5月财务工作总结

上传人:feng****ing 文档编号:52708704 上传时间:2022-02-09 格式:DOC 页数:7 大小:18.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
5月财务工作总结_第1页
第1页 / 共7页
5月财务工作总结_第2页
第2页 / 共7页
5月财务工作总结_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《5月财务工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5月财务工作总结(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、5月财务工作总结尊敬的读友您好:本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大 家,大家如果雕之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是 收费的(所以请先阅读再下载谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺 利事事如意*财务工作人员应从基础入手,着力 于人员素质培养,做好财务工作计划, 强化成本意识,规范财务管理,努力提 高经济效益。5月财务工作总结是工 作总结栏目为您精心准备的,更多精彩 内容请收藏本站(ctrl+D即可)!过去的一年,对我而言,是非常特 殊而又有意义的一年,在这一年我迈进 人生一个新的里程碑,在这一年我率领 计财部的各位同仁,在行领导的关心、 爱护、支持下,以高度的

2、责任感,恪守 职责,务实开拓,将支行的发展推上了 一个新的台阶。以下是我在 20*年个人 工作总结报告:一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。1. 建立健全各项规章制度,奠定会 计出纳工作的基础。今年我根据业务发 展变化和管理的要求,对责任、制度修 旧补新,明确责任、目标,并按照缺什 么补什么的原则,补充建立了上些新的 制度,对支行强化内控、防范风险起到了 积极的作用。特别是针对七、八月差错 率高居不下,及时组织、制订、出台了“ 有效地遏制了风险的蔓延。2. 加强监督检查,做好会计出纳工 作的保证。年内一方面加强考核,实行 工效挂钩的机制,按月考核差错率,并 督促整改问题,及

3、时消除事故隐患,解 决问题。另一方面,加大检查力度,改 变会计检查方式,采取定期、不定期, 常规与专项检查相结合的方式,及时发 现工作中的难点、重点,再对症下药, 解决问题,有效地防范了经营风险。3. 以人为本,加强会计、出纳专业 人员的素质培训,进一步实现了会计、 出纳工作的规范化管理。年内主要做了 以下七点工作: 1.主动、积极地抓好服务 工作,坚持不懈地搞好优质文明服务, 树立服务意识 ;2.坚持业务学习制度,统 一学习新文件,从实际操作出发,将遇 到的问题及难点列举出来,通过研究讨 论,寻求解决途径 ;3.坚持考核与经济效 益指标挂钩。4. 成立了以骨干为主的结算小组 ;5. 积极地组

4、织柜员上岗考试。6 培养一线员工自觉养成对传票审 查的习惯。7 开展不定期的技能比武、知识竞 赛,加强对员工综合能力的培养,提高 结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划,强化成本 意识,规范财务管理,努力提高经济效、人益。1、更好的完成年度财务工作,我 严格按照财务制度和等规定,认真 编制财务收支计划,及时完整准确的进 行各项财务资料的报送,并于每季、年 末进行详细地财务分析 ;在资产购置上做 到了先审批后购置,在固定费用上,全 年准确的计算计提并上缴了职工福利 费、工会经费、职工教育经费、养老保 险金、医药保险金、失业保险金、住房 公积金、固定资产折旧、长期待摊资产 的摊销、应付利息等,并

5、按照营业费用 子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管 理,在临时存款科目中设 置了营业费用 专户,专门核算营业费用支出,建立了 相应的手工台账,实行了一支笔审批制 度,严格区分了业务经营支出资金和费 用支出资金。在费用使用上压缩了不必 要的开支,厉行节约,用最少的资金获 得最大利润。 2002 年开支费用总额为万 元,较上年增加了万元,增幅为 %;实现 收入万元,较上年增加万元,增幅为 %。 从以上的数据可知,收入的增长速度是 费用增长速度的 2 倍。在费用的管理上, 根据下发的等文件精神,严格费用 指标控制,认真执行审批制度,做好日 常的账务处理,并将费用使用情况及财 务制度中规定比例

6、列支的费用项目进行 说明,以便行领导掌握费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准,支行实 际费用率为 %,节约费用 5 个百分点, 费用总额没有突破下达的年度费用控制 指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时,切实注重加强自 身建设,增强驾驭工作能力。一是加强 学习,不断增强工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和 反对腐败消极现象,在实际工作中 ,积极 帮助解决问题, 靠老老实实的做人态度, 兢兢业业的工作态度,实事求是的科学 态度,推动各项工作的开展。三是加强 团结合作,不搞个 人主义。四、明年的工作构想及要点:1、 挖掘人力资源,调动一切积极 因素。

7、立足在现有人员的基础上,根据 目前人员的知识结构、素质况状确定培 训重点,丰富培训形式,加大培训力度, 特别是对业务骨干的专项培训2、 降低成本费用,促进效益的稳 步增长。一是加强成本管理,减少成本 性资金流失。二是加强结算管理,最大 限度地增加可用资金。三是合理调配资 金,提高资金利用率 ;认真匡算资金流量, 尽可能地压缩无效资金和低效资金占 用,力求收益最大化。四是降低费用开 支,增强盈利水平。五是准确做好各项 财务测算,为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的 “职能 ”,加 强管理,加快工作的效率,并向财务总 监汇报工作。财务主管述职报告 -三联阅读 回顾一年的工作,在平凡而繁细的 工作中,付出了许多艰辛与努力,有了 一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼 了自己,虽然我的工作取得了一定的成 绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工 作中不断地加以完善,面对日益变幻的 金融经济形势,金融工作任重而道远, 成绩永远属于过去,在今后的工作中, 我将不断完善提高工作水平,在新的一 年迈上一个新的台阶, 做好 20xx 年个人 工作计划,争取将各项工作开展得更好。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!