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1、精心整理跨国公司是这样塑造企业文化的企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展 的一个关键因素。前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是 一个企业战无不胜的动力之源”；我国着名的经济学家于光远说过：“关于发展， 三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏 说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业文化是隐性的企业管理体制，组织 制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业 凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造 团队精神，如何在组织内部进行授权？每个企业都是由人组
2、成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良I好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。保持良好文化的秘诀BR外资企业大都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。 摩托罗拉的一位经理说：摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗拉就加 入了这个大家庭，你就会留下来，摩托罗拉中国公司举办过家庭日，邀请员工及其 亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动，让员工为自己能在这样的 公司工作而感到骄傲。要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织 内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的
3、，这X使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进 行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领 导获得真实的信息，对企业的发展有利。2 .营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统 的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作，因为他的经理会说：“没问题，你能干好”。良性健康的鼓励 和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能！3 .鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有 权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，员工也可以允许随意着装
4、， 现在很多在中国的跨国公司职员上班再也不必统一着装，或整天穿着西服领带，个 性化随意化的着装已成为新时尚。在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更I愿意留在这种有个人自由的组织中。4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理厂 /是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和 谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目 标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合，职业发展管理包括一方面是员工的职 业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键，另外一方 面，组织协助员工规划其职业生涯的发展，并为员工提供培训、换岗的机会，促进 员工职业发展目标的实现。o I5 .团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功Z 1% %及实现价值的目标激励着员工为之努力。I2019年一9月
跨国公司是这样塑造企业文化的5
