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1、6S现场管理改善实务答案9学习课程：6S现场管理改善实务单选题1. 企业存在的最直接的目标是：D回答：正确1 A要创造产品2 B要创造效益3 C要创造价值4 D要创造利润2. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是：D回答: 正确5 A服务质量6 B使用价值7 C使用效益8 D使用频度3. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：D回答：正 确9 A “管理”12 D “6S”4. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是： B回答：正确13 A标准化加变化点的管理14 B标准化作业加变化点的管理15 C流程化加变化点的管理16 D流程化作业加高科技的管理5. “防呆法”，也叫“愚
2、巧法”是：A回答：正确17 A日本企业提出来的18 B美国企业提出来的19 C德国企业提出来的20 D英国企业提出来的6. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是 一种：C回答：正确21 A工作方式22 B纠错方式24 D管理方式7. 企业要发展，必须进行：D回答：正确25 A经济管理26 B文化管理27 C目标管理28 D现场管理8. 企业的运作是通过：D回答：正确29 A关键细节流程来实现增值的30 B关键服务流程来实现增值的31 C关键技术流程来实现增值的32 D关键业务流程来实现增值的9.销量是通过：B回 答：正确33 A服务来解决的34 B销售来解决的35 C加盟来解决的
3、36 D质量来解决的10.企业的基础是：A回答：止确38B技术39C管理40D服务11.企业的核心是：C回答：正确41A管理42B服务43C成本44D质量12.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：A回答: 正确45A人、机、料、法、环、测46B物、机、料、法、环、测47C人、管、料、法、环、位48D人、机、料、量、环、点13“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？ D回 答：正确49A管理52 D现场14. 检查评比的过程是：C回答：正确53 A 一个提高的过程54 B 一个提升的过程55 C 一个推动的过程56 D 一个发展的过程15. 激励机制就是要进行：B回答：正确57 A
4、评比58 B奖罚59 C鼓励60 D总结6S现场管理改善实务答卷4学习课程：6S现场管理改善实务单选题1开源的途径有两个：回答：正确1. A第一个是提咼质量，第二个是提咼销量2. B第一个是提高销量，第二个是提高服务3. C第一个是提高技术，第二个是提高知名度4. D第一个是提高销量，第二个是提高价格2. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”3. 教育人最好的机会是：回答：正确1. A工作2. B管理3. C问题4. D现场4. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A标准化加变化
5、点的管理2. B标准化作业加变化点的管理3. C流程化加变化点的管理4. D流程化作业加高科技的管理学习考试学习笔记5. 定位也叫定点，这个点是：回答：正确1. A某一个具体的岗位2. B某一个具体的容量3. C某一个具体的容器4. D某一个具体的位置6. 看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理 的思想叫：回答：正确1. A信息透明2. B信息公开3. C信息公正4. D信息对称7. 下列选项屮，属于非常重要的现场改善手法的是：回答:正确1.A打印彖分2.B定置和定位3.C统计4.D抽样8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是 种：回答：正确1. A丄作方式2. B
6、纠错方式3. C防错方式4. D管理方式9. 合作背后显示的是一种：回答：错误1. A工作态度2. B职业人格3. C文化意识4. D目标责任10.企业的运作是通过：回答：正确1. A关键细节流程来实现增值的2. B关键服务流程来实现增值的3. C关键技术流程来实现增值的4. D关键业务流程来实现增值的11.企业的基础是：回答：正确1. A质量2. B技术3. C管理4. D服务12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A追究责任2. B考核3. C按制度管理4. D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善， 使问题不再重复发生14. “6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回 答：正确1. A管理2. B利润3. C质量4. D现场15. 激励机制就是要进行：回答：正确1. A评比2. B奖罚3. C鼓励4. D总结
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