招商主管面试技巧

上传人:奔*** 文档编号:52666127 上传时间:2022-02-08 格式:DOCX 页数:10 大小:48.11KB
收藏 版权申诉 举报 下载
招商主管面试技巧_第1页
第1页 / 共10页
招商主管面试技巧_第2页
第2页 / 共10页
招商主管面试技巧_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《招商主管面试技巧》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商主管面试技巧(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、招商主管面试技巧篇一:企业招商经理面试技巧面试问题一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)1 、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)2 、着重介绍下您在*公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)3 、您在*公司担任招商*时,带领的团队有多少人?架构如何分布?二、知识性问题,简单说说他们各自的优缺点?4 .当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5 .说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析4,您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?篇二:招商经理主管面试问题招商经理/主管面试问题姓名:

2、性别:时间:年月日第一部分职业规划1 .你何时在何校何专业毕业?你如何看待你的专业与所应聘工作的关系?2 .你何时何地开始从事商业招商工作?你最近就职的公司是哪家?你对它有何评价?离职的原因有3 .你最近就职的职位是什么?日常主要工作职责是什么?你对自己未来4 .的职业生涯有何规划?L第二部分专业知识7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因:8请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户10 .你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些?11 -你如何看待2015年的清远商业市场?你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势?12 、请列示你熟悉的业态

3、及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。13 、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少?14 、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素?15 、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作?(招商经理答)16 、作为招商经理,你会怎样安排工作?(招商经理答)17 、作为招商经理,对目前比较流行的shoppingmall有哪些了解?其业态构成有哪些特点?(招商经理答)第三部分综合测试18 .你希望在什么样的工作环境工作?19你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神?20你经常上网吗?经常浏览哪些商业相关网站(并用1-2句话表达你的评价)?篇三:招商经理面试题目

4、面试问题一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)1 、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)2 、着重介绍下您在*公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)3 、您在*公司担任招商*时,带领的团队有多少人?架构如何分布?二、知识性问题招商经理/主管面试问题1)美林广场总面积为10万平方,如果让您负责招商,您会怎么样做规划?哪些区域给服装鞋帽,哪些给流行饰品?2)招商过程中会遇到各种各样的客户,在这些形形色色的客户中,如何将他们分类,针对不同类型的客户您的招商策略是什么?篇五:招商总监面试题目招商总监面试问题一、经验性问题(关于应聘者过去所做

5、过的事情的问题)1 、介绍您的前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)2 、着重介绍下您在*公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)3 、您在*公司担任招商总监时,带领的团队有多少人?架构如何分布?直接汇报对象职务是什么?(了解原公司架构和管理层次)二、知识性问题招商经理/主管面试问题1)美林广场总面积为10万平方,如果让您负责招商,您会怎么样做规划?哪些区域给服装鞋帽,哪些给流行饰品?5 /11来源网络整理,仅作为学习参考2)招商过程中会遇到各种各样的客户,在这些形形色色的客户中,如何将他们分类,针对不同类型的客户您的招商策略是什么?篇三:招商总监面试题

6、目招商总监面试问题一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)1 、介绍您的前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)2 、着重介绍下您在*公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)3 、您在*公司担任招商总监时,带领的团队有多少人?架构如何分布?二、知识性问题些公司的负面信息影响了另外两位员工,而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者,你会采取什么措施来提高他们的积极性?(考察团队领导能力)2、王老板是你的目标客户,大家聊天的时候聊的挺好,平常也可以出去喝茶、吃饭,但是一谈到招商工作,王老板就会搬出以前投资失败的经历,并表示等你们商场做旺了,一定会

7、进驻,对于这种客户,你要如何突破他的防线,达成合作目的。(考察业务拓展能力)四、行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)1、在过去的工作中,有没有由您独立负责的招商任务(star)当时这个任务的目标是什么?过程中你是怎么做的?最后结果怎么样?如结果是成功的,分享下成功的关键;如结果是失败的,总结下失败的经验。2、如何让您担任我们公司的招商总监,按照目前市场的严峻形势下,你会从哪几方面开始工作。篇五:招商经理面试题目面试问题一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)2、着重介绍下您在*公司工作的工作内容(考察是否了解招商工

8、作的重点,与本岗位匹配度有多大)3、您在*公司担任招商*时,带领的团队有多少人?架构如何分布?二、知识性问题,简单说说他们各自的优缺点?2 .当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?3 .说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。篇三:招商经理主管面试问题招商经理/主管面试问题7 /11来源网络整理,仅作为学习参考姓名:性别:时间:年月日第一部分职业规划1 .你何时在何校何专业毕业?你如何看待你的专业与所应聘工作的关系?2 你何时何地开始从事商业招商工作?你最近就职的公司是哪家?你对它有何评价?离职的原因有3.你最近就职的职位是什么?日常主要工作职责是什么?你对

9、自己未来4.的职业生涯有何规划?L第二部分专业知识7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因:8请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户10 .你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些?11 你如何看待2015年的清远商业市场?你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势?12 、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。13 、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少?14 、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素?15 、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作?(招商经理答)16 、作为招商经理,你会怎样安排工作?(招商经理答)17 、作为招商经理,对目前比较流行的shoppingmall有哪些了解?其业态构成有哪些特点?(招商经理答)第三部分综合测试18 .你希望在什么样的工作环境工作?19你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神?20你经常上网吗?经常浏览哪些商业相关网站(并用12句话表达你的评价)?9 /11来源网络整理,仅作为学习参考

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!