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1、合肥某居住景观施工组织设计一、工程概况XX二、施工现场平面布置由于园林小品各景点分布在绿地的各个地方， 因此建筑材料堆放应根据 各景点大小进行合理堆放。2.1 临时道路设置 为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路，为了减少材料 的浪费，确保道路路基实度，故开工前应结合永久的道路的设计标高，提前 将碎石垫层按设计要求铺平压实，表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实，供施 工时使用。等以后再浇筑砼路面，这样不仅确保永久性道路的质量，又保证 了施工材料的运输和供应。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。2.2 临时排水网设置 根据现场实际情况，搞好排水网设计。为确保施工现场平整、整洁，应 修好排水沟网络和污
2、泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟，面积较 大的地方应设置沉淀池，经沉淀后再排入市政管道。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。2.3 施工用水布置 施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，生活区用水，消 防用水进行有计划的分点供应， 并在主水管上设置总的水表， 以确计量使用。 管道应埋在地下防止机械辗压 。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。2.4 施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动 力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱，并附设电表计量。 酽锕极 額閉镇桧猪訣锥顧荭。2.5 现场主要施工机械计划： （ 见附表）三、施工准备总设想3.1 熟悉施工图纸。了解设计意
3、图，对图纸中的吊点、难点开展技术攻关， 画出大样图。3.2熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下 装置、障碍物，地下水位等一切情况，采用相应的技术措施。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。3.3接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地，修筑施工便道，修筑临时 排水设施。合同建设单位向供电部门和供水部门申请落实 。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。3.4在制定出测量放线方案后，合同建设单位技术人员共同检验与确认红线 桩与标准水准点后方可进行放线。四、施工总进度计划4.1编制原则施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、 工期合理、竣工及时为原则，发挥我公司的主观能动性，以
4、方案领先、技术 领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管 理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。4.2施工进度安排本工程总工期为40日历天绿化施工网络计划1天半天2.5天施工准备现场勘察场地清理及平整1天2天3天定点放线挖坑换土苗木栽植5 天12 个月草坪栽植竣工验收缺陷责任期养护管理景观施工计划（见附图）4.3确保计划实施的主要措施4.3.1 一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知， 明天进场”，立 即做好施工前准备工作4.3.2 由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程 施工进度、资金
5、、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛 盾和问题，使该工程顺利进行 。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。4.3.3 承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每 周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保 工程按计划实施 。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。4.3.4 项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划 要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问 题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施 。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。4.3.5 在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工 作事先心中有数，计划
6、先行。4.3.6 在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题， 尽可能在施工前获得解决。4.3.7 强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关 工作做到事先预控。4.3.8 加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时 进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态 。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。4.3.9 加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑 难问题，必须达到共识后才能实施。4.3.10 依据以往施工经验， 安装预埋件、套管等工作， 可以在结构施工阶 段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工 期。 渗釤
7、呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。4.3.11 本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用 1 2 班制昼夜施 工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力 。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。4.3.12 为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入， 公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行 。擁締凤袜备訊顎轮4.3.13 发挥我公司总承包管理的优势， 协调各支分包作业队伍， 平面分区 域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现 。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。分部分项工程的工期控制要点（1）编制分部分项工程进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安 排和流水施
8、工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计 划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度 按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。（3）做好平衡调度工作 根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次 关系的转化，做好平衡调度。五、施工组织机构及人力动员计划5.1 组织准备 一旦有幸中标，我司将迅速组成本项目的管理班子、合理调拔劳动力， 力求快、安全、优质的建好本工程。组建项目技术部（1）项目技术部必须具有较强的独立工作能
9、力。要求项目部人员必须具 有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康； 在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子 管理人员应具有高中级职称， 施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业 务人员和高、中级高素质的熟练工人组成。 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。(2)项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位 责任制，做好各项规章制度的教育。组建材料设备部材料设备部同项目技术部同时组建，并参与项目的投标制标工作。共同 编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，便可迅即将工程 物资、生活物资组货发运，并在项目实施过程中及时处理有关事宜 。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。5.2管理人员配备计划主要人员姓名类似工程的资历、经验简述项目经理技术负责人施工员造价员质检员安全员测量员5.3劳动力准备531根据施工组织方式，确定与我公司长期合作、施工操作熟练的精干、 合理的劳动力队伍，建立相应的专业或混合作业班组 。買鯛鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。组织施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计 戈组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教 育。 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙铳。做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理 系统逐级进行交底。5.4劳动力调配计划
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