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1、XX集团人力资源部绩效合约书模板单位：分公司部门：人力资源部W位：人力资源那经理姓名：职 级：11级合约日期：评估部门：评估主昔：第一部分关键KPI指标（总权重：A = 60% ）指标类型关健KPI指标权重/分单位目标指标挑战指标考核方法数据来源考核部门考核得分财务类团队KP1%完成目标指标计满分.超目标值何1个百分点加1分，达到挑战值加5分；每少标慎1个百点扣1分.财务85财务佛转化性部门费用预算控制率%完成目标指标计满分.超目标值每1个百分点加1分.达到桃战值加5分：每少目标仙1个百点扣1分.财务部财务都A关键绩效指标完成评分第二部分工作目标内容GS （总权重：B* = 40%）序号本月核
2、心目标绩效标准权里/分潜在Mt碍行动计划自评成绩绩效成绩1缅效管理项目工作1，绩效项目执行：旦分30曰前完成本部门合约书制定计满分,未完成迟1天扣1分.2, 绩效管母项口样导：2分，25日凋督促公司务部仃的上交并检宜.扣少1个部仃或迟1天扣1分，扣完为止.3, 绩效管理顼目工作协调：2分.问希尔公司配合安排好绩效管理项口工作.协调公司各部门开展绩效管理项目1：作：作中发生协调不好1次扣1分.4, 绩效管理为目工作迪报：3分.完成通报计1分，未完成全扣。10公司倾导支持力度各部门配合程度员工认识程度1、合理安择好工作时何和人如2、制定时间安搏表.按顼目要求进行懈导.主要方式以电话联系和上门指导：
3、3、要求项1人员按职责工作：4、保持同希尔公司配合：5、同公司领导及时沟通.2落实劳务巾场合同签定：5分.28日前按要求完成计涡2分.未及时完成扣1分.5领导时间安排及中介机构配合极1. 30日同职业中介开协调会.保障人员到位：2. 按要求开展工作。3市场娘道营销中心”相关人员招聘1、招聘计划1.报：1分22日前按要求上报计满分.每迟1天扣1分.2. 劳务用工招聘：4分.30日前完成第一轮人员名章上报.未上报企扣.5市场箍中介公司配合粹度k 30 0同中介公旬开协调会.保肺人员到位：2、按要求开展工作.4对新招聘的以昔业JE业财核知员进行培训派驻1、20号前完成培训r作.未完成.扣2分:上级抽
4、员工的用位技能掌握程度，熟悉度达到炳以上.每少一个点.扣1分：2、派驻各县.4县满意度达到90牝市公司财务部检查.每低一个点,扣1分15领导的意见财务部门配合程度15日前月公司领导沟通.5人才库盘点1, 中层数据库完成正确率。未完成扣1分.（年於、学历、职位、职饭、毕业院校、专业、特长、绩效情况等）2, 职称散掘衅完成正确率.未完成扣1分，（上同）3, 网培口数据库完成正确率。未完成扪1分（上同）L 市场口数据噂完成正确率.未完成扣1分上同）5、嫁合部门数据库完成正确率.未完成扣1分（上FJ）5领导时间安搭、相关人员不支持办事效率低30 口前完成初隔.6筹备中层管理MBA学习班1、月底（W完成
5、.未完成.111 2分：2、供好学习课程的联系工作.未完成，扣1分：3、签订培训合I可.无是帝.每发现一处差靖.扣1分；5合同对方时间安排.1. 20日前完成学习课程计划2. 30 H前完成培训合同签订。7落实全员岗位拣兵，技能培调工作l ifl织好粽用三晚两个小时培训，按”位对员工进行墙训.无持殊原因.员工参与度达到90%.每少个点.扣1分；2,审核课件.并转发以昔业部.未完成.每次扣1分；5谿培人员出是或会议时何发生冲突每周三督促检ift人力部负沆培训老师的一切准务工作.形成移动的学习制度.B目标完成评分加减分项（C-2 具体内容：标准得分盯死KPI完成进度.找到提高KP1管理办法为提高移动KH.按昵省公诃车总折示.协同财务、市场、网蜡部门找到彩响KPI三个美魂指标的提升方法，每天对收入情况进行分析，找由规律，从而制订出相对应的场效管理办法，（那样对提高KPI带助影响大.就削订IB I1R4应的绩效管理办法）加2分调笙版因说ifl绩效评估=(A* A +B B +O C)绩效总分=员工意见同意项评估；不同意项评估主管意见同意员工项意见；不同意员工项意见员工签字，年 月 日主管签字，年 月日
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