公司工资制度

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1、成都* 公司工资管理制度一. 总则第一条遵照国家有关劳动人事管理政策及其他法律法规， 按照公司经营 理念、管理模式和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指公司全体员工，是指 包括公司所有正式、聘用、临时员工。二. 工资结构第三条员工工资总额由固定工资、绩效工资、奖金、绩效奖金四部分 组成。第四条固定工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、 工龄工资。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、 相对固定的工作报酬。第六条绩效工资、奖金、绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及 公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每年调整一次。

2、第七条员工绩效工资、奖金、绩效奖金，由部门（项目）经理每月对 员工进行考核，上报 部审核。 部按期拟定绩效工资、奖金、绩效 奖金发放标准后报总经理审批，待总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、 罚款等）、代扣社会保险费等。三. 工资系列第九条公司根据员工不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理三类工资系列第十条员工工资系列适用范围：工资系列适用范围管理层系列总经理、副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、质管部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员四. 工资计算方法第十一条工资计算公式：应发工资 =固定工资 +绩效工资 +奖金 +

3、绩效奖金实发工资 =应发工资扣除项目固定工资 =基本工资 +岗位工资 +技能工资 +职务津贴 +工龄工资。绩效工资、奖金=绩效工资、奖金标准X绩效工资、奖金计发系数（0-1.2） 第十二条工资标准的确定 : 在岗员工工资根据所在的岗位、职务 ,确定 其工资标准。待岗员工工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试 用期员工工资参照同岗位、职务员工的%确定。第十三条绩效工资与绩效考核结果挂钩，待岗员工不享受绩效工资。 绩效工资确定方法：考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含） -100 分1绩效工资X计发系数80（含） -90 分0.8绩效工资X计发系数60（含） -80 分 05.绩

4、效工资X计发系数60 分以下 03.绩效工资 计发系数第十四条绩效考核，职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门 （项目部）经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负 责。考核成绩和计发系数每月 号前上报至 部。注：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=月平均绩效工资X1.2。第十五条为鼓励公司部门（项目）经理及以上管理者为公司组织带领员工工作付出辛勤劳动，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下：职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴元元元元五. 薪级调整 第十六条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩， 并根据年终综合考核成绩对全体员工发

5、放绩效奖金（年终奖） ，并酌情对工 资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年 度公司经济效益和上缴税金及附加费成正比。第十七条年终绩效考核采用档级评分制，职能部门员工年终考核成绩 与薪级调整幅度的薪级计算：90 （含）-100 分上调11.5个薪级薪酬区间80 （含）-90 分上调 0.5 个薪级薪酬区间60 （含）80 分工资保持不变薪酬区间60 分以下下调 0.51.5 个薪级薪酬区间六.关于员工工资第十八条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第十九条员工工资核定。 员工根据本人业绩表现、 工作

6、能力、 工作态度、 聘用的岗位和职务， 核定其工资标准。 具体的人员工资确定应根据薪酬区间， 由用人部门提议，经 部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理 的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董 事长特批。临时员工，原则上自该岗位薪酬区间下限的80%起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月 发工龄工资 元，每年年初增发， 年封顶。第二十一条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。 员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十二条员工工资变更办理。 由薪资申报人员填写 工

7、资调整申请表， 由直接主管建议调整薪级，并报 部按有关审批流程办理。七. 工资发放第二十三条工资计算以月为计算期。月平均工作日为 20.92 天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资 /20.92。第二十四条公司考勤实行 管理，由 部每月对员工的考勤情况进行汇 总统计在考勤扣款中体现。第二十五条公司员工固定工资发放日为每月 日，绩效工资在当月 日 合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在当月兑现。如 果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第二十六条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规 支付其加班费。员工加班工资的折算以每月 20.9

8、2 天，每天 小时计算。 第二十七条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资 吃0.92淋假天数，其它福 利待遇不变。第二十八条员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第二十九条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第三十条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资，并按规定发给一次性补偿金。 第三十一条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正， 公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。 因误算而超付的工资， 部、 财务部可向员工或部门行使追索权。第三十

9、二条公司开会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八. 福利与补贴 第三十三条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1. 取暖费：公司在每年122月，每人每月元发给；2. 降温费：公司在每年79月，每人每月元发给。3. 节日费 ：（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司 （或工会 ）发放一定的 过节费4. 生日礼物 :员工生日公司 （或工会 ）统一标准送贺卡和生日蛋糕。5. 婚庆费 : 员工结婚公司 （或工会）赠送一定数额的贺礼。6. 直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司（或工会）给予一定的慰问金。7. 公司 （或工会 ）根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司 （或工 会）承担。第三十四条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理 元 /月；副总经理元/月；部门经理 元 /月；项目经理元/月；员工元/月；特殊岗位人员的通讯补贴另定。第三十五条住房补贴：发放对象为聘用人员 , 聘用人员在本公司连续工 作 年者 ,每月发放补贴元； 未连续在本公司工作 年者 ,不给予补贴。第三十六条交通补贴： 员工每月补贴 元。九. 附则 第三十七条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布 之日起执行。第三十八条本制度由 部负责解释。2008年1月1日