改。五、表彰奖励全班将按季度对个人进行评比、总结，同时上报队上进行表彰，对在竞赛中涌现出的 先进个人及优秀组织者进行表彰奖励。三 十三、 “四

45、组” 班组评选管理 制度为了提高班组管理水平，不断扩大先进班组队伍，开展以提高安全生产、工程质量、 文明生产、降低材料消耗为主要内容的班组达标竞赛活动。班组竞赛分为：合格班组、信 得过班组、优秀班组和金牌班组。1、合格班组合格班组是指班组基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛的第一个台阶考核标准 要求的班组，也是对所有班组最基本的要求。合格班组的条件是：1）班组必须全面完成各项指标；2）不发生人身、设备、质量等责任事故；3）班组的基础管理工作能达到区队的基本要求， 不出现由于管理不善给区队各项管理 工作所造成的不良影响。4）精神文明建设具有一定的基础，不出现违纪违法的人和事。2、信得过班组信得

46、过班组是指班组的基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛两个台阶考核标准 的班组。信得过班组的条件是：1）全面达到合格班组标准；2）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、这四项达到所要求的先进水平3）班组管理，特别是质量管理取得明显成效；4）精神文明建设有一定的成效；3、优秀班组优秀班组是指班组的基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛三个台阶考核标准的 班组。优秀班组的条件是：1）全面达到和超过信得过班组标准；2）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、这四项达到所要求的先进水平。3）班组管理，特别是安全、质量管理取得明显成效；4）精神文明建设有一定的成效；4、金牌班组金牌班组是指班组的基本素质和生产

47、、管理效果已经达到班组竞赛第四个台阶考核标 准的班组。金牌班组的条件是：1）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、文明生产等主要指标居本区队同工种先进 水平或创本班组历史最好水平；2）在推行精细化管理和加强民主管理方面有较大的进展，而且取得了很好的效果。3）精神文明建设形成了经得起考验的特色班组风格；4）创造了班组建设的经验。三 十四、“五位 一体 ”（排查、整改、落实、验收、考核） 管理制度1、以跟班领导、副队长、跟班工长、质量验收员和当班班组长为一体的安 全、工程质量、机械设备检查组，对所属班组施工巷道进行全面细致的检查、 排查安全隐患，发现问题，现场处理，对于一些细小的待处理问题，要求当班

48、 班长带领班员整改。2、在当班作业到大约一半的时间左右，除 当班班长外，检查小组的其他同 志第二次进入该工作面，对于前面所检查出需要整改的某个环节或物体进行验 收，是否按安排落实了。3、质量验收员对此项工作整改的是否达到标准，可 根据检查组最后的定义 结果来定性。4、通过 排查、整改、落实、验收、考核一系列行之有效的现场安全管理闭合模式， 从而达到每个岗位、每个人、每个环节，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实 地抓好安全工作。三十五、班组岗位职工精细化管理考核细则针对我队生产经营情况，为进一步落实指标，发挥职工的能动性，确保安全生产、工 效、任务和各项经营管理目标的实现，真正做到按劳分

49、配，按贡献大小取得报酬的原则， 特制定本办法。总则1、本办法为全队月底工资和超额工资分配的计算标准， 由全队职工共同执行， 任何人都不例外。2、本办法从生产进尺、安全、质量、材料消耗、文明生产、教育培训、思想政治、技 术创新等各个方面进行考核。3、队上成立考核领导小组，组长由队长担任，成员有书记、副队长、核算员、工长、 技术员、材料员、工会主席、团支部书记、职工代表等组成。考核小组在下月 1 日对上月 的班组经营情况进行考核汇总。4、具体考核如下：一、进尺月初根据矿生产计划指标，分解到各班组，班组接到任务，必须认真合理组织，每班 由验收员负责检查落实，按班评分，每月 10 天 1小结，每月总考

50、核，各班组必须保证队月 初下达的计划，月末对各班组的完成情况按照考核制度给予考核兑现。二、材料月初按生产计划编制材料计划，并分解到各班组，要求各班组提高节约降耗的意识， 做到各班材料领取出库登记，零星材料坚持以旧换新制度，按进尺核算材料费，每旬进行 考核，月末总结，按 100奖罚兑现到班组，由班组根据责任划分到个人。做到人人头上 有责任。月末考核班组，由班组分配到人。四、工效每月在下达任务的同时下达工效计划，从而杜绝用工上的浪费现象，每天核对进尺， 计算工效，每旬小结，针对问题，查找原因，及时管理。对完成生产任务多少记工五、安全在条件艰苦、生产任务重的情况下，为了确保安全，严格执行矿和我队以及

51、上级的各 项考核制度，并按月对各班组考核，对当月出现“三违”的班组、个人按违章性质给予处 理。并进入年底评优档案。六、质量坚持班、旬、月检查和抽查相结合，严格按验收标准验收，对存在的问题及时处理， 进行整改，并进入当班评分，与当月个人、班组挂钩考核，使职工牢固树立质量安全意识七、文明生产坚持每班验收检查，严格按标准施工，对存在的问题要及时整改，对当班完成情况由 验收员验收记入当班评分，由班组长分配到个人。八、教育培训职工必须积极参加矿、队组织的各种教育培训，班组也要积极组织培训，努力提高自 身业务素质，对不参加的每缺一次罚款 20 元。班组每发生一次扣当班 5 分。九、思想政治按照矿和队上的要

52、求，积极参加各项活动，思想进步。结合队上的思想道德评分标准 和党支部的各项规定，月底按考核情况综合评分。十、其它其他未尽事宜由队上考核领导小组集体根据当月经营情况每月按本队标准确定。三十六、班组长活动日制度1、班组长活动日即理论学习、责任区创建、好人好事、家访谈心等集体性 活动，规定班组长每月开展活动不少于 2 次。2、班组长活动日活动要求全体班组长必须参加，由支部书记、队长或副队 长召集主持，严格请假考勤制度，迟到早退者一次罚款 30元，无故不参加者一 次 100 元， 并在当月的队务目标管理考 核中进行考核 。3、在班组长活动日活动中，积极贯彻学习党的路线、方针、政策以及党的 有关知识，加

53、强党性教育和提高班组长整体素质相结合，使班组长真正起到兵 头将尾先锋模范作用，树立学习榜样。4、在班组长活动日活动中，要实事求是，经常开展好人好事、家访谈心、 帮助员工群众排忧解难，密切联系群众，树立全心全意为人民服务的思想。5、班组长活动日活动制度要 求每 个班组长 员严 格执行，不论职位高低、贡 献大小、一律平等，严禁搞形式、走过场，活动日活动要做到持之以恒、效果 明显。三十七、生产班工长安全生产责任制1负责安排拟定所属班组的生产作业计划，并负责按作业计划进度组织施工。2负责所属班班组施工现场的安全检查、监督、及各项安全技术措施的落实。3全面负责所属班组工程质量的过程控制；煤质管理；文明生产管理。4负责所属班组班前施工工程交底； 施工过程中的作业指导、 班后向下一班的交接以 及向生产副队长汇报工作5负责所属班组施工需用的各种设备、设施、材料的管理工作6负责所属班组施工中有关施工资料的收集、整理、分析和汇报记录工作。7负责所属班组职工考勤、工作质量、安全、完成施工任务的考核计分及奖金分配工 作。8负责组织所属班组职工参加周一、周三的政治、安全及业务学习；参加矿、队组织 开展的各类活动。