公司高层绩效考核1

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1、高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度考核期末当年主营业务收入_nn/X100%考核期前一年主营业务收入财务部4净资产收益率年度净利润净资产灿0%财务部5企业战略 目标实现率年度考核期内已实现的战略 目标数X100%考核期内应实现的战略 目标数董事会6董事工作报告通过率年度股东大会审议通过的董事报告数量 000% 董事会提交股东大会审议的报告数量x0董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核

2、周期指标定义/公式资料来源1财务审查计划按时完成率年度规定时间内完成财务审查的工作量灯00% 财务审查计划完成的工作量监事会2财务状况调查计划完成率年度规定时间内完成财务调查的工作量灯00% 财务状况调查计划完成的工作量监事会3经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会4各项监督检查 报告提交及时率年度规定时间内提交监督检查报告的数量浙00%规定时间内应提交的监 督检查报告的总数监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度股东大会审议通过的监事报告数量 “00% 监事会提交股东大会审议的报告数量监事会2.3总经办关键绩效考

3、核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作计划按时完成率月/季/年度规定时间内实际完成计划任务数“00% 规定时间内应完成计划任务数总经办2文书记录起月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办草差错次数3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规 使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办6会议准备 的充分性月/季/年度因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度规定时间归档的文件数工100% 规定时间内应归档的

4、文件总数总经办8企业宣传网站更新频率月/季/年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到万元利润额10%考核期内利润额达到万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到%以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到%以上内部 运营 类年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在%以上投融资计划完成率10%考

5、核期内投融资计划完成率在%以上客 户 类市场占有率5%考核期内市场占有率达到%以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在%以上客户投诉次数5%考核期内控制在以内学习 发展类核心员工保有率5%考核期内达到%员工流失率5%考核期内控制在以内本次考核总得分考核指标说明1成本费用利润率缶*肆中封、门步利润总额成本费用利润率 = X100%成本费用总额2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资

6、产回报率10%考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制10%控制在预算之内内部 运营 类年度企业发展 战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%生产计划完成率10%达到100%产品质量合格率10%达到%产品废品率5%控制在以内生产设备完好率5%考核期内达到%劳动生产率10%比上一考核周期提高%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控 制在0以内客 户 类客户满意率5%考核期内客户满意率在%以上员工满意度5%考核期内员工满意度在分以上学习 发展类培训计划完成率5%考核期内培训达到100%员工流动率5%考核期

7、内员工流动率控制在%以内核心员工保有率5%达到以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万元销售收入10%考核期内销售收入达到万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到%内部 运营 类年度企业发展战略目标完成率10%

8、考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到%合同履约率5%考核期内合同履约率达到%销售增长率5%考核期内达到%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到%客 户 类市场占有率5%考核期内市场占有率达到%客户保有率5%考核期内客户保有率达到%客户满意率5%考核期内客户满意率在%以上学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到%本次考核总得分考核指标销售增长率说明销售增长率=当期销售额或销售量 1 100%上期（或去年同期）销 售额或销售量签字:被考核人考核人复核人日期:签字:日

9、期:签字:日期:2.7客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到万元客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内内部 运营 类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成 率达到%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在%以上客 户 类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉

10、处理满意率达到%以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到分以上学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到%本次考核总得分考核指标说明1. 客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=客服流程改善目标达成的项数“00% 客服流程改善目标设定 旳项数2. 投诉解决率投诉解决率=解决的投诉数x100%投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分

11、财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入达到万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围 之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内部 运营 类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%行政工作计划完成率10%考核期内行政工作计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到%后勤工作计划完成率10%考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5%考核期内达到%客户类内部员工满意率5%考核期内内部员工满意率达到%后勤投诉次数10%考核期

12、内后勤投诉次数不得高于次学习 发展 类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率厂诂+八、八夂宀后玄完好设备台数仃政办公设备元好率 =-,X100%设备总台数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核 协议书。一、考核期限XXXX年 XX月 XX日X0月 XX日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督

13、考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬X65%+浮动薪酬X35% ）。 每月固定发放薪水人民币：每月浮动部分为元人民币，根据月度 KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规 KPI指标表对生产总监进行考核， 根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为元。四、工作目标与考核（一） KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划

14、编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.10销售总监绩

15、效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书、目的受控状态编号为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限XXXX年 XX月 XX日X0 乂月 XX日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率 %，此项得分为0销售增长率绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率 %，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为%，每低于1%，减

16、分，完成率 %，此项得分为0销售回款率绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率 %，此项得分为0销售费用率绩效目标值W%，每高于1%,减分，费用率 %，此项得分为0市场占有率绩效目标值为%，每低于1%,减分，完成率 %，此项得分为0（二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。 客户有效投诉次数每有 匕例，减分。 核心员工保有率达到 %，每低于1%,减分。 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减分 部门培训计划完成率达 100%，每低于1%，减分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每岀现一次，减 分。五

17、、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.11财务总监绩效考核方案受控状态方案名称财务总监绩效考核目标责任书编 号、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间年月日聘期年月日年月日考核期年月日年月日二、主要职责1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3财务监控。4. 财务分析与预测。5. 疏通融资渠道。6. 审计管理。7. 分管部门管理。三、工作

18、目标1. 财务预算与控制，对预算执行过程中岀现的问题没有及时解决，每岀现1次，减分。2. 财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提岀相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分_ 分。3. 疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。4. 投资回报率达到 %，每低1%,减分。5资金利用率达到 %，每低1%,减分。6. 成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每岀现1次，减分。7. 分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减 分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在

19、 分以上，加 分。8年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明： 年度重点工作中，如岀现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1. 责任人在工作期内若岀现重大责任事故，则公司有权对责任人提岀终止聘用合同。2. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4. 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期