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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程2016年工程进度管理考核评分表 工程名称 年 月 日序号考核项目评 分 标 准基本分扣 分实得分1施工进度总计划1、无年度竣工计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分。3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、未打印、签字不全扣5分。152月施工进度计划1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分；3、未打印、签字不全扣5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。153周施工进度计划1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分
2、；4、无上周完成情况分析扣5分；5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分204计划完成情况1、完成形象进度计划达不到95，每少完成1扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。305月报编制及签证1、未按公司规定时间上报表此项不得分；2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；3、工期签证或工期顺延的证明，未在合同要求的时间办理，此项不得分；4、工期签证内容不全、不准确扣5分20合计100项目负责人（签字）： 考核人（签字）： 部门经理（签字）工程技术部每月25日组织对施工项目进行以上检查项目的考核，考核实行打分制，最后得分由工程技术部进行记录，年终进行平均得分计算并记入年终考核。平均得分95分以上（含95分），一次性奖励该项目部500元；平均得分90分以上（含90分），一次性奖励该项目部300元；平均得分80分以上（含80分），一次性性奖励该项目部200元；平均得分70分以下、60分以上，一次性对项目部处罚200元；平均得分60分以下，一次性对项目部处罚500元。考核奖励年终由财务部统一发放，考核处罚待结算工程款时由财务部统一扣除。专心-专注-专业
工程进度管理考核评分表(共2页)
