2020年车间安全工作计划

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1、2020年车间安全工作计划安全是人与生俱来的追求，是人民群众安居乐业的 前提，是维持社会稳定和经济发展的保障。安全第一是对人 最基本的道德情感关怀，是对人生存权利的尊重，体现了生 命至上的道德法则，任何企业、单位都需把安全工作做到位。 下面是整理的 20xx年车间安全工作计划，希望对大家有所 帮助！20xx年车间安全工作计划(一)在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更 加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业 中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本 部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成 长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了 2

2、0nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在 新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，安全生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故， 无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施：(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低.二，确保产品质量全年

3、目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质 量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现 XX年公 司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写由书面调试数据资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训 ，牢记枪体孔位检 查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写 ，确保所有检查 数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员 副组长组长的四级日检查制度(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精 度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项 ，保证入库产品孔位无 铜铝屑

4、残留，工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使 产品质量再上一个新台阶.三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划 ，确保公 司关于20nn年产品产量计划的实现.主要措施：(1)加强对刀具夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度 地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹 速度，调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关

5、生产设 备，提高开机时间，降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度 ，制定员工日工作绩效考 核表以及相应的奖惩制度.(7)豉励员工在工作中创新，培养团队协作精神。20xx年车间安全工作计划(二)一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意 识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一 般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管， 深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标 准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职 业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安 全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸

6、、中毒事故为零 ；2、全年重伤、死亡率为零；3、重大安全生产责任事故为零 ；4、事故隐患排查、整改率 100%;5、三违查处率 100%6、特种作业人员上岗持证率为 100%三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施 装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平。1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全 标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日 常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员 工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改 进。2、全面开展员工安全基础教育， 计划每月不少于4 课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩

7、戴 常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正 确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知 识等。3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料 保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检 修，并有计划地更换相应的设备或管线。4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源 的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标 识。加强员工安全意识，确保工作过程安全。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体 系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车 间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并 实行谁主管，

8、谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制 定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风 险在可承受范围内。认真开展安全标准化工作，对照危险 化学品从业车间安全标准化规范完善与本车间相关的安全 管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责 任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理 措施、技术措施的认真落实。4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理， 严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节 假日和特殊时期作业本车间领

9、导必须坚守现场，确保作业安 全。5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨 区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊 情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场， 组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修车间值班领导应 及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定 检修方案。7、严格按照企业安全检查和隐患整改制度，组 织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患 及时整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将 隐患整改情况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规 定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。（三）加

10、强全员安全技能、意识的培养和企业安全文 化建设。1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换 岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育 工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员 的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保 证100%W效持证上岗。4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法 律、法规学习和日常安全教育。以车间为车间组织职工学习 企业修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定，明 确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理 水平。5、组织开展安全生产月活动。通过安全生产月， 不断

11、提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整 改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一 步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感 和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业 和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、 环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先 进经验，确保企业长周期安全运行。7、继续开展好三查三反一抓活动 （三反：反松懈、 反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患 ；一抓好： 抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事 件的发生。（四）提高安全生产应急救援能力和环

12、境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品 管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进 步完善。2、加强对三废的排放和利用。三废排放、三废处理、三废综合利用及三废治理设施的进行严格管理并做好台 帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等 应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应 急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事 故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。1、认真贯彻职业病防治法，加

13、强职业病防治工 作。车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业 场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工 公告。车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘 毒监测达标率100%3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质 量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职 工的健康。20xx年车间安全工作计划（三）一、建标，制定20xx年工作目标（一9、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.O（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标 （略）。2、硫磺成型、包装、

14、发运总量100流成年计划任务；硫磺发运生厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实 现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第 二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规 模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍 整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设 方面。我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子 成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为

15、管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同 类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好 安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理， 进一步激发职工队伍比学赶超，事争第一的斗志，带由一支 能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确 保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教 育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境 意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公 司安全环保建设作曲贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织

16、开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展HSEB察，从职工自身的低、老、坏现象入手，认真查找和纠正身边的三违行为， 彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全、人人都安 全员，人人都安全第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和 整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是 生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是 抓好重大作业环节的作业管理，按照四特一态管理要求，严 格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把 各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保一

17、岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产 工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、 全员共管的良好局面。 六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个 作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管 理工作制度。为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车 间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施；车间主任每周对专业组的追标管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提由具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织

18、一次综合大检查，对车间及班组落实车间追标情况进行细点 评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的 作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位 职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项 管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工 队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与 各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立 即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、 优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积 极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却

19、水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺 流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生， 降低设备的腐蚀； 二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足 产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方 案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员 的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动 ；六是坚持以 市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作， 调动员工积极性， 做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。 主要措

20、施有：一是深化TnPM 管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的 工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理， 改善环境，开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造， 对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计 量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题 进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产 品。一是优化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型 机最大负荷为原则，多开片状

21、成型机，少开粒状成型机，节 约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在 液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是n套硫磺成型包装装置 （新硫磺）根据市场的需求生产工业级 和食品添加剂硫磺。4、n套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测 器；二是在n套硫磺成型包装 （新硫磺）二期项目中，液硫管 线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操 作平台；三是在n套硫磺成型包装 （新硫磺）二期项目中，增 加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低 停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子

22、 称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细 化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培 训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现 自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品由厂合格率为两个100%6、抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的普 通照明灯全部更换 LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使 用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh ,全部更换成LED灯，按15%勺节电效果，每天可以节电 9.5kwh,降低 装置

23、能耗。二是优化 2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包 装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。 在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂 房北面管带接一条 DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回 收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸 汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效 利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成 本消耗的每一项物品数量、 金额，合理、正确用好每一分钱， 节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产 品外运的管理制度，确保在三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现

24、场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式， 实行装车确认制，确保外运准确率， 实现由厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的 管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快 速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第 二期）安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领 导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项 准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及 投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图 纸审查、设备选型、人员培

25、训、开工方案、技术规程、操作 法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工 构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持， 确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包 括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。 其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场 熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工 思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作 业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活， 解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职 工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合 力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。