路灯工程施工组织设计

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1、道路路灯工程施工组织设计2014 年 11 月1目录(1) 工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分(2) 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3) 工期安排和各阶段进度的保证措施(4) 各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施(5) 安全文明施工及环境保护措施(6) 劳动力、机械设备和材料投入计划(7) 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8) 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施2（一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分1、工程概况及施工总体目标工程概况：该路路灯工程，道路全长约5.8 公里，道路为城市主干路。路灯位于两侧步道

2、及路肩内，灯杆中心距道牙0.5 米，采用双侧交错布置方式。路灯为12 米金属杆单弧灯，半截光型灯具283 基，无悬挑投光灯6 基。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求：计划开工日期为2012 年 2 月 1 日，竣工日期为2012 年 4 月 30 日，要求工期90 日

3、历天，为确保本合同工程在90 个日历天内完工。施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在个日历天内完成。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加

4、强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。2.组织机构设置3为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工

5、，项目经理部将组建各施工班组，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责工程建设的经理担任，全面负责指挥本工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过公路工程建设的技术负责人全面负责本工程施工技术工作。项目经理部下设“四部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提

6、出处理方案。(2)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。(3)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。(4)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责4施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等

7、质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。(5)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300 多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。4.施工准备4.1 施工现场准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得

8、联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5 日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5 日内全部完成。4.2 技术准备：工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，

9、同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5 日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工5程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、设计勘测部门进行复核验收。4.3 材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根

10、据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。4.4. 资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1 本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3 天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前 5 日内进场，同时进行进场教育及技术培训。5.2 工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。5.3 主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场

11、。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。各阶段的施工

12、工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。66.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、质检、检测等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地

13、上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。(二 )施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH 值大于6 的天然水。(三)技术准备l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集。2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。(四 )人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施

14、工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。72、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度

15、计划制定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。(五)通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。(六)其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场布置本工程施工总平面布置原则的指导思想是：统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，

16、便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。1.1 施工班驻地安排施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。1.2 施工资源使用（水、电）（1）施工用电：采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。8（ 2）施工用水：路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。（ 3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。（4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100 米。2、施工现场管理（ 1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。（ 2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、

17、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。3、项目部驻地安排项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工。配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。4、施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图”。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。5、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。6、施工临时用地表临时用地表详见附表（三）工期安排和

18、各阶段进度的保证措施1、施工进度计划安排施工进度计划安排详见附图2、各价段进度保证措施2.1 施工进度保证体系施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。施工进度动态控制图9施工进度计划的执行对其它相关计划调整施工进展情况（数据收集）调整进度计划数据的统计和整理提出更改措施分析原因及其对后续施工的实际值与计划值比较确定是否产生偏差2.2 保证措施（1）工程工期控制的方法规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施

19、工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。（ 2）工程工期保证措施组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时10不出现窝工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，树立现场施工人绝对权威性，前后紧密配合，在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权，对未完成

20、生产计划的及时查原因，订措施补救。加强计划管理：建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。技术措施根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每周对照检查执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时，进场后要严格检查，

21、合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期。对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管

22、理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。11合同措施项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。在施工任务书。在施工过程中，全面推选承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，建立 “进度计划完成奖以及质量信得过奖 ”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以

23、防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。（四）各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施1.施工工序总体安排1.1 基础部分的施工工序测量 土方开挖地基夯实或加固处理 接地装置施工

24、接地试验 混凝土垫层 安装灯基础 敷设基础内电力电缆保护管保护管敷设回填土恢复绿化或人行道路面电缆敷设 灯杆组立1.2 测量放线定点、施工定位测量放线定点、施工定位是整个工程的关键一步。测量放线定点、施工定点工作必须以施工图为依据，放线定点、定位工作关系到该工程的整体效果，所以首先以施工图现场初步确定，然后再反复调整，直至最后确定无误后，方可进行下道工序施工。1.3 土建施工12测量放线管沟及电缆沟土方开挖前要测量放线，施工中要严格掌握开挖深度和宽度。管沟、电缆沟及基础开挖直埋电缆应铺砂盖砖，管线铺设之后应立即回填 0.4m 厚的沙石并密实，应碾压密实后复原表面。（ 1）安装于潮湿场所的电缆管

25、路、管口、管子连接处均应作密封处理，进入电杆，配电箱下的电气管路排列应整齐， 管口应高于基础底面不小于 50mm ，埋于地下的电气管路，不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管。电缆管路的弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝等现象，弯曲程度不应大于管外径的10，弯曲半径；明配时一般不小于管外径的6 倍，埋敷于地下或混凝土内不应小于管外径的10 倍。（ 2）钢管的敷设不应有折扁和裂缝，管内无铁屑、毛刺，切口应锉平，管口应刮光并做成喇叭形。埋于地下的钢管应使用厚壁钢管。（ 3）硬塑料管的敷设不得敷设在高温和易受机械损伤的场所，硬塑料管的连接处应用胶合剂粘接，接口必须牢固，并应做到： 1）插入连接，

26、插入的深度应为管内径的 1.1 至 1.8 倍。 2）套接法连接，套管长度应为连接管内径的 1.5 至 3 倍，连接管的对口应在套管的中心，埋设于地下受力较大的塑料管应使用厚壁重型塑料管。（ 4）基础内电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径，电缆最小允许弯曲半径应符合下表规定：a、无钢铠护套的绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径10D ；b、有钢铠护套的绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径20D ；c、聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径10D；d、交联聚氯乙烯绝缘电力电缆：最小允许弯曲半径15D ；e、多芯控制电缆：最小允许弯曲半径10D ；注： D 为电缆外径。独立灯杆基础（1）开挖基坑时应

27、作好排水措施，基础坑不得让水浸泡，挖到持力层后，应及时验槽封闭基底。（2）灯杆独立基础设计持力层为老土下300mm ，持力层超深时，当垫层厚度小于 300mm 时，用 C10 素砼回填至基础底。13（3）在灯杆基础安装前应先进行验槽，基坑尺寸和土质应符合设计规定。坑内浮土、集水、淤泥、杂物应清除干净。（ 4）在基坑验槽后应立即安装灯基础，以保护地基。（ 5）灯杆基础安装完，应找平、四周加固1.4 接地装置安装（ 1）将接地极打入槽底， 焊接后测试接地电阻值， 接地电阻值达到设计图要求。达不到要求需增设接地极。安装预留接地引出连接线。（2）接地体顶面埋设深度应符合设计规定，不得小于 600mm

28、，角钢接地体应垂直配置，垂直接地体的间距不宜小于其长度的2 倍，无设计规定时不得小于5m 。接地体敷设完后的土沟其回填土内不应有石块和建筑垃圾等，外取的土壤不能有较强的腐蚀性，在回填土时应分层夯实。（ 3）每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。（ 4）明敷接地线，敷设位置不应妨碍设备的拆卸和检修，接地线在直线段上，不应有高低起伏及弯曲的情况。（ 5）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。焊接应采用搭接焊。其搭接长度扁钢为取宽度的 2 倍，圆钢为其直径的 6 倍，扁钢与角钢焊接时，应将钢带弯成直角形与角钢焊接。接至电气设备上的

29、接地线，应用镀锌螺拴连接。1.5 照明电源及控制设备的安装（1）照明电源采用架空线路及柱变变台安装，安装要求符合设计及安装工程验收规范。（2）路灯控制安装控制箱，达到路灯的时间控制1.6 电缆保护管敷设道路两侧路口采用埋管敷设方式施工，电缆保护管检验合格，其施工流程为：沟槽开挖 基础处理保护管敷设沟槽回填 恢复路面。（1）沟槽开挖采用人工开挖至设计标高，管道安装前清基，槽底达到标高时，地基若为松土，则采用蛙机夯实（地耐力不小于60kpq ）。（ 2）交通组织：电力管过主要道路施工时，施工期间，部分道路不允许中断交通，为施工带来一定难度，一定要精心组织施工，确保施工安全和交通畅通。过路14管开槽

30、施工现场，均采用 2m 高波纹板使施工区与行车干道隔离，确保安全和文明施工。在施工前后各100m 范围内，设置交通标志。A ）交通组织方案安装保护管及电缆施工，考虑到工程实际情况，需编制合适的交通组织方案，需占用道路施工时，对道路的交通影响较大，需精心组织施工，提前做好预防措施，使施工对交通的影响减至最小。施工在交通非高峰期间进行，为保证施工质量，确保工期，采用反光锥及交通指示牌引导交通。车辆繁忙时，排专人指挥交通。对非施工车辆分流行驶， 施工时由专人指挥交通。 在施工段前后各 100m 范围内用雪糕筒指示行车方向，雪糕筒上悬挂警示灯。特别时在施工现场车辆进出路口，设立交通标志和派专人指挥接触

31、现场车辆。B）交通安全措施（ a）交通组织措施待交管部门审批后方可开始施工；（ b）在施工段前后各 100m 路段设立绕行标志和交通指示牌；（ c）用固定围护设施对施工范围进行围护；（ d）夜间施工悬挂施工警示灯；（ e）在过路管施工及施工进出路口，派专人配合交警疏通车辆，指挥交通；（ f ）施工人员在车辆通行的道路上施工时均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿过道路时，要一停二看三通过。1.7 电缆敷设（1）电缆运输装卸过程中严禁将电缆盘直径由车上推下。电缆盘不应平放运输。运输时必须保证电缆盘牢固，电缆绕紧，滚动时必须顺着电缆盘上的箭头方向滚动。（ 2）电缆敷设前应检查型号、电压、规格符合设计，外观

32、无损伤，绝缘良好。金属部分防腐层完整。（ 3）电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁，绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。（4）电缆直埋敷设时，采用盖板防护，标志桩按照图纸要求制作，标线明显，每一直线段不少于三根。直线段间距不小于20m，转角处必须设标志桩，所有外露、架空、上桥及其它能够触及的（高度小于2.8m ）地方需加钢管保护，供电直埋电缆15中间不能有接头，电缆穿管敷设时，应先疏通管道，清除杂物，不得损伤保护层，电缆敷设时最小弯曲半径为电缆直径的 15 倍。（ 5）电缆终端头与中间头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，应严格遵守制作工

33、艺过程。制作前应检查电缆绝缘良好，无受潮，附件规格应与电缆一致，零部件齐全无损伤。施工机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。（ 6）制作电缆终端与接头， 从剥切电缆开始应连续操作直至完成， 缩短绝缘暴露时间，剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层，附加绝缘的包装、装配、热缩等应清洁。（ 7）电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的 1.2-1.5 倍。压接模具与金具应配合恰当。压缩比应符合要求。（ 8）电力电缆接头两侧电缆的金属屏蔽层 （或金属套）铠装层应分别连接良好，不得中断，跨接线的截面不得小于 25mm 2.电缆

34、终端处的金属护层必须接地良好，每相铜屏蔽和钢铠应搪锡焊接地线。（ 9）电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。1.8 、灯具灯杆组立：灯具灯杆组装施工程序材料验收 -灯具组装与检验 -入库保存 -工地运输 -清理地脚螺丝 -灯具灯杆摆放 -灯杆灯具组装 -灯杆吊装 - 灯杆接地 -灯杆校正 -灯杆地脚螺丝包封 -灯杆亮灯 -不亮的灯具修理（ 1）灯具组装：电气装置接线应牢固，接触应良好，镇流器、触发器、电容光源安装可靠。灯具安装完毕，再进行灯具通电试验，确保灯具100% 合格。（ 2）灯杆吊装：先将灯杆支架排放在基础旁， 在地面组装好灯杆支架具后进行吊装，要注意不能将灯杆表

35、面漆刮掉。吊装时应有专人指挥，起吊缓慢，减少灯杆摆动，保持杆体垂直，安装时灯杆法兰覆盖，与周围地面抹平。（ 3）接线与亮灯控制： 接线时灯引线与电缆连接时应分清相序，确保每相符合平衡。16（ 4）组织人员进行自检： 全线安装完毕后， 进行一次线路和主要用电设备绝缘测试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检，确保所有安装设备完好后进行亮灯调试。（ 5）亮灯调试： 亮灯时应进行分组分段供电， 检查电流电压情况， 确保试运转正常，全线亮灯后进行照射角度调整，确保最佳照度效果。1.9 回填土施工方案线缆管和电缆附设完毕后，将管沟两侧的土方回填，要做到平整压实，并达到验收要求。（二）

36、质量保证措施工程质量是企业的生命， 质量是今天的市场， 质量是施工企业的立足之本。 为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次合格、一次成优。(一)方针与目标我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。我单位保证质量的原则是：1、坚持 “质量第一，用户至上”的基本原则。2、坚持 “以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建

37、设的组织者、指挥者和操作者)，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。3、坚持 “预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。174、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据

38、，产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，用数据说话5、坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。我单位在施工质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。(二)建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严

39、格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。(三)质量控制措施l 、质量事前控制11 技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。12 物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。13 组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。14 施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准

40、备，满足工程施工需要，编制季节施工措施，制定施工现场管理制度。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目18有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。2 1 人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”

41、的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗 ”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。22 材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐

42、，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。221 掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好，价格低的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。222 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。223 合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避

43、免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。224 加强材料验收、严把材料质量关。192241 抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。2242 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。225 重视材料的使用认证，以防错用和不合格材料。2 3 机械的控制机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设

44、备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等 “五好 ”标准。24 方法的控制是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。241 严

45、格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。242 定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。243 建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。244 建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查、245 推进全面质量管理，开展群众性的TQC 小组活动。我们在施工中，制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。

46、20246 定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。247 采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。248 实行 “三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请甲方工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决 ”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从甲方工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不旖工，施工方案和

47、质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有作业指导书不施工；质量不合格坚决返工。25 环境的控制环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。251 施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。252 季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。253 针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量3、质量事后控制31 准备竣工验收资料，按照市政工程施工技术资料管理规定及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求

48、是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。32 组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位进行验收。33 按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。34 组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。2135 工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机

49、构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的是质量。我单位本着 “百年大计，质量第一 ”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。（五）安全文明施工及环境保护措施1、安全施工保证措施安全生产是工程施工的首要大事。1.1、建立安全生产责任制（1）单位安全科安全生产责任制。在单位经理的直接领导下，认真贯彻执行上级有关安全生产的指标、方针、政策、法规条例及文件精神，并组织落实。对单位安全生产的制度、办法，提出完善意见，报单位批准并具体组织实施。负责单位安全人员的学习业务知识，不断提高安全生产人员的工作素质。组织编制年度安全生产工作意见及实施计划，并督促检查落实，及时帮助解决实施中存在的问题，确保实现计划目标。经常深入现场，了解项目部的安全生产情况，对施工中存在的不安全因素和存在的隐患，及时提出整改意见并指导，监督实施，参加各种安全生产验收活动，并认真做好记录。开展安全生产目标管理竞赛活动，组织安