机械设备销售要懂得哪些技巧

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1、机械设备销售要懂得哪些技巧机械设备销售对于销售人员的要求较高。 那么怎么做好机械设备 的销售呢？下面为你整理机械设备销售技巧，希望能帮到你。第一、必须明白我们的产品是怎样的 每个公司对于自己的产品 都会有明确的定位是中档的还是高档的，是以什么样的卖点取悦于客户，是技术的 领先，是生产设备的完备高级，还是产品运行的速度、精准与平稳：销售人员首先要完整地掌握产品的卖点，并能够在面对不同的客户 时，言简意赅地说明产品是怎么样的，怎么适合客户的使用需求。第二、必须明了主要的市场在哪里，客户在哪里相对于不同的机械设备来说，其使用方向决定了不同区域的市场 的不同。销售人员应当分析主要的市场在哪些区域，主要

2、的客户分布在哪些区域。当销售人员所选择的需要突破的市场如果属于重要的市 场，如果该市场具有相对较大的需求，那么如果公司和销售人员的其 他条件较好的话，可以预见在重要的市场中，销售人员将取得较好的 业绩。同时，由于重要的市场中，使用公司产品的客户相对较多，因此 对于销售工作，必然能够创造更多更好的条件，利于销售人员的借势。第三、深入了解客户选择你所销售设备的常规考虑因素不同的客户，面对不同的产品加工需求，其对于机械设备各方面的要求是不同的同样，不同的客户，由于其实力不同，进入行业的时间不同，对 于自己客户的把握能力不同，在区域市场中的位置不同，因此作为设 备销售的我们应当对客户进行不同的分类，

3、针对不同的客户，采用不 同的突破策略。集团客户的特点是什么，他们考虑什么因素？区域内较有实力的客户，他们考虑什么？新进入的行业参与者，他们又怎么 突破行业障碍，取得自身发展？作为销售人员，一定要去细细研究， 判断客户选择你所销售的设备的常规考虑因素是什么，你的产品或你的服务怎么去满足他，配合他，在“不能满足”的情况下，你如何加 以化解，如何让客户明白设备怎样为他创造价值。相对来说，集团客户较重视设备的整体性能与公司的整体配合能 力与服务水准；区域内较有实力的客户考虑的多是该设备能够怎么提 升他的产品的竞争力；刚进入行业的客户则主要考虑性能、价格、投 入后的生产效率问题等等，应当根据不同的客户的

4、内在的选择标准与 尺度来决定我们工作的重点与解决方案的选择问题，找出最恰当的切 入点与接触技巧。第四、对于公司的成交客户、成交区域、成交量、客户背景做深 入分析，明白客户在何种情况下会选择我们的产品已成交的客户是机械设备销售人员的宝库。销售人员必须深入分析每一个客户之所以成交的理由， 客户选择 我们是基于哪方面考虑的。对不同类型的客户的成交过程分析得越充 分，就越明白自己到市场中，怎么面对不同类型的客户了作为需要花费较大金额设备的销售与选择， 每个客户的成交都不 是偶然的。对每个成交的客户都应当仔细研究， 看看客户是相中了设 备的哪些性能指标？客户的选择在哪方面和销售人员的努力相联系?是否有较

5、大影响力的第三方给了客户以信心， 客户在成交过程中都面 临哪些问题，是怎么一一化解的？客户的成交周期是多长时间？公司是 如何配合客户的选择过程的？第五、对于自己所要开发的区域市场结构做全面了解。包括企业、竞争对手的运营、前期市场基础、目前面临问题等。 机械设备所面对的客户群，相对于具体的区域市场来说，其需求总是 限制于各种条件下的。第一就是在经营状况一般的情况下， 以前设备 确实出现各种问题了，难以满足现在的生产需要了，才会考虑添加 第二是客户的经营状况良好，设备效率低，满足不了现在的市场需要， 因而需要添加；第三种情况是某些新投资的厂家，在添置整体设备时， 可能需要采购我们的产品。因此面对具

6、体的区域市场，首先要充分了 解客户的经营与需求状况。由于机械设备投资的特殊性，一般厂家都会明确告诉你他们是否 有此需求，因为大额投入总是需要货比三家，而且总要去厂家考察的， 客户宁可选择的多一点。了解到不同的客户需求的同时，要分析根据 其面对市场的不同、经营产品档次的不同，实力与经营思路的不同， 可能带来的设备投入思路也不相同，因此需要设计不同的接触、引导、 说服策略。其次，必须了解区域内其余竞争对手的活动状态。竞争对 手是否设有办事处？我们所接触的客户，竞争对手是否已经接触过 ? 相对来说，竞争对手的产品性能、价格、配套服务的哪些方面比我们 的条件优越？我们怎么做才能让客户对我们有更高的期待

7、，更信任， 更愿意作为优先考虑对象？当然，具体工作的深度与公司在当地的前 期操作所形成的市场基础大有关联。如果区域内原来公司就进行过精 细的深耕，有一些非常像样的客户在使用我们的设备而且使用效果不 错，那么销售人员的工作就非常好做了。如果前期市场基础不好，可 能就需要更多的借助其他区域的良好影响和公司的具备优势的配套 服务了。如果我们推广的是从来没有做过的新品牌， 那么就更要设计 整体的、具有某些特定吸引力的开发流程了。经过前面的步骤，销售人员应当明了存在的大致问题了， 对这些 问题进行梳理分析，看看哪些是我能解决的？哪些需要公司形象力量？ 哪些需要技术人员配合？哪些需要营销副总配合？哪些需要

8、与竞争对 手明确对比？哪些需要公司的特殊倾斜？第六、充分借助公司力量，运用参观过程强化说服引导。对于大型机械设备制造厂家来说，客户的参观考察有着非同寻常 的价值和意义。怎么把客户的每一次参观考察作为其专项投资决策过 程的重要一环，大有学问。因而怎么在客户接待过程中塑造良好的企 业形象，塑造企业良好的亲和力，塑造企业的专业、专注、一切为客 户着想的服务思想非常关键。作为销售人员，对不同客户的参观考察，应当提前向公司说明时 间、参观考察人数、客户的考察重点、客户的选购意向、客户对厂家 的大致要求等内容，让公司明白针对这个客户怎么做才能让他的考察 工作富有成效。怎么体现对于客户的重视，怎么介绍产品，

9、怎么把公 司的技术、设备、生产工艺的先进与客户的需求紧密地结合起来。作为生产设备的制造厂家，应当设计专用的表格，对客户来访前 的情况进行了解；同时对客户在考察过程中的反馈与表现进行评估， 以利于销售过程顺利推进到下一阶段。第七、突出整体优势，辩证分析，设计专项解决方案。普通客户，做好上述工作就基本可以了，但对于一些重要的、对 公司有长远价值的客户，我们还要进一步思考如何突出公司的整体优 势，如何对客户的需求进行辩证分析，如何为客户设计专项的解决方 案，以体现公司的成熟与对客户大额投资的重视程度。整体优势，需要严谨的、漂亮的整套资料来体现，需要专业的、 成熟的话术体系来体现，需要从客户见面起，就能够让客户自然而然 地进入公司为他所设计的成交系统之中，从而让他意识到公司的规 范、层次、水准与格调。当然，整体优势离不开生产空间，离不开生 产设备，离不开技术、软件、创新、程序。就看你所服务的公司如何 向客户体现这些东西了。销售口才