PMP考试之第九章项目人力资源管理

上传人:shug****ng1 文档编号:52745324 上传时间:2022-02-09 格式:DOC 页数:1 大小:17KB
收藏 版权申诉 举报 下载
PMP考试之第九章项目人力资源管理_第1页
第1页 / 共1页
资源描述:

《PMP考试之第九章项目人力资源管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP考试之第九章项目人力资源管理(1页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、PMP考试之第九章项目人力资源管理(二) 人员招募人员招募指获取分派到项目上并在那里工作所需的人力资源(个人或集体)。在多数环境中,项目很可能无法得到 资源,因此项目团队必须注意保证所物色到的人 力资源符合项目要求。9.2.1 人员招募的投入1. 人员配备管理计划( Staffingmanagementplan ) 人员配备管理计划所描述的项目的人员配备要求。2. 备用人员库描述( Staffingpooldescription ) 当项目团队有能力影响或指导人员分派工作时,它必须考虑可调用人员的特点。要考虑的问题包括,但不限于以下内容:以往经验:这些个人或集体以前是否从事过类似或者相关的工作

2、?工作表现如何? 个人兴趣:这些个人或集体对本项目的工作感兴趣吗? 能否得到:最理想的个人或集体人选能在规定期限内招募到手吗? 胜任与熟练程度:需要何种能力以及何种水平?3. 招募惯例( Recruitmentpractices ) 参与项目的一个或多个组织可能有自己的方针、原则或程序指导人员分派。如果果然存在,则这些惯例对人员招募过程有制约作用。9.2.2 人员招募的工具与技术1. 谈判( Negotiations ) 多数项目的人员分派需要经过谈判。例如,项目团队需要进行谈判的对象包括: 与负责职能经理谈判,以保证项目在规定期限内获得足以胜任的工作人员。 与实施组织中其他项目团队谈判,以争

3、取稀缺或特殊人才得到合理分派。 在人员分派谈判中,班子的影响能力与相关组织的方针一样,起着重要作用。2. 事先分派( Preassignment ) 在某些情况下,人员可能事先被分派到项目上。这种情况往往发生在:a) 项目是方案竞争的结果,而且事先已许诺具体人员指派是获胜方案的组成部分;b) 项目为内部服务项目,人员分派已在项目章程中明确规定。3. 采购( Procurement ) 项目采购管理可用来获取由具体个人或者个人组成的集体所提供的,实施项目活动的服务。 在实施组织缺乏完成项目所需的内部人才时,就需要动用采购手段。9.2.3 人员招募的产出1. 分派到位的项目人员( Projectstaffassigned ) 当恰当的人员已可靠的分派到指定岗位上时, 项目的人员配备即告完成。 根据项目需要,人员可以分派全职、半职或不固定工时工作。2. 项目班子名册( Projectteamdirectory ) 项目班子名册列出了所有班子成员及其他干系人。根据项目需要,名册可以是正式的、非正式的,极其详尽的或者十分简括的。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!