放射科技师地述职报告材料

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1、放射科技师的述职报告放射科技师的述职报告在20PC年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的 帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。 在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。一、政治思想方面，来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会 到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中 给我指导,还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射 科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。二、工作勤务方面，一年前,我只是一个有理论知识的医学生，来到放射

2、科，科室同事们非常关心我 的成长,给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任 坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验;辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要 求。医.学教育网搜集整理医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的 完成了任务，为医院争了光。三、专业学习方面，我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实

3、际，结合实践巩固 和加深理论的学习，辛主任还督促我学习中华放射学杂志，积累影像资料，并要 求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与 梳理,报名并参加了国家执业医师资格考试。以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的 放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在 以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤一一多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错,尽职尽责,做好一名放射诊断医生。我清醒认识到目前我医技科室仍存在大量问题，不断的走、看、求教的过程中。急待解决，一、致使成像清晰度低影响诊断，客观上,设备落后、老化。片子

4、拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的 CR片子，脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人 的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。希望我医院也能引进先进的设备 ，虽 然成本很高，但是医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先 进的设备在日后一定会带给我更高的回报，而不仅仅是经济效益。二、良莠不齐，主观上,科室成员水平不一。又各自为政，这势必会影响工作。大家互相帮助，首先团队意识不浓厚。互相学习的氛围有待于提高。一个团队 中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲 座学习，增强我科室的团队意识。报告书写不规范，其次。各写各的详简不一，没有统一认

5、可的标准，漏症率较高， 导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了真正的意义而 是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时 ，能把一些时间放给各科室， 各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我科室,则可以开设一、两节如何 书写规范报告的学习。除去设备原因也有个别医生技术不高，再次摄片质量不高。责任心不强等因素 在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。个别医生对患者服务态度较差，最后。体现不出“以病人为中心”服务宗旨。总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在XX年里所有的荣耀不会

6、褪色，所有的遗 憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，xx医院不仅仅 是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美。放射科技师的述职报告进入20XX年以,来在院党委的领导下,在各级领导的关心帮助下,依据年初的医疗规划，积极工作,努力学习，较好地完成了各项任务，为了 在今后的工作中能总结经验，发扬优点和不足，更好的完成任务，现将20XX年的工作 情况汇报如下，加强理论学习，培养良好作风，努力提高自学觉悟。理论是学习的先导，理论学习是不断保持知识新鲜，大脑清醒的基石，也是提高 认识问题,发现问题,解决问题能力的源泉，在日常工作中，我能够紧密的结合实际， 学习一些相关的理

7、论知识，积极主动参加政治教育，观看优秀革命电影，认真做好笔 记,写好体会和感想，每天坚持认识看新闻，读书看报和通过其他媒体了解实事、政 策、法规和国际国内军事发展新动态，从而更加坚定社会主义理想信念服从党对军 队的绝对领导，平时还注重深入其他多方面的知识的学习和积累，拓宽了知识面，提 高了自身的素质和能力。日常的工作生活中，我都能以条例条令和各项规章制度为 准绳,严格要求自己，落实好一日生活制度，注重个人的自身形象和良好的养成。养成良好的作风，不是一日之功，需要持之以恒，优良的作风是完成任务，立身做人的基 础,作为一名干部要树立良好形象，就要从日常养成做起，我坚持从一日生活制度做 起,从着装、

8、集合、站队、一日生活做起，在点滴中培养自己。在生活中勤俭节约， 不盲目攀比，面对现今的浪费现象和盲目追求，要求自己从节约一滴水一滴电做起， 长期以往，自己养成了自觉遵守的习惯，有效杜绝了有令不行，有禁不止,甚至违规违 法的问题。 在工作中学习，学习中工作，不断提高自己的能力素质。在平时的工作中做到在岗在位，在位履职,干一行爱一行，并努力精一行，做到拉 得出用得上，在工作中不懂就问，虚心请教他人，平时遇到典型或疑难病例，随时组织 学习和讨论，看课本,查资料，了解疾病的临床表现、病理变化，真正从根本上弄清出 现异常X线表现的原因，使专业技能在工作实践中不断提高。和同志们无论是工作 还是学习都能互相

9、帮助打成一片，只要是工作需要随叫随到，加班加点任劳任怨，个 人服从工作需要。放射科人员少，工作没有固定时间，我能始终做到个人利益服从集 体利益，默默无闻地在自己的工作岗位上为广大官兵服务，从不计较个人得失，在上 半年的几次体检工作中，能够积极主动想办法，克服人员、设备等方面的困难，圆满 完成了今年的卫生保障任务。20XX年上半年里，共透视407人次，其中军人334人 次,地方73人次；拍片837人次,其中军人681人次,地方156人次;另有各类体检 2791人次,其中军人563人次,地方2228人次。虽然我在思想上积极进取，作风上严格要求，纪律中严格遵守，工作中积极努力， 但一年来也发现自己存

10、在不少问题。1、工作的主动性不高，科室创收不够。2、政治学习的积极性不高，有时候存在被动学习现象。3、只注重平时保障工作，撰写论文不够积极。下一步的打算，1、不断加强理论学习，开拓思维,在学习中不搞自欺欺人的形式主义。2、提高自己各方面能力和素质及自身业务能力，努力钻研医疗业务技能。3、要学用结合，学以致用,不能为学而学。4、有创造性在完成各项任务。放射科技师的述职报告回顾过去的20PC年，在院领导的正确领导下，配合上海市“关爱患者，从细节做 起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复 审为重心,我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人

11、员努力学习，钻研业务,各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员 同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下，一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成,形成一套以科主任为核心，分组工作,责任到人的工作制度，最大程度地发挥组 长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗 位职责,全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行 医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设,文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细

12、致，按时给病人发阅诊断报告，做到 灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。二、医疗运行指标完成情况(2011.10 20PC.9)1、工作量,普放,36451人次C T ,17925 人次MRI, 7583 人次体检,14702人次肿瘤介入,25人次冠状动脉造影,36人次脑血管造影,29人次心脏起搏器,25人次2、经济收入,2011-10至20PC-9月份,合计为11106614.00元。工作量较去年 同期增加5237人次,毛收入增加61314元（普放人次及收入减少，介入收入增加,CT 和MRI人次及收入均增加）。三、医疗质量情况今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中

13、，我科取得了满分的优异成绩。在20PC年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市 放射诊疗质量控制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中寻找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗安全,20PC年科室全科同仁做 到，1、严格按照上海市放射质量控制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项 质控制度进行工作，层层把关、责任到人，发现问题及时调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。2、诊断质量方面，坚持每天集体读片制度，集思广益,提高准确性。报告书写严 格按照质控中心条例的要求，实行两级

14、医生负责制，每份报告保证双签名（报告医师、主治医师以上审核医师）,把好质量关。特殊疑难等病例，上报科主任讨论；急诊 临时报告如有不符，必须做到及时通知病人或登门更正，做好解释工作以便患者及时 就诊。3、摄片质量方面，实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。科核心组成员对照片质量进行不定期抽查，对不合格照片进行定期交流，分析原因，不断总结经验, 提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均79.9%,乙片率平均,19.9%,废片率平均,0.2%。，大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。四、临床业务学习、课题及论文完成情况带动虹口区医学影像区域发展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组 组长

15、周永明主任主讲胃间质瘤的影像诊断，受到虹口区广大放射工作者的欢 迎。对本科医师、技师，特别是住院医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和 三基培训，交流新技术及业务，按时举行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科 室整体业务水平。所有医师按时参加全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主 治及以下医生的医疗业务学习进行考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人 参加并通过医院“三基三严”培训考试。科研方面,市卫生局科研、区科委重大课题应用磁敏感加权成像与灌注加权 成像对照性研究评估急性缺血性脑卒中临床治疗及预后的价值和MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值研究，已经申报成功并

16、已经立项。与中痣科协合作的复杂性肛痿的 MRI诊断目前已结题。科室加强对疾病影像诊 断的研究和总结，撰写多篇论文，腹膜播散性平滑肌瘤影像学诊断一例已发表在 中华妇产科杂志，与五官科合作的中耳胆脂瘤的 MRI诊断及髌骨骨巨细 胞瘤一例报告附文献复习已被实用放射学杂志录用，即将发表。科室还努力开拓新业务、新业技术，追求新的经济增长点，积极开展新业务、新 技术,如,MRI 检查（MRCP MRU MRA PERFUSIONSW、MRS等,CT检查（CTU CTA骨骼三维成像等）以及介入诊疗。特别是近期和脑血管病中心合作开展了脑血 管造影及CT灌注成像检查，已经取得了一定的先期经验并取得了良好的社会效

17、益和 经济效益。五、科室建设和发展1、硬件建设，在院领导及职能部门的关心支持下，已推进床边摄片的数字化改 革,两台移动DR机已安装到位，正进行调试、培训，准备取代老的移动CR机。一台 全身DR机即将到货,年底内PACS系统将升级为3.0版本。2、人才培养，科室采用读书交流会、专题讲座等基础训练方式提高业务技能，选送外出进修及参加各种学术交流会方式，掌握本专业业务动 态,利用在职培训提高基础理论水平。今年重点培养MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员，为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的基础。全年科内业务讲座24次,3人外出进修,1人来我科进修,31人次参加7个大型学术会议,1人获得乳腺诊断上 岗

18、证,1人研究生进修班在读,2人研究生进修班结业，其中还有1人是青年骨干导师 制培养计划的培养对象。六、科室精神文明建设在院部领导下，积极带领全科同志学习政治、钻研业务、学规学法 ，使全科同志 提高政治觉悟和思想素质、增强法律意识、转变服务理念、强化业务技能。在全科 同志的共同努力下，放射科的服务满意度逐步上升，在区、市的多次行风检查及服务 满意度测评中都获得较满意的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系，加强精神文明建设。科室一切以病人为中心，积极参与“三好一满意”活动，不断改进 服务流程及工作环境，加强门、急诊及窗口的工作力度，坚持巡回服务工作制度，最 大限度满足病员的需求。在日常工作中

19、科室始终把关心职工生活作为重点之一，经常在工作之余了解他们的生活情况，主动关心和帮助他们，为了完成日常诊疗任务， 加班加点变成了常态，不少职工还患上了高血压、颈椎病、白内障等职业病。大家 尽心尽职的、圆满的完成了上级交给的各项工作任务。七、存在的问题及解决方案，1. 科室X线诊断报告还存在个别描述不全及漏诊情况。在以后的工作中，不断吸取经验，不断学习总结，提高诊断正确率。2. 磁共振候诊室空间较小，不能满足日常病人候诊需要，希望能进行扩建服务广 大病员。3. DSA打包室墙壁霉烂,不符合质控要求,请求院部妥善处理。八、20PC年工作计划1. 积极做好二甲医院评审工作及放射质控工作。按照二甲甲等

20、评审工作安排及 要求,全力以赴，积极备查,争取质控检查结果虹口区排名第一，全市同级医院排名前 1/3,不拖二甲医院评审工作的后腿。2. 积极申请更新老化设备，改善患者就医环境，做好患者常规诊疗工作。3. 构建数字化放射科。升级PACS3.0系统,将临床的放射检查申请、全院的读 片及放射诊断数字化、网络化。4. 进一步改善服务态度和服务质量，健全规章制度，严格管理,不断提高医疗质 量和诊断水平。5. 想方设法多检查、多诊治。扩展16排螺旋CT MRI及介入治疗的业务 范围及工作量，追求新的经济增长点，在现有基础上进一步提高科室职工的福利待遇,调动广大职工的积极性。6. 进一步完善人才梯队培养,特别是乳腺钼靶、DSA和MRI的医、技力量,采取 多种形式，点面结合,鼓励个人奋发精神，业务冒尖,形成和谐的竞争氛围。