研发管理与激励制度

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1、GFKJ公司研发管理及激励制度第一章 总则第一条 为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化 以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系，根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团管理和技术人员薪酬操作指引以及有关研发的管理文件，制定本制度。第二章 研发项目管理第二条研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委 员：分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘请外部专家参与。秘书：负责委员会各

2、项行政性工作，项目文件的汇编和管理。第三条 研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。二、研发项目应以研发项目立项申请及审批表（附件 1）的形式提出，简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。第四条 研发项目立项评估研发项目立项申请及审批表由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照研发项目立项标准及评分表

3、（附件2 ）进行立项评估，并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门或个人。立项参考评估因素如下：一、是否符合未来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题；四、是否与公司当前所拥有的资源匹配；五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。第五条 研发项目内部招标一、经立项的研发项目，研发项目评估委员会应在公司内发出研发项目内部招标公告（附件3 ）。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为 三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名，并于一个工作周内提交研发项目竞标方案（附

4、件4 ）。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、 资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。三、 接到竞标方案后， 研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照研发项目评标表（附件5）进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订研发项目责任状（附件6 ）。第六条技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。二、技术创新方面

5、使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。-技术工艺部A分部2/15B 丁分部实验室项目组1项目组2第七条 研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。第八条研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。第九条研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后，项目经理

6、可向研发项目评估委员会提交研发项目结题验收表（附件7）并申请结题验收。验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与研发项目内部招标公告中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写研发项目结题验收表，以评估研发项目整体完成质量。第十条研发项目档案管理项目组应指定专人对研发项目立项申请及审批表、研发项目立项标准及评分表、研发项目内部招标公告、研发项目竞标方案、研发项目评标表、研发项目责任状、研发项目阶段性报告、研发项目结题验收表以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章研发人员薪酬与激励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考

7、核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利：一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬;二、日常考核奖：元成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核相关；三、项目完成奖：完成研发项目取得的一次性奖励，与项目完成质量相关;四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬；五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下：薪级区间44-49技术等级专家级工程师工程师34-40助理工程帅130-3

8、5技术贝27-31说明：上述范围可根据当地消费水平变化而进行相应调整。第十三条试用期员工基本工资薪级的确定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源$i部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。第十四条基本工资薪级的调整高级工程师39-45、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下:季度绩效累积结果 优秀（A级）良好（B级）合格（C级）有差距（D级） 基本工资（薪级）两级一级保持不变下调一级调整幅度二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评定前，该研发人员基本工资薪级不再予以

9、上调；基本工资薪级下调不设下限。第十五条技术等级评定及对应基本工资薪级调整、技术等级评定4/151、研发人员技术等级评定每半年进行一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分组成。技术等级评定标准如下:标准等级技术员助理工程师高级工程师专家级工程师内容!书面考试 緒绩点累积排名 60分 0分b 一1丄程丿1卩 80分前60% 60分)前 30% 80分前10% 90分前5%至少担任过至少担任过2卜个结题研发项至少参作为主要人员至少参与2个结题研发项目的项目的项目经理且其中一个项r项目承担 1 （评定周

10、期内）无与过1个研发结题项P个结题研J发项目或担 任1个结题,目经理或1 个担任项目经理的研发卜目获得集团技术进步三等奖以上或1 个担技术项目获得集研发项目的任项目经理的目。团技术进步项目经理。研发项目获得三等奖以集团技术进步一等奖以上。每半年上。说明：1、书面考试从公司专业题库组题，按题库管理细则相关规定执行， 进行一次，一般安排在七月和次年一月；2 、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷。、基本工资薪级调整1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调的上限起薪，调基本报酬总额参整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。2、经评定技术等

11、级下降的，其基本工资薪级从新技术等级整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级。第十六条日常考核奖、日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本报酬，照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水平支付。根据部门对研发二、日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励，人员的月度考核结果，由部门总额控制，按研发人员不同考核结果进行月度分配、 调节。5/15第十七条 项目完成奖一、经项目评估委员会验收结题的研发项目，委员会根据项目重要程度和目标达成情况，提出研发项目完成奖额度，经总经理批准后执行。二、项目完成奖由项目经理根据直线部门支持力度（一般表现为人员的支持）、研发人员在项目组的绩效表现等提出

12、分配方案，其分配方案由直线支持部门和项目组两部分构成，经项目评估委员会批准后执行。（具体详见附件8）第十八条 项目市场效益奖一、 研发项目推向市场产生效益后，研发项目评估委员会根据项目产生的收入、利润以及预期生命周期，提出项目月度提成比例和提成时间跨度。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式确定。月度提成比例和提成时间跨度经总经理批准后执行。二、研发项目经理根据项目参与人员绩效考核结果，提出具体分配方案，经项目评估委员会批准后执行。项目市场效益奖直线支持部门不参与分配。第十九条 项目完成奖与项目市场效益奖两相比较，在分配上项目评估委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功能。第二十条

13、项目绩点奖励在项目结题验收后，公司根据项目的重要性和质量、研发人员在项目中承担的任务和绩效表现，按绩点管理细则（试行）中相关规定给予绩点奖励。第五章 附则第二十-条本制度由项目评估委员会负责解释并授权人力资源部修订。附件：1、研发项目立项申请及审批表2、研发项目立项标准及评分表3、研发项目内部招标公告4、研发项目竞标方案5、研发项目评标表6、研发项目责任状7、研发项目结题验收表8、研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）附件1 :研发项目立项申请及审批表项目编号:=项目名称项目形式自行开发 合作开发 其他：项目申请人项目时间年 月 日至年 月 日投入预算周期（天）效益预算背景及意义委员会主任（授

14、权代表）： 委员：评估委员会年 月 日年 月 日,平均分 80分,技备注： 根据研发项目立项评估表术评定合格，可立项；65分w平均分v80分，为保留项目，暂存项目管理委员会秘书处，由项目管理委员会根据公司实际情况 适时决定是否开展；平均分v65分，不予立项。附件2 :项目权重项目含义研发项目立项标准及评分表分评评分标准项目1项目2项目3项目4前瞻性经济性可行性创新性紧急性20%30%20%15%15%项目长期发展前景， 是否符合未来技术发展趋势。项目研发投入资金和项目回报是否合理是否与公司当前所拥有的资源匹配项目的创新性难度以及是否工程师日常项目的紧急性（85 w S w 100分）与未来技术

15、发展方向密切结合，是现有技术的替代技术；（7、0 w S V 85分）符合未来技术发展方向，可能成为成为未来的主要技术；（6 0 一 w S V 70分）不确定是否为未来技术发展方向，需对该技术进一步观察;（SV 60分）确定不是未来技术的发展方向。（8 S 100分）研发投入较少（50万），期产生经 5 济效益较大（7 S V分）前期投入较 085 大（6 S V分）前期投入较070（Sv 60分）前期投入较大（85 S 500 万)小（70SV 60 分)85W S 100 S V85(70(6050万），后期产生经济效益较大（500万）；500万）；50万），后期产生经济效益较小（50万

16、）。工程师具备承担项目的专业能力;分）需要购置新的设备仪器，工程师具备承担该项目的专业能力；需要购置新的设备仪器，工程师不具备承担该项目的专业能力。分）项目为公司原创项目，属于技术原理和工艺方式创新；项目为行业技术借鉴，属于技术原理和工艺分）方式创新；70分）项目为公司原创项目，属于生产工艺维护；（SV 60分）项目为行业技术借鉴，属于生产工艺维护。（85 S 100分）项目非常紧急，已经影响到公司的运营;（7 S V 分）项目较为紧急，可能会影响到公司的运085 营；_60W S V 70分）项目为正常项目，后期可能会影响到公司的运营;（Sv 60分）项目为正常项目，后期也不会影响到公司的运

17、营。 合计备注： 无评委签字，评分无效。评委签名/日期:9 /15附件3 :研发项目内部招标公告附件4 :研发项目竞标方案项目名称（可附页）项目编号:起止时间年 月 日至投入预算效益预算项目经理项目组员技术方案阶段目标达成目标投入明细分析经济效益明细分析项目组成员分工明细及优 势阐述 !11 /15附件5 :研发项目评标表评估维度权重项目含义评分标准-呵-a竞标方案1 二竞标方案 2竞标方案3(85 S 100分）明晰项目的工艺原理，具备相应的专业知识，有明确的解决方案；Jrol/JyJ vz厶J投标小组对该项目的理(70 Sv 85分）明晰项目的工艺原理，具备相应的专业知识；项目理解30%解

18、程度，是否具有担当该(60 Sv 70分）明晰项目的工艺原理，初步具备相应的专业知识；项目的专业能力。（Sv 60 分） 专业知识。对项目工艺原理不清晰，无相应的(8 S 1005 期缩短分）与招标公告时间相比，项目周20%以上;(7 w Sv 85分）与招标公告时间相比，项目周对完成项目所需时间进0 期缩短0-20%以上;项目周期25%行考核。（6 w Sv 700 期无缩短；分）与招标公告时间相比，项目周(Sv 60 分)与招标公告时间相比，项目周期延长。(8 w Sw 1005 标提高分）与招标公告时间相比，项目指20%以上;(7 w Sv 85分）与招标公告时间相比，项目指对项目指标完

19、成效果进0 标提高0-20%；项目指标25%行考核。（6 w Sv 700 标无提高；分）与招标公告时间相比，项目指(Sv 60 分)与招标公告时间相比，项目指标下降。(8 w Sw 1005 金额降低分）与招标公告时间相比，研发投入20%上 %；(7 w Sv 85分）与招标公告时间相比，研发投对项目投入资金进行考0 入金额降低0-20%；项目投入资金20%(6核。0 w Sv 70分）与招标公告时间相比，研发投入金额不变；（Sv 60分）与招标公告时间相比，研发投入金额增加。合计备注:无评委签字，评分无效。评委签名/日期:12/15附件6 :研发项目责任状甲方（发标方）：乙方（承标方）：第

20、一条 兹任命先生/女士，担任项目项目经理，在承担项目期间享有相应权利，承担相应责任。第二条 双方权责一、甲方应为乙方按照研发项目竞标方案中的要求提供相应的资源支持；二、甲方有权利按照 研发项目内部招标公告中的要求对乙方进行阶段性评估和结题验收评估；三、乙方有责任按照研发项目竞标方案按时、保质、保量的完成项目任务；四、乙方有权对项目所属人员进行考核、调整；五、 在完成项目结题验收后，甲方应按照研发项目完成奖金核算及分配方案（试 行）中规定的支付条件向乙方支付项目报酬。第三条 研发项目应达成的相关指标（可附页）：一、项目完成指标：二、项目完成时间：三、项目费用投入：四、项目收益情况：第四条 本责任

21、书由研发项目评估委员会主任或其授权代表与承担该项目的项目经理双方签署有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。甲方：乙方:日期：日期:附件7 :研发项目结题验收表工项曰名禾称1（可附页）项曰编号：项曰经理项目名称计划完成时实际完成项曰经理间时间项目进度延期/超期原因实际支出计划支出费用核算超支/节省原因预期1 实际项目目标目标达成项目阶段报告（份）：归档文项目实验报告（份）：件清单其他（份）：计划收益实际收益部门名称确认意见部门名称确认意见项目收益支持部部门名称确认意见门意见部门名称确认意见部门名称确认意见部门名称确认意见研发项目评估委员会项目完成奖项目经理核算研发项目评估委员会总经理审批项目收分

22、配方案项目经理：日期：益分配委员会主任（授权代表）附件8 :研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）、项目收益核算方式项目收益核算周期为一个月，即根据项目成果在生产线实施一个月所产生的实际收益计算项目收益。项目收益以年为单位进行核算，具体核算方式如下：项目年收益总额=项目可实施线数x 每条线月产能x 12个月x 单片收益（产品单价以核算当月的平均值为准）、项目收益及完成奖金核算流程项目经理提出项目收益初步核算结果，由项目评估委员会进行复核，并依据下表对项目完成奖金进行相应调整后，报总经理审批:研发项目完成奖金调整表项目期限项目效果项目奖金完成时间奖金完成效果奖金提前20%总额提高10%总额提高指标超预算20%延期10%总额降低20%10%项目收益的延期20%总额降低30%0.5%延期50%总额降低50%指标低于项目指标无奖金延期50%项目取消三、项目奖金分配1、项目完成奖金的 80%由项目经理分配并制定分配方案，经项目评估委员会主任或授权代表审批后执行，共分四个季度完成，每季度发放比例为40% 20%2。 20%。I2、项目完成奖金的20%由项目经理所在部门进行分配，其中部门经理（4%主管6%,部门经费4%,支持部门| ； 6%,此项奖金一次性结算。3、在项目完成奖发放周期内离职的员工，离职当月即停止所有项目完成奖 金发放，未发奖金将不在进行重新分配。II16 /15