公司管理系统5年发展规划

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1、某某日牵电气科技某某五年开展规划第一章概述第一节编制的依据与目的日牵电气五年开展规划编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规X管理、效率经营的理念，紧紧抓住国家物流业开展中长期20142020年要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要 通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的开展战略，发扬和培育 公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年开展规划目标顺利实 现。第二节现状与存在问题、某某日牵电气科技某某现状某某日牵电气科技某某以下简称“日牵电气是日牵集团的全资子公司。日牵电气于 2012年在某某战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结 构年轻化，

2、平均素质较高，但项目管理人员与电气设计人员相对较少， 急需补充。某某日牵电气科技某某，主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成与厂区自动化改造。二、存在的问题虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物 流装备大方向开展，还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善， 充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查与执行效率不高 有待进展有效的整顿；在综合设计能力方面，也比拟缺失，有待于学 习提高与整合资源。第二章总体要求第一节工作方针一20152019年公司开展的工作方针 管理理念：无障碍人性化沟 通，按程序高效率办事，凭数

3、据客观性分析、全员参与营销。一个打 造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。一个突破：充分利用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。第二节指导思想坚持“整合资源、优化流程、规X管理、效率经营十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构 和科学某某的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系 统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型 企业。第三节开展战略对于从事新兴产业，需要进展经验的积累，只能顺应市场，需要 珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快开展；积累了一定实力 后，就需考虑自身业务

4、定位，集中力量进展重点项目特色创新。第一 个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统 一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系 分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规X内部管理。最大限度的开展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现 资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营本钱。实现2019年终产值目标最大化。第四节开展目标一、总体目标预计2019年实现建立日牵自动化品牌， 并完成自有产品标准化统 一管理模式，资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加 优化，内部管理更加规 X公司将在物流装备自

5、动化与工业机器人全 力开展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。二、分阶段目标一2015 年按照日牵战略规划，通过资源整合、优化与组织结构的调整和适 应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进展市场开拓，15年主要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于2015年的产值定义为2000万元。二2016 年进一步整合各方面资源，优化监视管理模式，与供给商签订战略 协议缩减本钱，迈出大集成项目零的突破，努力学习总结，搭建日牵 电气平台。2016年产值要力争实现 4000万元。三2017年开拓公司向立体化纵深开展，开阔开展视野，开拓业务X围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业开展中所需

6、的人才、资金、政策等各种开展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现 产值6000万元。四2018年以深化经营型、服务型为开展目标，从经营管理、生产服务、思 想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心 竞争力，成为具有较强盈利能力，开展创新能力的自动化物流装备系 统供给商。2018年实现产值8000万元。五2019年公司进一步开展壮大，业务X围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一个新的日牵平台，实现 2019年产值破亿元第三章开展重点第一节企业根底管理开展重点一、安全开展规划:以安全为根底，结实树立全员安全意识， 全方位抓好安全管理， 到“

7、安全第一、预防为先，万无一失。规划目标：一、时刻将安全工作放在首位，确保部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。 加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金 安全等各方面着手，不断深化安全意识。二、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部 门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以与外包人员工作 方法的持续改良，完善组织结构。三、在建立企业安全生产标准化的根底上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。、根底管理工作开展规划规划目标:一、公司对引入的 0A办公自动化、PDM产品系统管理软件,进步优化、完善，实现更加高效

8、的办公自动化、网络化二、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的 管理团队。抓好根底工作、根本功和基层建设。三、在根底管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计与文书档案资料管理，并不断规 X。三、公司人力资源开展规划公司的人力资源规划不能与企业的开展规划相背离，这就为公司 调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要进一步加快人 力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一 批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员 结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体 制。规划目

9、标:一、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂 钩的根本思路，严格考核程序。二、建立与公司开展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。三、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人 才能进能出的循环机制。四、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索 新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为 人才队伍建设夯实根底。五、将员工收入与工作业绩、 劳动强度相结合，偏重创新求变、 执行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度， 让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二节重点项目规划紧紧围绕16字经

10、营方针，充分利用现有政策，通过市场调研，多 领域开展，拓宽业务 X围；通过提高服务水平维护现有重点项目与客 户。继续坚持打造日牵系统集成平台不动摇，坚持打造特色的外包管 理手段不动摇。现对公司业务分析如下：规划目标：第四章保障措施第一节组织保障一、可阶段性调整公司的组织架构，适应公司业务的新开展。对现有流程不断进展优化，再造，最终以满足客户需求，市场为导向。二、加强企业文化建设，增强公司的“软实力。坚持“以人为本，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准如此，成为强化公司凝聚力的思想根底，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推

11、动企业开展的动力。三、继续打造学习型企业。 鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司开展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的气氛，提高业务水平和工作能力。 建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条 件。四、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司开展的参与意识， 为公司决策提供科学依据，为公司全面开展提供保证。第节设施与技术保障、设施设备保障为了推进日牵电气战略目标的有效实现，须做好如下几方面工作：一做好设备设施的标准化工作，充分利用现有资源，提升设备 与空间利用率。二合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行效 率的提升提供保障。三完善设施设备的日常维护与保养工作，确保设备设施安全运 行。二、技术保障需进一步加快现代化信息技术的运用，实现技术标准化，外包管理标准化。为了完成上述规划目标，公司将认真按照公司部署与规划安排每 年的年度工作保证各目标的实现，同时做好行为规划的总结，与时调 整策略和资源分配，解决薄弱环节和难题，采用集中解决和持续改良 的方式，发现问题与时有效地解决。