你的职业生涯为什么出问题

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1、你的职业生涯为什么出问题人们在职业生涯中遇到的最常见也是最诡异的问题并不是找工作、涨薪或者晋升。真正的问题是惰性。职业惰性是如此的常见，它几乎是一种流行病，特别是在婴儿潮一代之中更是如此。问题是这样的。无论出于什么原因，你最终会出如今特定的职业通道上。也许你的父母逼迫你成为一名工程师，或者你在电视上看了太多的律政剧，所以你决定成为一名律师。然后有一天当你醒来的时候，你发现自己实际上在20年或者30年里都没有真正地做出职业选择。反思你的职业生涯，似乎一切都只是自然地发生在你身上。你找到了第一份工作，挣到了不少钱，你很兴奋。你沿着企业内的职务阶梯攀爬，直到有一位猎头或者你认识的什么人给你提供一个时

2、机，让你可以赚更多的钱。如此这般，你就到了今天的位置。假如你难以置信地成功并且快乐，担任着企业高管或者类似的职务的话，那么这种偶尔的途径就没什么不好。更有可能出现的情况是你的职业生涯也很容易发生在其别人身上。结果完全不确定。这是因为你对于如何生活并没有真正地做出什么重大决策。你只是抓住自己出现的每一个时机。虽然看起来你似乎在冒险，并且做出了主动的选择，可事实上，你只是在非常有限的选项中选择了阻力最小的一条路。我认识许许多多屈服于职业惰性的人。其中一些人摆脱了这种惰性，通常是因为某种个人危机的结果，他们想方法摆脱了单调乏味的工作，在为时已晚之前重新发现了自己。另一些人那么发现自己还走在很久之前就

3、知道没有意义的道路上，或者活在一种不断回绝的状态之中，给自己一个又一个的借口。我知道的唯一可以防止这种命运的方法就是看着镜子问问你自己，这真的是我愿意要的生活吗?然后你必须有倾听答案并且付诸理论的勇气。 精选阅读什么因素决定你的职业生涯职场规划是职场白领们的必修功课，如何做好职场规划，职场成功秘诀有哪些，在这里专家将为您介绍职场成全攻略，教您如何玩转职场，既能与同事左右逢源，又能轻松搞定工作，赢得老板的欢心。要想轻松应对职场人际，快来看看下面的文章吧。每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素

4、到底是什么呢?外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经历、才能、心理素质、身体安康、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯如同树根，并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予，也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期，外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你如今的收入不一定表达了过去几年努力的结果;但你如今的努力程度决定着今后几年的收入。有的人一生疲于追求外职业生涯的成功，但内心极

5、为痛苦。得不到外职业生涯的成果时，他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨教师。因为他们不理解，外职业生涯开展是以内职业生涯开展为前提条件的。内职业生涯各项因素的获得，需要别人的帮助，但主要还是靠自己的努力追求。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦获得，别人便不能收回或剥夺，永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人，总是担忧自己找不到好工作，找到工作后担忧自己不能胜任，完成任务后又担忧自己不能晋升，担忧将来没有保证。企业遇到危机时担忧下岗名单中会有自己的名字，担忧企业被别人吞并。在企业开展顺利时，对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。内职业生涯丰富的人，把关注点放在观念

6、、知识更新上，放在经历、才能提升上，他们努力抓住每一次开展时机，并积极主动地为自己创造时机、为别人创造时机。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽，他们在做好本职工作的根底上为了开展而跳高。职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯的关键性，是否使自己成为一个真正心理成熟的人，对自己的职业生涯开展负起完全的责任。内职业生涯的不断开展更利于找到我们职业生涯的最正确奉献区，找到我们人生之舟的抛锚地，扎下职业锚。找到职业锚的人可以深化而有逻辑地答复以下三个问题:一、我到底想干什么?二、我到底能干什么?三、我到底为什么干?找到职业锚就是找到自己的人生使命，就是找到职业生涯内在生命力的源泉。职场人

7、际问题已经成为困扰职场白领们的主要问题之一，职场人际难倒了多少英雄好汉，职场人际该怎么处理?巧顾职业规划栏目专家助您顺利通过职场人际这一难关。职场潜规那么有哪些，专家为您介绍一些职场心得，希望能帮您在职场中成功生存。职场规划是职场白领们的必修功课，如何做好职场规划，职场成功秘诀有哪些，在这里专家将为您介绍职场成全攻略，教您如何玩转职场，既能与同事左右逢源，又能轻松搞定工作，赢得老板的欢心。要想轻松应对职场人际，快来看看下面的文章吧。每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?外职业

8、生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经历、才能、心理素质、身体安康、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯如同树根，并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予，也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期，外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你如今的收入不一定表达了过去几年努力的结果;但你如今的努力程度决定着今后几年的收入。有的人一生疲于追求外职业生涯的成功，但内心极为痛苦。得不到外职业

9、生涯的成果时，他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨教师。因为他们不理解，外职业生涯开展是以内职业生涯开展为前提条件的。内职业生涯各项因素的获得，需要别人的帮助，但主要还是靠自己的努力追求。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素内容一旦获得，别人便不能收回或剥夺，永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人，总是担忧自己找不到好工作，找到工作后担忧自己不能胜任，完成任务后又担忧自己不能晋升，担忧将来没有保证。企业遇到危机时担忧下岗名单中会有自己的名字，担忧企业被别人吞并。在企业开展顺利时，对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。内职业生涯丰富的人，把关注点放在观念、知识更新上，放在经

10、历、才能提升上，他们努力抓住每一次开展时机，并积极主动地为自己创造时机、为别人创造时机。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽，他们在做好本职工作的根底上为了开展而跳高。职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯的关键性，是否使自己成为一个真正心理成熟的人，对自己的职业生涯开展负起完全的责任。内职业生涯的不断开展更利于找到我们职业生涯的最正确奉献区，找到我们人生之舟的抛锚地，扎下职业锚。找到职业锚的人可以深化而有逻辑地答复以下三个问题:一、我到底想干什么?二、我到底能干什么?三、我到底为什么干?找到职业锚就是找到自己的人生使命，就是找到职业生涯内在生命力的源泉。职场人际问题已经成为困扰职

11、场白领们的主要问题之一，职场人际难倒了多少英雄好汉，职场人际该怎么处理?巧顾职业规划栏目专家助您顺利通过职场人际这一难关。职场潜规那么有哪些，专家为您介绍一些职场心得，希望能帮您在职场中成功生存。是什么决定你的职业生涯每个人都希望自己职业生涯成功，希望职业生涯之树枝繁叶茂，硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时，都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经历、才能、心理素质、身体安康、内心感受等因素的

12、组合及其变化过程。内职业生涯如同树根，并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予，也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期，外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你如今的收入不一定表达了过去几年努力的结果;但你如今的努力程度决定着今后几年的收入。有的人一生疲于追求外职业生涯的成功，但内心极为痛苦。得不到外职业生涯的成果时，他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨教师。因为他们不理解，外职业生涯开展是以内职业生涯开展为前提条件的。内职业生涯各项因素的获得，需要别人的帮助，但主要还是靠自己的努力追求。与外职业生涯的构成因素不同

13、，内职业生涯的各构成因素内容一旦获得，别人便不能收回或剥夺，永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人，总是担忧自己找不到好工作，找到工作后担忧自己不能胜任，完成任务后又担忧自己不能晋升，担忧将来没有保证。企业遇到危机时担忧下岗名单中会有自己的名字，担忧企业被别人吞并。在企业开展顺利时，对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。内职业生涯丰富的人，把关注点放在观念、知识更新上，放在经历、才能提升上，他们努力抓住每一次开展时机，并积极主动地为自己创造时机、为别人创造时机。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽，他们在做好本职工作的根底上为了开展而跳高。职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯

14、的关键性，是否使自己成为一个真正心理成熟的人，对自己的职业生涯开展负起完全的责任。内职业生涯的不断开展更利于找到我们职业生涯的最正确奉献区，找到我们人生之舟的抛锚地，扎下职业锚。找到职业锚的人可以深化而有逻辑地答复以下三个问题：一、我到底想干什么?二、我到底能干什么?三、我到底为什么干?找到职业锚就是找到自己的人生使命，就是找到职业生涯内在生命力的源泉。为什么要进展职业生涯规划对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业的学生;无论是拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都期望事业成功。俗话说上进之心，人皆有之，这是人的本性。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢?如何做才能使

15、事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的途径。要谈职业生涯规划，首先我们得理解一下什么叫生涯和职业生涯。简单来说，从广义上来说，生涯即是指一个人的一生从始到终的整个经历。而我们在职业方面所说的生涯，更多的是指狭义的生涯(career)概念。在国内，生涯(career)通常用职业生涯来详细指代。美国职业生涯管理专家Super。D。E(萨珀)认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的开展是以人为中心的。那么什么是职业生涯规划呢?职业生涯规划是指个人开展与组织开展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目的，并为实现这一事业职业目的，而预先进展生涯

16、系统安排的过程这个过程。职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人职业规划(设计)和组织职业规划(设计)两个方面。在任何社会、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯开展的真正动力和加速器。其本质是追求最正确职业生涯开展道路的过程。职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目的与管理，运用科学的方法，实在可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克制生涯开展困阻，防止人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。职业生涯设计的目的，决不只是帮助个人按照自己的资力条件找到一份工作，到达和实现个人目的，更重要的是帮助个人真正理解自己，为自己订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客妯条

17、件和内外环境优势和限制，在衡外情、量己力的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯开展方向。制定员工职业生涯规划，应根据企业的开展战略，充分理解组织的愿景，把个人开展的需求与组织开展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目的。个人开展是企业开展和社会开展的根底，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目的体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分理应是企业

18、的重要工作任务。向阳生涯职业规划专家认为，对于个人来说，其意义可归纳为以下几点：一、施行战略举措，经营美妙将来职业生涯设计或规划，简而言之就是对人才与职业进展匹配与再规划过程。职业生涯本身就是一个动态的来断开展的变化过程。职业规划不是应变之策，而是经营将来。有效的职业规划，有利于明确人生将来的奋斗目的。一个人的事业终究应向哪个方向开展，可以通过制订职业生涯规划明确起来。目的之所以有用，仅仅是因为它能帮助我们从如今走向将来。只有有了明确的目的，才能鼓励人们去奋斗，并积极创造条件去实现目的，以免漫无目的四处漂浮，随波逐流。二、把握自己，争取成功职业生涯规划是以人的认识为根底，又要解决目的问题的，这

19、些问题解决好了，也就把握住了自己。如何从一个学生转变成一个精明的从业人员，对于我们来说，还有很长的一段路要走。现实竞争的残酷，并不允许你渐渐地成长，它要求每个人不仅要看清自己，还要看清前方，快速地成长起来。对于年轻人来说，可以有困惑，可以有迷茫，但绝不允许自己放弃努力。三、先给一个高度，经过努力会跳得更高职业生涯规划，就是我们每一个人根据自己的实际工作才能和专业知识，大致设计好一个自己将要为之奋斗的目的，即自己以后要走的路。在前进的道路上，先给自己定下一个适宜的高度，然后再通过自己一步一步的努力朝着那个方向前进，直至到达既定高度后再设新的高度，渐行渐高，那个前方的高度就是我们的将来。四、没有规

20、划的人生注定要失败亚里士多德曾经说过：人是一种寻找目的的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目的。完全没有规划的职业生涯是注定要失败的。从企业的角度来说，职业生涯管理是如今企业人力资源管理的核心内容职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段。搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，进步企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业开展的关系，使员工个人目的与企业整体目的统一，有利于企业的长远开展。职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要云因之一;二是才能发挥问题，一个人才

21、在某一岗位上，假如才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早也会溜号;三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但假如没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此人们对才能的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的上下是一个人才能大小、奉献多少的表达。假如不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能我们知道员工职业生涯规划的重要内容之一，是对个人进展分析。通过分析认识自己、理解自己、估计自己的才能，评价自己的智能;确认自己的性格，判断自己的情绪;提出自己的特点，发现自己的答案;明确自己

22、的优势，衡量自己的差距。以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。成功地把握自己扮演自己。使自己的才能得到充分发挥，使自己得到适应开展，所以职业生涯规划能解决潜能发挥的问题。通过职业生涯规划，可选择合适自己开展的职业，确定符合自己兴趣与特长的生涯道路。正确设定自己的人生目的，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生开展中的危机与陷阱，使人惹事业开展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。所以，职业生涯规划能解决社会角色的稳定问题。当一个人的才能得到相应的发挥，并担任一定的社会角色时，他的地位及职务也得到了进步，其待遇和报酬也必然相应进步。例如，担任了部门主管、消费经理

23、、工程经理、部门经理、工程师或高级工程师等等。职位的进步，其待遇和报酬也必然相应进步。所以，报酬问题也就得到理解决，即获取报酬也得到了稳定。这样，个人潜力得到了充分调动，才能得到充分发挥。工作积极了，人才留住了，更重要的是同样的一个人，发挥的作用大不一样了。综上所述，职业生涯规划是员工个人开展和企业留住人才的重要方法和手段之一。当然，员工的职业开展目的只有与组织的开展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。为什么必须进展职业生涯规划？假设有人告诉过我，我有朝一日可以成为教皇，那么以前我一定会加倍努力地学习。教皇保罗一世看了这句名言，你能明白教皇大人想告诉我们什么吗?也许你觉得他想说的是他从

24、没想过自己的将来，从未做过任何职业规划，但是由于祈祷努力，于是终于有一天，上帝扔了一顶教皇的帽子在他脑袋上大概就像苹果往牛顿的脑袋上砸那样。这难道是真的?我们不妨看看保罗一世在成为教皇之前的人生经历：出生于贫穷的工人家庭，在当地神学院完成青少年时代学业;大学就读于pontificalGregorianUniversity，一所以Gregorian教皇命名的大学，在天主教徒眼中地位仿佛美国哈佛、英国牛津;所在教区代理主教;威尼斯教区主教;宗教法院枢机主教;看到了吗?这是何等明确的一条职业道路!也许你想当的不是高高在上的教皇，我们也不必再提那句已经被用到泛滥的不想做将军的士兵不是好兵，可是你至少从

25、教皇的事迹里面可以得到一些启示：天上掉好东西的日子不是说来就来的，就算终于有一天你期盼了大半辈子的好东西掉下来了，你也需要为之做好准备假如天上掉的是教皇帽子，你也许需要准备好一个形状适宜那顶帽子的脑袋;假如天上掉的是红苹果，你最好在脑子里已经有一个只欠最后一击的奇思妙想;假如天上掉的是大馅饼，你恐怕应该早就练就一个怎么也撑不破的胃。在下面这个真实的案例中，我们更可以明晰地看到优秀与平庸仅隔一线：你是否有一个明确而长远的目的(当然，还有为这个目的坚持不懈地努力)?1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进展了一次关于人生目的的调查：27%的人，没有目的;60%的人，目的模糊;10%的人，有

26、明晰但比较短期的目的;3%的人，有明晰而长远的目的。1995年，即25年后，哈佛大学再次对这一批1970年毕业的学生进展了跟踪调查，结果是这样的：3%的人，25年间他们朝着一个既定的方向不懈努力，如今几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人，他们的短期目的不断实现，成为各个行业、各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层;60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没什么特别突出的成绩，他们几乎都生活在社会的中下层;剩下27%的人，他们的生活没有目的，过得很不如意，并且常常在抱怨别人、抱怨社会、抱怨这个不肯给他们时机的世界。既然职业生涯规划如此重要，那么为什么我们又常常

27、会忽略它呢?雷恩?吉尔斯在他的畅销书?选对池塘钓大鱼?中提到，很多人不知道如何去做，很多人觉得这样做太费事，很多人对自己确定的目的和方案没有信心，很多人将目的制订的过于长远，这使立即看到成果变得不可能，从而导致他们丧失了勇气。可以看到，这些导致我们忽略职业生涯规划的原因并不是不可克制的，我们需要的，仅仅是制定规划的耐心、毅力、勇气与方法。职业生涯规划你做了什么俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。职业选择的正确与否，直接关系到人惹事业的成败。据统计，在选错职业的人当中，有80%事业上受挫。由此可见，职业选择对事业开展是何等重要，如何才能选择正确的职业呢?做好职业规划非常重要。什么是职业生涯规划?职业

28、生涯规划是指个人开展与组织开展相结合，在对个人和内外环境因素进展分析的根底上，确定一个人的事业开展目的，并选择实现这一事业目的的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动方案，对每一步骤的时间、工程和措施作出合理的安排。如何进展职业生涯规划?职业规划是针对职业困惑、面向职业开展的一系列效劳的统称。相对于专家咨询的双向高本钱和实时性要求，客户自效劳是更具可行性的道路。事实证明，被动承受极少带来明显的行动效果。鱼与渔规律必须引入到职业规划中来。方法包括镜子和尺子、方法与视角、信息支持和确定性。1、职业规划的首要环节是职业方向定位，请记住它是最重要的，是你职业生涯的镜子和尺子，用于看清你的职业特质，

29、指导你5-10年的职业积累和开展。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，提醒出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚决把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。2、另一把尺子就是职业核心才能测评。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心才能的训练，完全可以支持你根本的职业开展目的。假如你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业开展期望，就有必要通过职业核心才能测评进展胜任力评估，用以支持你制定的职业目的并树立一个才能提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的才能常模。3、组织环境对人职业开展过程的宏大影响，使得职业成熟度

30、测评变成了第二重要的效劳环节。假如你并不掌握资源、权利，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假别人之手，凭借自身努力就可以把握。组织原那么、职场规那么、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的职业成熟度水准，决定着你的回报速度。对于付出了宏大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，职业成熟度测评就是你的良师益友。4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大。职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是形而上的道，是必须的前提。但假如不与形而下的器相结

31、合，道亦成为在半空中漂浮的空谈。因此职业规划最终必须表达为职业决策，而职业信息库恰恰是它的信息支撑。即使本钱花费宏大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其构造和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。5、无法回避的是，在你历经考虑和学习之后，仍然需要获得确定性支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。职业倾向类型介绍1、技术职能型(TechnicalFunctionalcompetence)：技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断进步，以及应用这种技术/职能的时机。他们对自己的

32、认可来自他们的专业程度，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。2、管理型(GeneralManagerialCompetence)：管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，单独负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。详细的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。3、自主独立型(AutonomyIndependence)：自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人才能的工作环境，最大限度地

33、摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展时机，也不愿意放弃自由与独立。4、平安稳定型(SecurityStability)：平安/稳定型的人追求工作中的稳定与平安感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务平安，例如：退休金和退休方案。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以到达一个高的职位，但他们并不关心详细的职位和详细的工作内容。5、创业型(EntrepreneurialCreativity)：创业型的人希望使用自己才能去创立属于自己的公司或创立完全属于自己的产品(或效劳)，而且愿意去冒风险，并克制面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创立

34、的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的时机。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创立自己的事业。6、效劳型(ServiceDedicationtoaCause)：效劳型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助别人，改善人们的平安，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种时机，即使这意味着即使变换公司，他们也不会承受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。7、挑战型(pureChallenge)：挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克制无法克制的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他

35、们的终极目的。假如事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。8、生活型(Lifestyle)：生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个可以提供足够的弹性让他们实现这一目的的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织中的开展道路是与众不同的。分析看看你偏向哪种类型?职业生涯规划：你做了什么俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。职业选择的正确与否，直接关系到人惹事业的成败。据统

36、计，在选错职业的人当中，有80%事业上受挫。由此可见，职业选择对事业开展是何等重要，如何才能选择正确的职业呢?做好职业规划非常重要。什么是职业生涯规划?职业生涯规划是指个人开展与组织开展相结合，在对个人和内外环境因素进展分析的根底上，确定一个人的事业开展目的，并选择实现这一事业目的的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动方案，对每一步骤的时间、工程和措施作出合理的安排。如何进展职业生涯规划?职业规划是针对职业困惑、面向职业开展的一系列效劳的统称。相对于专家咨询的双向高本钱和实时性要求，客户自效劳是更具可行性的道路。事实证明，被动承受极少带来明显的行动效果。鱼与渔规律必须引入到职业规划中来。

37、方法包括镜子和尺子、方法与视角、信息支持和确定性。1、职业规划的首要环节是职业方向定位，请记住它是最重要的，是你职业生涯的镜子和尺子，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和开展。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，提醒出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚决把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。2、另一把尺子就是职业核心才能测评。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心才能的训练，完全可以支持你根本的职业开展目的。假如你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业开展期望，就有必要通过职业核心才能测评进

38、展胜任力评估，用以支持你制定的职业目的并树立一个才能提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的才能常模。3、组织环境对人职业开展过程的宏大影响，使得职业成熟度测评变成了第二重要的效劳环节。假如你并不掌握资源、权利，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假别人之手，凭借自身努力就可以把握。组织原那么、职场规那么、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的职业成熟度水准，决定着你的回报速度。对于付出了宏大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，职业成熟度测评就是你的良师益友。4、缺乏信息支撑的

39、决策，是可怕的决策，正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大。职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是形而上的道，是必须的前提。但假如不与形而下的器相结合，道亦成为在半空中漂浮的空谈。因此职业规划最终必须表达为职业决策，而职业信息库恰恰是它的信息支撑。即使本钱花费宏大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其构造和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。5、无法回避的是，在你历经考虑和学习之后，仍然需要获得确定性支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。职业倾向类型介绍1、技术职能型(Techn

40、icalFunctionalcompetence)：技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断进步，以及应用这种技术/职能的时机。他们对自己的认可来自他们的专业程度，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。2、管理型(GeneralManagerialCompetence)：管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，单独负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。详细的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。3、自主独立

41、型(AutonomyIndependence)：自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人才能的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展时机，也不愿意放弃自由与独立。4、平安稳定型(SecurityStability)：平安/稳定型的人追求工作中的稳定与平安感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务平安，例如：退休金和退休方案。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以到达一个高的职位，但他们并不关心详细的职位和详细的工作内容。5、创业型(EntrepreneurialCreativity)：创业

42、型的人希望使用自己才能去创立属于自己的公司或创立完全属于自己的产品(或效劳)，而且愿意去冒风险，并克制面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创立的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的时机。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创立自己的事业。6、效劳型(ServiceDedicationtoaCause)：效劳型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助别人，改善人们的平安，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种时机，即使这意味着即使变换公司，他们也不会承受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。7、挑战型(pureChallenge)：挑战型的人

43、喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克制无法克制的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目的。假如事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。8、生活型(Lifestyle)：生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个可以提供足够的弹性让他们实现这一目的的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织

44、中的开展道路是与众不同的。职业生涯各阶段，你该做什么一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目的，非常重要。二十岁至三十岁：走好第一步这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人惹事业开展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的根底上，选择合适自己的职业，设定人生目的，制定人生方案。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对将来的开展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己

45、有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的开展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。三十岁至四十岁：不可无视修订目的这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速开展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目的的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的理解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯道路、所确定的人生目的是否符合现实，如有出入，

46、应尽快调整。四十岁至五十岁：及时充电这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深化反省一下原因何在?重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，别人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生开展的困阻，把握今后的努力方向。此阶段的另一个任务是继续充电.很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速开展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的开展。五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续开展，还是准备退休，都面

47、临转折问题。由于医学的进步，生活程度的进步，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体安康，照样工作，所以做好晚年生涯规划非常重要。日本的职工一般是45岁时，开场做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提早5年做晚年生涯规划即可。主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目的，制定行动方案;二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开场着手学习;三是理解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作时机。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提早与这些部门联络，获得他们的帮助。规划你的职业生涯即将走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无

48、所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要暂时停下来，认真考虑一下自己的职场人生，为今后的事业开展作全面、长远的打算?认真规划一下你的职业生涯?什么是职业生涯规划?职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和方案，包括一个人的学习，对一项职业或组织的消费性奉献,直至最终退休。职业生涯规划详细是指主体客观认知自己的才能、兴趣、个性和价值观，开展完好而适当的职业自我观念，个人开展与组织开展相结合，在对个人和内部环境因素进展分析的根底上，深化理解各种职业的需求趋势以及关键成功因素，确定自己的事业开展目的，并选择实现这一事业目的的职业或岗位，编制相

49、应的工作、教育和培训行动方案，制定出根本措施，高效行动，灵敏调整，有效提升职业开展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得顺利开展，并获取最大程度的事业成功。职业生涯规划既包括个人对自己进展的个体生涯规划，也包括企业对员工进展的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业开展阶段走出困惑，到达成功此岸;对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而详细的职业开展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。职业生涯规划：你希望做什么工作?你希望做什么工作?这个看似简单的问题，却让不少工作多年的人答复不上来。有位学计算机专业的研

50、究生，目前在报社工作，比较受重用，薪水也不错，但他近期一直在考虑换个工作，他说虽然这份工作不错，但是比起同学来，还是不行，挣的不如同学多，专业上不如同学开展的快，他担忧这样下去自己会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工作又让他很难舍弃，稳定，信息量大，指导重视，人际关系协调，等等。他说他想了很长时间，发现自己竟然不知道自己到底想要什么。现代社会，人们在选择职业时，考虑的越来越多，需求也越来越复杂;求名、求利、稳定、刺激;专业对口、工作单位良好、开展前途等都同时进入了选择的重点，人们希望在工作中一切都得到满足。于是，不少人既想做这个工作、又想做那个工作，总?quot;这山望着那山高。跳槽屡次，

51、进展不大，却失去了不少开展时机。其实，从刚出校门起，你就需要制定一份阶段性的或长远的职业开展规划，不断提醒自己、鼓励自己，防止自己迷失方向。职业开展规划中的内容主要包括五个方面：1、确定职业目的;2、确定成功标准;3、制定职业开展通路方案;4、明确需要进展的培训和准备;5、列出大概的时间安排。制定职业开展规划，详细应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进展：1、自我分析分析什么?第一、我是谁?考虑你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，才能如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是

52、应该保存的，哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构承受心理测试，帮助自己进展分析。第二、我在哪里首先用几分钟考虑你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出将来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上*表示你所在的位置。第三、我将是什么样子?在职业生涯中，我将完成什么事?有哪些成就?仔细考虑，然后写在纸上。回到眼前，考虑你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。2、自我诊断诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观

53、。第三、诊断自己与组织的互相配合情况。自己是否做出奉献，是否学会在组织内部合适自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。3、制定职业开展通路方案把职业生涯中的重要方面，开展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与开展担任各级职务和从事不同职业的广泛才能。职业生涯通路方案应该包括以下内容：(1)描绘各种流动的可能性。(2)反映工作内

54、容、组织需要的变化(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。4、明确需要作的培训和准备。列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么-需要学习，需要扩大权利?需要增加经历?再想，怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么，你如今应该停顿做什么?开场干什么?培训和准备的时间如何安排?5、求询可以同朋友、同事或专业咨询人员讨论或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更合适自己的职业开展途径，如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。6、总结并把自己的规划写出来确定自己的职业开展领域，确定自己何时内部开展何时重新选择

55、，开展通路是怎样的。简单如下：技术型典型特征：性格内向，喜欢独立考虑，做事慎重细致。职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。成功标准：在本技术区到达最高管理位置，保持自己的技术优势。主要职业领域：财务分析、方案。典型职业通路：财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，假如本企业开展不佳，到大中型企业开展。培训和准备：两年内获得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要进步处理信息的才能，保持积极的心态。管理型典型特征：考虑问题比较理智，擅长从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，擅长影响

56、、监视、率领、操纵、控制组织成员,擅长使用权利。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路：工人-消费组组长-消费线经理-部门经理。职业生涯规划你希望做什么工作你希望做什么工作?这个看似简单的问题，却让不少工作多年的人答复不上来。有位学计算机专业的研究生，目前在报社工作，比较受重用，薪水也不错，但他近期一直在考虑换个工作，他说虽然这份工作不错，但是比起同学来，还是不行，挣的不如同学多，专业上不如同学开展的快，他担忧这样下去自己会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工作又让他很难舍弃，稳定，信息量大，指导重视，人际关系

57、协调，等等。他说他想了很长时间，发现自己竟然不知道自己到底想要什么。现代社会，人们在选择职业时，考虑的越来越多，需求也越来越复杂;求名、求利、稳定、刺激;专业对口、工作单位良好、开展前途等都同时进入了选择的重点，人们希望在工作中一切都得到满足。于是，不少人既想做这个工作、又想做那个工作，总?quot;这山望着那山高。跳槽屡次，进展不大，却失去了不少开展时机。其实，从刚出校门起，你就需要制定一份阶段性的或长远的职业开展规划，不断提醒自己、鼓励自己，防止自己迷失方向。职业开展规划中的内容主要包括五个方面：1、确定职业目的;2、确定成功标准;3、制定职业开展通路方案;4、明确需要进展的培训和准备;5

58、、列出大概的时间安排。制定职业开展规划，详细应该怎么做?我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进展：1、自我分析分析什么?第一、我是谁?考虑你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，才能如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保存的，哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构承受心理测试，帮助自己进展分析。第二、我在哪里首先用几分钟考虑你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出将来,仔细考虑,它将成为什么样子,然后在上面标上*表示你所在的位置。第三、我将是什么样子?在职业生涯中，我将完成什么

59、事?有哪些成就?仔细考虑，然后写在纸上。回到眼前，考虑你的职业梦想。想一想你想在工作中得到的特定东西。2、自我诊断诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?第二、诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改变态度与价值观。第三、诊断自己与组织的互相配合情况。自己是否做出奉献，是否学会在组织内部合适自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。3、制定职业开展通路方案把职业生涯中的重要方面，开展、调动、晋升等结合在一起，

60、它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与开展担任各级职务和从事不同职业的广泛才能。职业生涯通路方案应该包括以下内容：(1)描绘各种流动的可能性。(2)反映工作内容、组织需要的变化(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。4、明确需要作的培训和准备。列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好?什么做得不好?你还需要什么-需要学习，需要扩大权利?需要增加经历?再想，怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么

61、，你如今应该停顿做什么?开场干什么?培训和准备的时间如何安排?5、求询可以同朋友、同事或专业咨询人员讨论或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更合适自己的职业开展途径，如何应付目前的问题;如何同某种上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。6、总结并把自己的规划写出来确定自己的职业开展领域，确定自己何时内部开展何时重新选择，开展通路是怎样的。简单如下：技术型典型特征：性格内向，喜欢独立考虑，做事慎重细致。职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。成功标准：在本技术区到达最高管理位置，保持自己的技术优势。主要职业领域：财务分析、方案。典型职业通路：财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，假如本企业开展不佳，到大中型企业开展。培训和准备：两年内获得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要进步处理信息的才能，保持积极的心态。管理型典型特征：考虑问题比较理智，擅长从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，擅长影响、监视、率领、操纵、控制组织成员,擅长使用权利。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路：工人-消费组组长-消费线经理-部门经理。