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1、采购部门能力提升计划注重学习能力培养，提升知识素质。现代社会是知识爆炸的时 代，知识就是力量、就是生产力，不学习则必将被社会所淘汰。下面 是整理的采购部门能力提升计划，希望对你有所帮助！在 20* 年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好 原来* 和辅料采购工作。 采购部要虚心向其它部门学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的 业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成 * 年的工作，采 购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1 、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度
2、化 依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程 实行制度化。 成本管理体系的建设符合公司实际情况， 在不脱离实行 基础的情况下，进行提升， 将采购从面的管理到点的管理，增加成本 管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2 、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格 形式规范业务员的工作和行为， 降低管理成本， 提高业务人员的主动 性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。（表格见附件）3 、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项 和成熟经验， 是规范操作的样本。 采购手册能够帮助新人
3、迅速熟悉和 掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。4 、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作 任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基 础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料采购1 、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为 基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以 * 价格为中心的信息方式， 向* 产业链下游延伸， 把产地信息和港口 信息，国内信息和国际信息结合起来， 加强对行业和产业的全局观念。 信息渠道多样化，
4、 信息调查全面化， 有助于增加信息的全面性和准确 性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策 依据。2 、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出 * 进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之 间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平 的方式降低客户成本， 既而降低采购成本。 我们坚持推进接收质量标 准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。 * 年的目标 是确定可持续使用基本接收指标， 并对个别指标进行调整， 符合公司 长期使用需要。3 、采集、累积 * 各种数据，建立数据库我们在进行 * 分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据， 无法进行对比
5、分析， 得出的结论只能反映当年的情况， 不能反映变化 趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据 动态分析和采购决策提供依据， 比如公司要按照 * 含量进行定价和 采购，就要依靠数据库提供基础数据。4 、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现 象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续 进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人 员的廉洁自律。 同时采购部推进信息平台建设， * 采购使用信息平 台公开报价，减少采购中人为因素的影响， 原料采购做到公开、 透明。（二）辅料采购 我们树立“为公司节约
6、每一分钱”的观念，坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为 此要做好以下几项工作：1 、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公 司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定， 基本稳 定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现， * 年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道， 不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。2 、进行库存成本分析，保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证 生产需要，
7、还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成 本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加 工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。3 、加强市场分析，提高行情分析判断能力08 年* 加工辅料采购费用为 4734 万元，仅煤炭一项就占用了 2300万。 08 年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低 价格 520元/吨，最高价格个 890元/ 吨，波动幅度达到 70%以上，其 他辅料价格波动也超过 40%。我们如果加强辅料采购的分析预测，在 40%的波动上，降低 10%的成本，每年就可以节约 470 万。三、学习的目标1 、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知
8、识，从 * 年开始，两年时间内，采购内 勤人员必须取得会计从业资格证书， 外勤人员要取得采购师认证资格， 采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。 提高专业知识， 也要提 高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要 向单位其他部门学习， 向同行业其他企业学习， 规范自己的业务行为， 进行自我提升。2 、期货学习 期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有 特殊的重要性。原来 * 、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学 习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3 、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在 * 采购间歇期， 采购部内部轮岗学习， 达到能熟练操作采购流程中 每个岗位的工作。 然后部门间学习， 向销售部、品控部、物流部学习。采购部在 * 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心， 尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新 台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
2020年采购部门能力提升计划
