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1、2015 年医院设备科和采购中心工作总 结及 2016 年工作计划转眼就到了年末 ，在过去的一年里 ，在 医院院长领导下设备科切实提高管理水平 ， 注重发挥科室职能 ，在设备的管理和维护、 计量管理维护做了一系列的工作。 完成了全 院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳 保、生活用品、水电维修材料等物资采购供 应工作。向各位领导汇报如下 ，第一 、作好全院设备的管理和维护。1 承担起全院的医疗设备的维修及保养 工作。如呼吸机、DR CT、麻醉机、无影灯、 吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等 ，各病区 及手术室的多参数监护仪、 吸引器 ，麻醉机、 无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环 氧乙烷消毒机
2、 ， 各科室工作及打印机等设 备 ，院内通讯设备及线路等的维修。使全院 设备的完好率在 95%以上有效保证临床使 用。2、加强了设备管理制度化、规范化建 设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资 料，归档等系列工作。按照二甲医院评审要 求，加强制度建设，建立健全制度和职责， 规范各种可操作表格， 完善了各类报表和操 作流程。如购置前可行性论证、设备效能评 估等。进一步规范设备操作流程，建立使用 登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室 职能，加强设备从采购到报废的监管。 ，3、完成了设备管理市场化、法制化建 设。在日常工作中树立效益意识、 质量意识、 责任意识
3、 ，按要求及时将强制检验设备及部 件及时送检 ， 对省级强检设备及时申请检 验。CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全 阀都按要求进行了检验。4、及时购置更新设备 ，提高医院服务 水平和社会经济效益。近几年，医院发展日 新月异 ，病人大量增加，设备需求较大，而 且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设 备。在院及领导审批下，采供部购置了 16 排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微 镜系统等设备。第二加强了对医用耗材和管理按照医 用耗材管理的有关规定， 加强医用耗材的日 常监督管理，规范采购行为，降低采购价格， 保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之 风，以保障
4、各科室提供物优价低的医疗设 备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设 备的正常运行从而保证了各科室的正常工 作使医疗质量明显提高。第三 完善了医用耗材不良反应监测报 告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良 反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质 量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与 医用耗材有关的不良反应事件， 及时上报。第四 确保规范设备医用耗材阳光采 购进一步规范了医院医用耗材的采购管 理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则， 认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扌L实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。 制定设备采购流程及医用耗材采购流 程，要求严格按流程进行采购，并与经销 商签定医用耗材购
5、销廉洁协议书，做到 保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作第五 ，积极参加医院组织的各项学习活 动，加强科室内部管理建设，思想上医院保 持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂 家工程师来访时积极组织科室成员学习设 备维修保养知识，了解高新设备动态。存在的问题1、随设备使用年限的增加，故障率逐 渐增高，因人力限制，时有不能及时保养， 维修 ，望领导考虑增加编制 1 到 2 名，招聘 新同事。2、设备的采购、维修环节审批比较繁 琐，时效性较差。最后 ，希望各位领导和专家为我科多提 意见和建议 ，我们将在各位领导和专家的关 心和支持下 ，进一步加强思想政治学习 ，加 强设备维护保养
6、技术学习 ，发挥好设备的管 理职能 ，更好的为临床科室服务。设备科 2016 年工作计划 1、转变设备管理思路，加大医院设备 管理力度，保证医院正常经营，对重要设备 的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行2、组织专项设备管理活动，在做好日 常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增 收节支”的活动。3、编制落实设备的维修计划并组织实 施。4、做好医疗设备的效益分析工作。发 现问题及时解决，努力提高设备的使用率。 充分发挥设备的效益。按照设备检修计划、 临床医疗设备检 修方案的要求定期对主要设备进行检修、 检 查，确保设备正常运行。按照严格质量、数量合理的原则，做 好动、静设备的备用工作。5、加强监督管理，自觉落实各项管理 制度，加强廉政建设严格执行各项管理制 度，监督管理，加强监督管理的力度，形成 制约机制。6、扎实做好医院医用耗材阳光采购的 各项工作。制定设备采购流程及医用 耗材采购流程 ，要求严格按流程进行采购， 并与经销商签定医用耗材购销廉洁协议书，做到保障供应、规范购进，积极有效 推进医院医用耗材阳光采购工作。7. 按照临床医疗设备需要， 做好医务人 员的定期培训和现场指导工作。8 经常深入临床了解科室需要，及时解 决医疗设备管理工作中存在的问题。9. 努力完成上级领导交给的其它工作 任务。
2015年医院设备科和采购中心工作总结及2016年工作计划
