独乐不如众乐

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1、独乐不如众乐孟子是一个循循善诱的人。他进见宣王时，抓住其喜 爱音乐的特点，启发道： “独乐乐，与人乐乐，孰乐 ?”王曰： “不若与人。 ”孟子继续启发：“与少乐乐， 与众乐乐，孰乐 ?” 王继续老老实实地回答： “不若与众。 ”于是孟子总结：同 乐才是王道。虽然是二千多年的中国典故，但道理今天依然适用，尤 其在这个网络化生存的全球化时代。不久前的一则消息让“独乐”与“众乐”的话题再次被 人关注。 5 月 26 日，苹果公司的股价以 244.05 美元报收， 市值达到 2221.2 亿美元，一举超过微软的 2191.8 亿美元， 成为了全球股票市值最大的科技公司。众所周知，微软是联盟高手。当年与

2、英特尔的 wintel 联 盟可谓所向披靡，为其赢取 PC产业奠定了基础。而其最新 明星产品 Windows 7 的背后，更是站着成千上万的合作伙伴。而苹果则一直因其对产业伙伴的傲慢态度而遭到指责。开创了新商业模式的 App Store，对于第三方软件开发者设立 了壁垒，不允许他人染指 iPhone 已有的功能。 iPad 对 Flash 的驱逐则是这种封闭心态的一个集中体现。于是，苹果市值反超微软似乎成了封闭路线集团的胜利但在我看来，这并不成立首先，苹果并没有封闭到孤家寡人的地步。它的开发者 社区虽然不是一个没有围墙的花园，但毕竟为上万开发者提 供了大约 10 亿美元的收入。最近比较流行的一

3、款塔防类游 戏被人们津津乐道，据称其开发者在进驻 APP store 的前 9 天就获得 100 万美元收入。我想，乔布斯再偏执，也不可能 靠自己经营出一个不断创造神话的商店。他还是选择了“众 乐”，只不过不是一般意义上的“大众” ，姑且称其为“局部 封闭”。其次，局部封闭仍然为苹果带来风险，即使它在股市上 的表现让业内兴奋。 左一个 And roid Market ，右一个 Ovi Store， 国内的运营商和终端商也不甘寂寞，纷纷盖起了超市和百货 商店。虽然起步尚晚，但谁能说这里边不会诞生出一个 App Store 的替代品，抑或终结者 ?最新的消息是，中移动 Mobile Market

4、移动应用商场在正式上线近 10 个月后，应用数量突 破 2 万关口，达到 20984 个，应用下载量和用户数的月均增 幅达到 40。最后，也是最重要的是，苹果的成功来自于专注下的创 新，并非封闭路线的必然结果。当人们把苹果和微软以及蒸 蒸日上的开放路线代表谷歌摆在一起时，很容易注意到表面 的差异，却忽视了强者内在的共同基因。它们都在布局，在创新，在各自的领域做到卓越和独当 一面，屡开风气之先；它们有着十足的耐心和信心，沉淀， 再沉淀， 选择成熟的时机出击， 而一旦蜕变就做得坚决彻底。从Mac到iPod再到iPhone和iPad,苹果稳扎稳打，沿 着一脉相承的路线，从容引领时代的潮流。而微软的基础技 术实力则首屈一指，致力于与苹果有别的技术平台战略。 “在微软走过的近三十余年中所发生的无数实例证明，微软 最不缺的就是耐心。 ”建议所有打算做百年老店、 做未来 500 强的企业CEO都不妨记住这句话。眼下，国内的一些企业似乎既不愿专注， 也不愿“众乐”， 我不免有些担心其创新力的延续。没错，专注是有机会成本 的，“众乐”也是要分肉给别人吃的，但，不创新则是要被 人用脚投票的。