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1、部门职责及主要人员数量、分工1、部门职责项目部组建及各部门职责严格按照现代项目法施工原则， 组建“广东省水利水电第三工程局有限公司 韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第U标段项目经理 部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本 工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业 主、监理人和公司总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则 设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。项目部决策层由项目经理、 总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建 造师担任。项目部经理对本合同工程的施工质量、 进度、
2、安全负全面责任， 并直接向业 主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。 总工程师主 要负责项目部施工技术管理工作， 主持制定工程总体施工技术方案、 重大施工技 术措施、 施工总进度计划及质量、 安全技术措施等， 同时负责质量保证体系的建 立、实施和管理，对工程质量负直接责任。管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成， 管理层设置五个部门， 即工程 部、质检部、安全部、 材料部、合约财务部 , 一个文明施工办， 一个综合办公室， 各部门职责如下：工程部负责施工现场的技术措施、 施工进度计划的编制、 临时设施的设计和 施工现场的技术管理工作， 下设技术科、工程管理科、 测量队、试
3、验室、资料室。质检部在技术负责人授权范围内行使职权， 管理和协调质检部与施工队的关 系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程 项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工 中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”0安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；材料部部负责工程材料购买储存配用；合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结 算、合同管理及内部经营管理；文明施工办负责 监督、落实文明施工、环境保护实施工作；综合办公室负责协调配合工程各工作任务。项目管理内容与程序项目管理内容与原则项目管理
4、的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项 目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术 管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织 协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。项目管理坚持： 正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、 安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。 以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。项目管理过程详见下图:过程的测量 分析和改进内部审核*过程的监视和测量-一数据分析项目部领导层管理策划目标建立资源配置管理评审内、外部沟通丄丄工程施工工程合同要求备
5、物资采购及分包控制质量、进度控制项目施工管理技术控制安全、环保控制合同控制=r5 r-jj支持性过程机械、监测 设备管理信息管理人力资源管理文件管理记录管理竣工验收攵保服务客项目管理过程（图21-4-1）项目目标管理项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA的持续改进 过程执行。项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总 体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展 开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层 控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、 改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。项目总体目标I1自上而下分解、展开新一轮循环I JLI对策职能目标对策作业队目标制定新的目标纠正、改进措施对策2、主要人员数量及分工详见人员清单
部门职责及主要人员数量分工
