车间员工上半年工作总结2019年样本

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1、车间员工上半年工作总结 2019 年样本转眼间 2019 上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成 功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安 全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己 的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作 上在同事心目中都树立起榜样的作用。 积极参加工厂及公司组织的各 项活动，半年来， 我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信 在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自 己的努力， 克服缺点， 取得更大的进步。 下半年，我将更加努力工作， 勤学苦练，使自己真正成为一

2、个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作， 各车间也出现了不少的问题， 在这些事故中有个人原因也有客观原因。 在下半年的工作里我将找出 上半年的不足， 认真吸取事故的经验教训， 我将带领大家认真学习及 总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身 上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强， 导致新员工的基础没有学好。 自己顶岗以后， 生产节奏加快新员工跟 不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对 现场的巡检力度不够大， 对班组存在的问题没有及时发现和整改也是 上半年的事故原因。在下半年的工作中， 我将把各部门班组长培训新员工作为

3、班组的 重点工作来进行， 要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的 传授给新员工。 要求带教师傅必须有责任心！ 不能存在马虎眼的现象 发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度， 发现问题第一 时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除 保证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增 强员工的安全意识！3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规 制度的原则处理。4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保 证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定

4、的事情和严禁有不遵守 规章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习， 提 高和进步，把工作更上一层楼！车间员工上半年工作总结 2019（二） 时光荏苒， 2019 年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半 年，内心不禁感慨万千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己 的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 2019 年上半年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其 前身“ XX公司”的管理

5、比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问 题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。 对于班 组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除 一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班 组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较 多，比较容易出事故，在过去的 20XX 年里也发生了几起重大的工伤 事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换 取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力 不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于

6、安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX汽车的质量要求也越来越高， 因此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间 所肩负的责任也越来越大。 我深知作为车间班组长， 自己的工作直接 影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直 不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对 于生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对 质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一 个问题件从本班组流入下一道工序

7、。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生 活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中的一员我觉得我有 义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车 间的改善活动， 并调动班组员工的积极性， 利用集体的智慧对车间提 出了许多有价值的改善。5、加强自身学习， 提高业务水平由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距 离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导 学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率 和工作质量， 争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有 了一定的进步，

8、 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在 组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力和文字言语表达能力等 方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以 正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法半年来，我敬业爱岗、创造性 地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现 在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不 到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量， 做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操

9、作的现象从而导致XX月XX月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没 有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心； 其次：在安全检 查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：在发生一次事故后没有及 时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我决定在今后的工 作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员 的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性， 从而形成“人 人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2、质量控制方面质量是生产

10、出来的，而不是检查出来的，就是 说要讲全面质量管理， 要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道 工序。同时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可 以有效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但 在实际操作过程中还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配合， 例如 在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决 这些问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的 通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的 原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽

11、然在过去的一年中班组的管理水平有了一定 的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的专业技术水平有待提高， 员工的工作积极性还没有被充分的调 动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。 因此， 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工 综合素质的问题， 充分利用业余时间， 多安排一些有关标准化作业以 及冲压专业技术知识的培训， 争取在较短的时间内让员工的综合素质 有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑 战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理 知识；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的 xxx 班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我， 我将 以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱， 因为我会一直努 力！谢谢！