用人单位招聘流程

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1、用人单位招聘流程用人单位招聘流程招聘流程员工招聘工作流程（一）:确定人员需求（二）:制定招聘计划（三）:人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、人员需求申请单的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时， 可向人力资源部申请领取人员需求申请单；2、人员需求申请单必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任 职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照岗位说明书 来写。3、填好后的人员需求申请单必须经用人部门经理的签批后上报 人力资源部。4、人力资源部接到部门人员需求申请单后，核查各部门人员配 置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员 需求。5、若内

2、部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人 员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划1、招聘计划要依据岗位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件 和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要， 要依据工作需要 确定、更新、补充新岗位的岗位说明书。2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场 情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息， 或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力

3、资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘 人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以 及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）应聘人员登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一 关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工 作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资 料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知， 工作人

4、员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进 行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进 行面试。按以下程序组织： A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由 工作人员引领，按顺序进行面试。（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员 整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、 1寸照片3张、体检证明。递交应

5、聘人员登记表，个人简历及其他能证明身份和能力的资 料。3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人 员名单；（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取 者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事 宜。（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、 房产证复印件、及体检证明。（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案， 新录员工 办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、 照片、体检证明等相关资料）。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、 人力资源部经理、助理、招聘工作人 员及需补充人员的部门领导组成。