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1、人力资源部部长职务讲明书岗位名称人k力资源部部长岗位编号所在部门人k力资源部岗位定员1直接上主级主匕管副总经理工资等级直接卜部级部那门全体人员岗位分析日 期本职：全面主持人力资源部的工作职责与工作任务：职 责职责表述： 制定本部门工作打算并组织落实工作结果分送单 位工 作任部门年度、季度、月度工作打算的制定并组织实施部门工作打 算直接上级直接上务做好年度及平常工作总结，及时向公司领导汇报工作总结级职 责职责表述：负责拟定人力资源战略规划和组织结构 改进方案，组织制定人力资源年度工作打算，并完 成工作总结工作结果分送单 位工作 任务依照公司的进展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案组织结
2、构改 进方案和岗 位职责设计 方案直接上级及相关部门依照公司进展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划职员的梯队建设人力资源进展规划直接上级及相关单位依据人力资源战略规划并结合公司年度施工 生产打算，组织制定人力资源部年度工作打算 和时期性工作打算，并完成工作总结人力资源年度工作打算和年度总结直接上级职 责职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度和 相关实施措施工作结果分送单 位工作 任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序人力资源治 理制度、实施 细则、工作程 序直接上级依照年度经营打算，组织调整各部门目标责任制依照年度经营打算和预算，组织拟定工
3、资、福利打算及职员薪资调整方案职员薪资调整方案直接上级组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施职员奖惩方案直接上级组织制订、完善职员手册职员手册直接上 级、总经 理办公 室职 责 四职责表述：负责组织、监督公司人力资源治理工作 的落实工作结果分送单 位工作 任务定期组织收集有关职员招聘、 培训、考核、薪 酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为 公司重大人事决策提供信息支持人力资源治理工作调查分析报告直接上级依照公司的进展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作职员招聘政策直接上级组织开展对职员的绩效考核职员绩效考核报告直接上级组织、监督人事治理、薪酬治理、教育培训、职称评定等其它工作的开展参与公司重
4、大人事问题的决策负责组织调查、了解职员对人力资源治理的意 见和建议，向职员宣传国家人事政策法规、 通 告有关人力资源治理信息，提供相关咨询职 责 五职责表述：负责其它人事事务工作工作结果分送单 位工作 任务指导下属受理职员有关人力资源治理方面的 投诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责 及时答复、解决代表公司组织与职员签订各种劳动合冋和聘用合同劳动合冋本部门负责组织各类人事档案的治理人事档案本部门负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检杳组织监督项目部和各专业公司用工治理情况，确保其符合国家法律、法规要求职 责 六职责表述：指导各专业公司开展人力资源治理工作职 责 七职责表述：负责提出项目部
5、经理及其它组成人员人 选的意见或建议职 责 八职责表述：负责人力资源信息系统的治理工作结果分送单 位工作 任务规划、建设、维护公司人力资源信息系统负责组织人力资源信息的录入和分析职 责 九职责表述：组织合理化建议治理工作工作结果分送单 位工作 任务收集职员递交的合理化建议，并做出初步筛选将合理化送总经理办公会讨论，落实提案的处理意见评价合理化建议的价值，评定对递交人的奖 励，将处理意见反馈递交人，并将建议存档存档提案本部门职 责 十职责表述：负责本部门内部的组织治理工作结果分送单 位工作 任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技 能培训指导下属职员制定时期工作打算并督促执行安E排、指导、监
6、督、考核本部门人员具体工作负责下属人员的工作分配制种定部门预算，操纵费用支出权力：权限一：对直接下属有考核评价权及奖惩、 培训的建议权；对下属职员的聘用、 调岗、晋升、辞退有建议权权限二：人力资源制度的解释权、 项目部、专业公司核心职员的评价和建议权、 体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议 权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、咼等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学本科或具有中级以上职称专业企业治理、人力资源治理专业及相关专业培训经历人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关 系培训经验3年以上相关工作经验个人素养较高的工作热情和工作主动性；较高的职业道德水平；专门强人际交往能力、沟通能力；较强领导能力、阻碍能力、推断 和决策能力、打算和执行能力。知识通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识技能技巧熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/ 设备电话、传真机、计算机、打印机、网络工作环境独立办公室备注
电力公司岗位说明书汇编21
