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1、酒店 20XX上半年工作总结范文本内容由我为大家带来的，欢迎大家学习! 希望你能喜欢的XX年上半年 xx 分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在 xx 全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370 万元，半年综合毛利55%，现做如下总结：一 . 管理方面：以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训， 积极响应公司号召， 裁员增效，整合编制从原有的 68 人减到 60 人。让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认真。 更加有责任心。 各部门相互帮助，随时听从厨师长调动， 哪里需要帮助去哪
2、里。让每个员工当自己的企业来做事， 每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。二. 成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下两点一 . 原材料的控制：1. 库存的货尽量用完再进， 先进先用， 以免多放变质， 过期。2. 在不影响菜品出品的口味上， 减少油脂的用量， 使其菜品更加清爽，减少成本。3. 原材料尽量做到物尽所用， 在开发菜品的基础上， 边角余 1料各部门相互互补，相互利用。二 . 能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。与去年同期相比： 气节约两万元， 电节约两万， 水节约三千
3、，营业收入多一百五十万。三. 安全方面：严格执行食品安全法，消防法 ，认真抓好食品卫生安全工作， 把好食品加工的各个环节， 食品添加剂的正确使用以及登记情况， 做好台帐， 禁止使用三无产品， 过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂， 坚持冰箱生熟分开， 加盖，加膜。标签明示在 xx 特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原则， xx 组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头， 每天对厨房食品卫生，消防， 员工仪容仪表检查跟进。 对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导 ; 在消
4、防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。四. 菜品方面： 菜品是企业的生命力。 感谢公司对 xx 的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。 xx 始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并 2对差的部门及个人进行单独培训及指导。 始终坚持以身作则， 并每天坚持亲自炒菜来带动员工， 提高员工对出品的责任心。 每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客， 提高更多效益。 厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。 总结每日出品问题， 并在每日例会中及时改进不足， 促进菜品的稳定性及可口性。 严
5、格执行公司退菜制度和退菜程序， 最大化减少不必要的退单， 让客人开心而来，满意而去。一、加强自身学习，提高业务水平虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习， 这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高， 保证了楼层各项工作的正常运行。二、日常管理工作楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作 , 但嘉海对我来说是一个全新的工作环境 . 作为一名楼层领班 , 自己扮演的角色是承上启下 , 协调左右的作用 , 我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中， 各项工
6、作几乎都是从零开始， 尽快理顺工作关系，融入新的工作环境， 是我的首要任务。 努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达， 下 3情上报。 本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客， 但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏， 提高工作效率， 力求周全，准确避免疏漏和差错。三，存在的问题半年来，本人能认真地开展工作， 但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一。我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余， 工作效率有待进一步提高。第二 . 有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检
7、查上，不是十分到位。第三。自己的理论水平还不太高。四、下半年的工作计划1. 加强学习， 拓展知识面， 借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。2. 加强对设施设备的检查和维护保养， 给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。3. 积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。4. 针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。5. 加强节能的检查， 平时多跟服务员讲节能的意识， 努力做到二次进房检查。 46. 对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。在接下来的日子里，我要勤奋工作， 努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更
8、高的价值。一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。从 20xx 年 2 月 21 日市局党组确定筹建酒店至 4 月 16 日正式开业，其间只有短短的 40 多天时间，在酒店一无所有的情况下 , 员工需要招聘 , 物品需要采购 , 各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作 , 加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重 , 人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上， 但又毫不犹豫的达成了共识， 市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重， 一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法， 认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加
9、点， 夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组， 先后四次召开小组会议， 研究制定了筹建工作方案 ; 研究制定了采购物品计划 ; 研究制定了临时用工人员招聘和培训方案 ; 制定了临时用工人员的工资标准 ; 制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。 并将这些工作分阶段制定出时间进度表 , 逐日抓落实 , 保障酒店的按时开业 , 得到了省 5市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组， 具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下 , 在短短的十多天时间里 , 会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求 , 对需要政府采购和控办
10、批办的大宗商品 , 严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。三是按时完成了人员招聘工作， 人员招聘是酒店筹建工作的重头戏， 能否招到较高素质的人员并及时到位， 是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此， 我们认真作了以下工作充分利用报纸、 广播和电视进行广告宣传， 尽可能让的人知道开来大酒店的招聘事宜 ;2. 成立招聘工作小组， 认真了解应聘人员的基本情况， 按照酒店要求严格把关 ;3. 组织体检， 确保受聘人员身体健康， 避免了传染病人的进入 ;4. 对新近招聘的人员进行了军训， 此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性， 经过四天的军训取得了较为明显的效果。5. 组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训， 6经过 22 天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能力。整个招聘培训前后历时三十多天, 共招聘培训各类员工110 余人 , 为酒店的开业奠定了良好的人才基础。 7
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