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1、施工现场质量管理制度质量例会制度项目部应建立质量例会制度， 固定每旬召开一次质量例会， 即每 月的 10号、20号和 30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记 录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主 要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是： 针对现阶段存在的质量问题和通病 进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言， 并做到畅所欲言， 以采集众人的智惠和 才学。会议形式应力求活泼、 和谐，不要拘于一格， 可召开成座谈会、 分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来， 不管问题多少、是否闲忙，
2、 均应按期按时召开， 并将会议成果整理打印出来。 无故不参加者应进 行处分和制裁。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目2010年10月16日月评比及奖罚制度月评比办法为了确保工程 （产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上 新台阶、质量超过国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行 每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动， 总分第一名 的选手（施工班组 /员工），项目部给予物质奖励（价值约 1000/500 元）；总分第二名的选手（施工班组 /员工），项目部给予物质奖励 （价值约 600/300 元）；总分第三名的选手（施工班组 /员工），项目 部
3、给予物质奖励（价值约 300/100 元）。总分最后一名的选手（施工班组 /员工），项目部给予经济处罚 （1000/300 元）。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目三检交接制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班 组，施工员必须严格执行。2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检 查验收。3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相 互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质 量。4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一 次全面检查， 发现不合格的应重新返工， 接收班组不得自行自理和隐 蔽等。
4、5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后， 方可进行下道工序 施工。6、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个人 有权拒绝下道工序施工， 公司将给以支持， 并对末执行者给以批评和 处罚。7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目2010年10月16日质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100，优良率 20以 上，其中不合格点偏差最大放宽至
5、 150 。1. 达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000 元。2. 每个分项工程 100达到质量标准要求的班组将受奖 500 元。3. 公司组织的年检、 月检其检验批实测项目合格点率达 95以上 的，项目部奖给 300 元。4. 若逾期未能按时完成的检验批工程， 项目部有权给予每拖延一 天罚款 500 元。5. 各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给 予处罚。6. 为鼓励各班组争创优质工程， 被评上市优质工程项目部奖给参 与施工的班组工资总额的 15；若创省优质工程的项目部则奖给参与 施工的班组工资总额的 30中铁十四局集团阜新煤制天然气项目经理目2010年10月16日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
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