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1、电力公司20xx年总结及20xx年工作打算20xx年工作总结:sOlOO（1）全而超额完成了各项经济指标；（2）采取有效措施，安全生产保持了良 好局而；（3）强化经营管理，公司效率和效益不断提升；（4）加强企业“内质外形 建设，供电所规范化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；（5）坚持四个服 务，落实“三个十条，优质服务进一步深化；（6）全面完成城网任务，电网建设 实现新突破；（7）深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；（8）多产企业健康发 展，稳健经营；保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建 设取得丰硕成果。当前，公司主要存在以下四个方面的困难和问题：一是安全生产基础还比较薄
2、弱。目前公司安全生产基础还不够牢固，距离 “可控、在控、能控的要求还有很大差距。部分职工安全意识淡薄，存在自满 情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有 隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩 报装工作还应进一步规范，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电 价政策的执行到位。财务成本控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加 大。我县由于工业基础薄弱，基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。 因此，20xx年应采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研 究，制订措
3、施，努力增加供电量，提高市场占有率。三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素质不适应目前企 业发展的需要，从服务质量和服务技能上看，还不能满足客户的需要和工作的 要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是部分青年职工不注意学 习，不注重个人修养，工作面前束手无策。四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，体现着 公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作 用和示范作用。但是，当前公司机关建设与一强三优现代公司的要求相比， 仍存在不适应的问题。20xx年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会精 神，按照聊城供电公司和县委
4、、县政府工作部署，坚持“三抓一创的工作思 路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心，努力实现“两个巩固、“三个 提高、“四个确保，加快建设“一强三优现代公司的步伐。“一个中心：以强化管理，提高效益为中心，深入开展管理效益年，深 化精细化管理活动。“两个巩固巩固优质服务取得的成绩，巩固供电所规范化管理、农电工 专业化改革取得的成果。“三个提高：强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训， 提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业 的积极性。“四个确保：确保电网安全和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运 转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电
5、公司签订的经 济合同指标。20xx年公司的工作目标是：1、完成购电量4亿千瓦时。其中：购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿 千瓦时。2、售电量3.84亿千瓦时。3、售电平均电价540元/千千瓦时。4、高压综合线损率4%, 0.4千伏线损率10%o5、实现销售收入18360万元，上缴税金810万元，实现利润10万元。6、确保电费回收率100%o7、多经产业实现销售收入1220万元，实现利润200万元。8、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无 事故，确保安全生产“可控、在控、能控。9、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。20、深化彩虹工程常态运行，全而落实“三个十条，供电服务承诺兑现率 100%,确保推进行风建设再上新台阶。11深化创一流同业对标工作，向国一流供电企业迈进。12、保持20xx年度己获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企 业和谐稳定，行风评比保三争一。20xx年八项重点工作:
电力公司20xx年总结及20xx年工作打算
