金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

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1、目 录第一章 工程概况第二章 监理工作依据第三章 监理服务范围和内容第四章 现场管理目标及实现监理目标的措施原则第五章 项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 5.1 项目监理部组织机构 5.2 项目监理部人员配备 5.3 项目人员岗位职责第六章 工程质量控制6.1 质量控制目标6.2 质量控制方法6.3 质量控制措施6.4 施工阶段工程质量控制要点第七章 工程投资控制 7.1 投资控制目标 7.2 投资控制方法 7.3 投资控制措施7.4 投资控制手段第八章 工程进度控制 8.1 进度控制的目标 8.2 进度控制的方法8.3 进度控制的措施第九章 工程安全管理9.1 安全管理的目标9.2 安

2、全管理内容9.3 安全管理程序、岗位职责、制度9.4 安全管理的方法9.5 安全管理的措施9.6 施工现场具体安全管理措施第十章 工程节能管理10.1 节能管理目标10.2 节能管理方法10.3 节能管理措施10.4 节能管理要点第十一章 合同和信息管理11.1 合同管理方法、措施11.2 信息管理方法、措施第十二章 文明施工及环境保护控制目标及措施第十三章 协调工作的方法及措施第十四章 保修阶段的监理工作第十五章 本工程重点、难点及关健部位、工序监理措施第十六章 合理化建议及具体措施161 本工程冲钻孔桩施工的建议及措施162 本工程墙体使用加气砼砌块建议及措施163 本工程玻璃幕墙施工的建

3、议和措施164 本工程防治钢筋混凝土现浇楼板裂缝的建议和措施165 本工程防治墙体裂缝的建议和措施166 本工程渗漏的防治建议和措施167 质量控制合理化建议及措施168 投资控制合理化建议及措施169 进度控制合理化建议及措施16. 10 安全文明管理控制合理化建议及措施16. 11 建筑保温节能工程的合理化建议及措施 16. 12 合同管理的合理化建议及措施第十七章 监理工作制度第十八章 监理工作的程序第十九章 内业资料管理第二十章 监理服务承诺第一章 工程概况1.1 工程名称：平潭综合实验区金井安置房一期项目标段(监理)1.2 建设单位：平潭综合实验区交通投资集团有限公司1.3 建设地点

4、：东起坛西大道，西至金井三路，规划部门划定的红线内。1.4 建设规模：总建筑面积约205310，一期工程桩基(17、18#楼及幼儿园)、7-12#楼、15-18#楼、幼儿园主体、安装及室外工程等，建安造价约40000万元。 第二章 监理工作依据2.1 法律、法规、规章、规定及政策性文件，主要有：（一）中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国安全生产法（三）建设工程质量管理条例（四）建设工程安全生产管理条例（五）中华人民共和国招标投标法（六）中华人民共和国合同法（七）福建省建筑市场管理条例2.2 本工程施工监理招标文件及相关设计文件、合同文件2.3 现行施工验收规范、强制性标准、操作规程及验评标

5、准：（一）工程测量规范GB50026-2007（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （三）建筑桩基技术规范JGJ 94-2008（四）建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012（五）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 （六）地下防水工程质量验收规范GB50208-2011（七）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）（八）混凝土质量控制标准GB50164-2011（九）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（十）屋面工程质量验收规范GB50207-2012（十一）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（十二

6、）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（十三）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 （十四）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （十五）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002（十六）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（十七）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（十八）钢筋焊接头试验方法标准JCJ/T27-2014（十九）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011（二十）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010（二十一）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（二十二）建筑施工安全检

7、查标准JGJ59-2011（二十三）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012（二十四）建设工程监理规范GB/T50319-2013（二十五）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）（二十六）建设工程文件归档规范GB/T50328-2014（二十七）建设工程项目管理规范GB/T50236-2006第三章 监理服务范围和内容监理服务范围和内容：本项目的监理服务范围包括建设工程监理规范(GB/T50319-2013)规定的隶属于本招标项目的招标图纸规定的全部工程的上部主体及地下室的建筑工程、安装工程、室外附属工程等业主委托的设计单位出具的施工图纸所包含工程内容的工程施工准备期、施工期、工程质量保修

8、期阶段的质量、进度、投资控制管理和安全、合同、信息和现场等方便协调管理服务，以及设备监造、对工程安全环境文明施工管理的监督、对进入施工现场承运的渣土沙石工程运输企业及车辆、驾驶人员资格的审查等相关工程服务。第四章 现场管理目标及实现监理目标的措施原则4.1 现场管理目标我司在充分熟悉本工程监理招标文件及工程特点基础上，确定如下监理工作总目标。（一）工程质量目标：达到国家工程施工质量验收规范合格标准要求。（二）工程工期目标：自合同签订之日起直至监理范围内的工程完成竣工验收及缺陷责任期、工程保修阶段届满之日止(工期480日历天)。（三）工程投资目标：按招标文件中工程招标控制价约为40000万元为控

9、制目标，把工程造价控制在财政审核后的控制价内；（四）工程安全文明施工目标：以工程施工安全生产无事故为目标；施工工地达到市级或以上安全文明施工标准。（五）工程节能目标：节能工程各设计指标落到实处，达到节能设计标准，施工质量符合国家现行建筑节能工程施工质量验收规范合格标准。（六）合同管理目标：严格督促承包单位全面履行施工承包合同，确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。（七）信息管理目标：运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作，并确保各项资料真实完整，满足建设工程文件和技术管理资料整理符合规范要求和当地城建档案管理的要求。（八）协调管理目标：公平维护各参建单位的合法

10、权利，实现各方主体融洽配合，促使各方协调一致,避免法律纠纷。4.2 实现监理目标的措施原则（一）严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 （二）预防为主的原则不论是质量控制、进度控制、投资控制或安全管理，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前预防控制上

11、，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度、安全的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。（三）以说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致；即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。第五章 项目监理部组织机构、人员配备及职责范围5.1 项目监理部组织机构（一）组织机构形式：根据本工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求高等工程

12、特点，施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为：投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全生产管理组、信息合同控制组，各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、土建专业监理工程师、水电专业监理工程师、安全管理监理工程师、合同信息管理监理工程师等。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、巡视检查等服务。（二）组织机构框图：总监理工程师进度控制组安全生产管理组合同信息组质量控制组投资控制组安装专业监理工程师投资控制监理工程师 房 屋 专 业 监 理 工 程 师进度控制监理工程师安全管理员合同信息管理工程师5.5.2 项目监理部人员配备我司拟派出总监理工程师

13、1名、房屋建筑专业监理工程师2人、安装类专业监理工程师1人、房屋建筑监理员2人、机电安装监理员1人、造价员1人、安全监理员1人。5.3 项目人员岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查

14、和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）专业监理工程师的岗位职责参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验

15、收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。（三）监理员的岗位职责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查和记录工艺过程或施工工序；处置发现的施工作业问题；及时指出并向专业监理工程师报告；记录施工现场监理工作情况。（四）安全监理员岗位职责审查施工单位提交的安全施工方案及其安全技术措施，并监督实施；督促施工单位按照规定搭设安全设施；参与工程事故分析与处理，督促安全技术防范措施实施；督促施工单位及时整理现

16、场安全管理资料；做好安全监理日记和有关记录；做好安全监理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整改并监督其执行。第六章 工程质量控制6.1 质量控制目标质量目标：达到国家工程施工质量验收规范合格标准要求。为确保工程质量达到国家规范、标准的验收要求，紧抓质量控制要点，做好质量难点监控，严格进行质量的事前、事中、事后控制，坚持质量第一的原则，采取周密的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制施工工程质量，积极进行主动监理，杜绝质量事故的发生，有效防治常见质量通病，使得各工序、部位、分项工程质量皆达合格以上标准，确保工程质量目标的实现。6.2 质量控制方法（一）严格执行监理程序严格执行监理程序，强

17、化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。（1）申请开工的项目未经总监理工程师批准不能开工。（2）上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。（3）未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。（4）未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。（二）签发指令文件（1）协助建设单位审议建设工程施工合同中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。（2）协助建设单位组织设计交底和图纸会审。（3）监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工（计划和协调）、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。（4）检查工程开工条件。开工前监理部要求施

18、工单位提供如下的审查资料：经建设单位同意的工程质量目标；施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；施工单位的工程质量控制和质量保证措施；施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；为本工程做试验和测验的单位资质条件；施工总进度计划及阶段和月进度计划；经施工单位技术主管部门批准的施工组织计划和施工技术方案；主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。（三）测量复核（1）在项目开工前检查定位放线。（2）在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。（3）在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几

19、何尺寸。（四）平行检测监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。（1）监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。（2）实施见证取样送检制度。（3）对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。（五）计量与支付 监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。（六）监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。（1）口头通知：对一般

20、工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。（2）监理备忘录：监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。（3）监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。（4）工程停工通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般情况下均应事先与建设单位沟通。（七）工地例会制度 工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书

21、面函件同等作用。工地会议包括：（1）第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。（2）监理内部会议：理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。（3）工地例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。（4）专题工程会议：由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。（5）现场协调会：视工程进展情况临时召开。（八）见证取样（1）审核施工方提供的见证取样的材料清单与审核相应的质保书。（2）在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称

22、、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字，按规范规定将所取样品送至有相应资质检测单位进行检验，并取得检验报告，以确保检验的真实性。（3）见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。（4）监理方应将检验结果及时向建设方提送审核意见和建议。（九）旁站监理（1）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（2）项目监理部必须根据工程需要制定旁站监理方案，根据工程进展制定旁站计划。旁站监理方案在施工前3天送达项目业主工程管理部门和施工承包人各一份。（3）项目总监必须根据旁站监理方案和旁站计划，把岗位职责分解到人。旁站人员应将旁站中了解的情况

23、和发现的问题写入旁站监理记录和监理日记，并报总监理工程师审核签字。（十）现场控制（1）施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计和规范的一切活动有权提出制止或返工。（2）对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定施工技术方案，报项目监理机构审核施工组织设计和施工技术方案。对主要分项工程的施工技术方案进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施。（3）根据实际需要协助施工单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业（包括隐蔽工程）必须经监理工程师检查、验收合格后，方可进入下

24、一道工序施工（或隐蔽）。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程，应按照有关规定进行质量验收。（4）建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时，则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。（5）装修施工时，坚持样板先行制度，对各种装修做法，均应先做好样板，待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工，对同类装修做法，均须参照样板装修的标准执行。（6）专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的基础上，监理人员进行

25、技术复试，无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备，监理工程师应会同商检部门检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检部门签署的商务记录，以便按期退货、更换和索赔。（7）按进度情况编制各专业、各子项工程的监理细则。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。（8）认真审核设计变更和技术核定。（9）参加或主持工程质量事故的调查处理会议。（10）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送监理月报，反映工程质量的动态情

26、况。（11）监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和填报监理用表。（十一）专家咨询 对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料，组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。6.3 质量控制措施6.3.1 质量的事前控制（一）质量事前控制内容：（1）设计交底和图纸会审；（2）施工组织设计的审查；施工方案；施工进度计划；施工平面图；施工措施；（3）施工生

27、产要素配置质量审查；质量控制系统组织；质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查；原材料、半成品及构配件质量控制；机械设备质量控制；工程技术环境监督检查；现场管理环境监督检查；新技术、新工艺、新材料审查把关；测量标桩审核、检查；（4）审查开工申请，把好开工关；（二）事前控制的措施；（1）事前控制的组织措施：针对本工程重要性的特点，我公司将组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全，各项质量控制责任落实到人，落实工作考评制度，制定详细的质量控制

28、工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备，督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系，制定切实可行的创优计划和通病根治措施。（2）事前控制的技术措施：组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资料，提出书面审查意见及合理化建议，将图纸中的缺陷消除在施工之前。协助业主组织设计技术交底和图纸会审，将会议定出的施工注意事项和要求以及施工技术难题、图纸中存在的问题解决办法等做好记录，形成会议记要，作为施工的一种依据。在工程项目开工前，总监理工程师组织项目监理部人员审核施工单位报送的施工组织设计（施工方案），对主要专项、分项工程的施工方案进行技术经济分析。不符合

29、要求，不得进行施工。编制监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划；及时编写切实可行的专业监理实施细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理；并在工程施工前，向承包商管理人员进行施工监理交底和监理实施细则交底。严格坚持所有进场材料的报验、验收制度，对不合格的材料监督其退出施工现场。需取样测试送检的材料，必须在监理见证员的见证下，按规范要求取样，监督送检。承包商必须在专项工程开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果认可之前不得开工。对主要附属材料及配件，监理工程师应在订货前要求厂家提供样品给业主确认。

30、坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块（段）经监理方、甲方检验合格同意后，总结出最低的质量标准、施工方法的操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。（3）事前控制的经济措施：督促业主及时按计划提供承包商的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其费用损失的责任。严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生。做好预控，严格控

31、制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）事前控制的合同和信息措施审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。6.3.2 质量的事中控制（一）质量事中控制的内容：（1）施工工艺过程质量控制：主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合

32、格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）分项工程验收分项工程施工完成后，承包商在自检合格的基础上向监理部报验，现场监理工程师到现场会同检验，对合格的分项工程予以签认并评定质量等级；对不合格工程，签发监理工程师通知单，要求承包商整改，重新报验，监理工程师复查合格后予以签认并按质量检验评定标准，重新评定其质量等级。（5）分部工程验收根据分项工程质量

33、评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。检查承包商的施工技术资料，并进行现场质量验收，给出分部工程施工质量的监理评估报告。（6）及时对工程变更、设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。（7）工程质量事故处理。质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（8）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发现问题，监理工程师将发出监理通知单要求承包商整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指令承包商立即停工整改：未经检验即进行下一道工序作业者；工程

34、质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包商进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（10）质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。（11）行使好质量否决权，为业主支付工程进度款签署质量认证意见。（二）施工阶段质量事中控制措施：（1）质量事中控制的组织

35、措施：建立并坚持混凝土浇筑令制度，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令，方能浇筑砼。每周召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本周质量问题，并提出来下周质量要求。严格执行监理各项规章制度。只要现场有施工活动，监理人员必须到位到岗。施工中发现有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求承包商予以撤换。项目监理部会同公司领导、总工室组成专门小组，对工程质量事故进行调查处理。（2）质量事中控制的技术措施对施工现场

36、有目的地进行巡视检查和监督，及时地发现和纠正施工中存在的问题。贯彻执行监理实施细则，指导现场的施工活动。在施工过程中严格实施技术复核性检验。即严格实施对隐蔽工程的检查验收、对工序间交换的检查验收和对工程施工预检。坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工室建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录；若发现监理人员旁站时脱岗的，公司将对该监理人员进行罚款，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下一道工序。特殊情况，质量确有保证，由于

37、特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下一道工序，施工单位应承担质量责任。监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。涉及材料变更时，应进行质量价格优选，优选供应商。对成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查，防止已完成分项工程受到损伤或污染，影响工程整体质量。每个分部工程完成后，要求承包商及时提交有关的质保资料，报监理部核验，以确保和控制施工过程的质量。（3）质量事中控制的经济措施对于不合格部分工程量，在未按要求整改合格之前，工程进

38、度款不予以支付。对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。（4）质量事中控制的合同和信息措施建立检验台帐制度，尤其对以下项目必须执行见证检验及相应台帐制度。a.结构混凝土的强度；b.砌筑砂浆的强度；c.结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；d.砂、石料；e.水泥；f.回填砂工程中的密实度。经常请质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。6.3.3 质量的事后控制（一）质量的事后控制内容（1）组织分部分项工程的中间验收，以及单位、单项工程竣工初步验收。（2）协助业主组织项目竣工验收。（3）审核竣工图及其他技术文件资料。（4）整理工

39、程技术文件资料并编目归档。（5）编写工程监理总结报告。（二）质量事后控制措施（1）质量事后控制的组织措施设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完成工程进行验收。（2）质量事后控制的技术措施每个部位完成后由施工单位及时填写“部位质量检验评定表”，经总包单位审核签认，报监理单位核验。基础及上部结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向项目所在地质量监督部门申报核验发证。（3）质

40、量事后控制的经济措施严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。（4）质量事后控制的合同和信息措施每周组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位，对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。单位工程竣工后，及时按相应档案管理制度整理保存监理资料。6.3.4 工程质量保修阶段监理（一）工程质量保修阶段的监理工作内容（1）监理单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。（2）承担质量保修期监理工作

41、时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。（二）工程质量保修阶段控制的监理措施（1）当项目竣工投入使用后，工程进入保修期，监理单位将按合同约定继续履行义务，按照工程质量保修期工作流程规定的程序继续进行监理工作。（2）协助建设单位与施工单位签订保修合同，并定期对工程质量进行回访，做好回访记录。（3）监理单位将设专人与建设单位代表保持联系，了解工程保修期内质量信

42、息。（4）对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，协助建设单位组织有关单位或部门鉴定质量问题的责任归属，督促责任单位制定维修计划，监督施工单位按维修计划实施整改并验证处理的结果直至符合要求。（5）协助建设单位按保修合同的规定结算保修抵押金。（6）做好保修期监理工作的记录和总结。6.3.5 旁站监理（一）旁站依据：（1）建设工程有关法律、法规：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）等。（2）技术标准、规范、规程：主要有建设工程监理规范GB/T50319-2013、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013、混凝土结构工程施工质量验

43、收规范GB50204-2002（2011年版）、屋面工程质量验收规范GB50207-2012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002等。（3）合同：本工程的建设工程监理合同、建设工程施工承包合同。（4）设计文件：本工程的地质勘察资料、经批准的设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等）。（5）施工及监理文件：本工程的施工组织设计和监理规划。（二）旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程土方回填桩基后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理、 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文

44、件、施工组织设计施工。、 是否使用合格的材料、构配件和设备。、 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。、 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。、 施工环境是否对工程质量产生不利影响。、 施工过程是否存在质量和安全隐患、对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑施工缝处理新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程监理合同规定的其他应旁站的部位和工序（三）旁站监理人员的职责及程序（1）旁站监理人员的职责：检查施工单位的施工准备情况，并将检查纪录上报项目监理机构。熟悉机关的技术规范

45、、设计图纸、建设工程施工合同和委托监理合同。旁站监理工作完成后，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理记录。当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，必须及时制止，并监督施工单位纠正处理。当发现重大施工质量和安全隐患时，必须立即上报项目监理机构。坚守岗位，客观公正地开展旁站监理工作。（2）旁站监理的程序土建工程旁站监理的重点a.控制点、控制线的定位、测量、放线；b.原材料、成品、半成品见证取样（材料、成品、半成品进场检验、取样、送样全过程）；c.梁、柱节点钢筋隐蔽过程；d.关键部位的混凝土浇筑过程；e.首件及样板的施工；f.新材料、新工艺的首次应用；g.现场的各种测试；安装工程旁站监理的重点

46、a.空调的冷凝水管道通水试验；b.管道水压试验；c.设备、管道运行前的清洁及压力检验；d.强、弱电及避雷体的接地电阻测试；e.各种控制开关的绝缘测试；f.设备联动调试，模拟运行试验；g.出风口风量、风速及噪音测试；h.有静音要求区域的静音效果测试；l.消防报警系统测试；g.监视系统信号评价测试；k.其他需要现场试验验证的测试；6.4 施工阶段工程质量控制要点：6.4.1 基础工程质量控制要点 （一）地基开挖，如有地下水，应采用人工降低地下水位至基础坑底50cm以下部位，保持在无水的情况下进行土方开挖和基础结构施工。基础地下室底板质量控制要点是边坡支护、地下水位的井点降水、基础底板的抗裂。基础底

47、板大体积砼应利用：低水化热水泥；采用掺减水剂和粉煤灰的双掺技术；分层分段施工；砼温度电脑控制，控制砼表面与内部温度差25，降温速度2/昼夜等。基坑土方开挖应注意保持基坑底土的原状结构，如采用机械开挖时，基坑底面以上20-30cm厚的土层，应采用人工清除，避免超挖或破坏基土。 （二）基础施工，可根据结构情况和施工具体条件及要求采用底板和梁钢筋、模板一次同时支好，梁侧模板用混凝土支墩或钢支脚支承，并固定牢固，混凝土一次连续浇筑完成。（三）在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测、分析，做好记录。（四）浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜，在浇筑开始时，先满铺一层5

48、-10cm厚的混凝土，并捣实使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，然后再对称浇筑。（五）基础浇筑完毕，表面应覆盖和洒水养护，并不少于7d（防渗要求不少于14天），必要时应采取保温养护措施。6.4.2 主体工程质量控制要点 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组成部份，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。6.4.2.1 原材料控制：（一）进场材料的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合

49、格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验并向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查其外观检查合格后，方准进场。（2）凡是无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。（3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，立即责令退出现场并做好退场记录。（二）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师应对施工单位对材料的存放、保管条件及时间进行监控。（1）对于

50、施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。（2）对于材料、半成品、构配件的永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量和存放时间。（3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在其检查确认后，方可允许使用;经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。（4）新材料

51、的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应用先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认并报招标人批准后，方可在工程中应用。 （三）现场材料质量控制监理工作（1）组织控制措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控;督促施工单位健全现场材料管理制度，严格材料进场及领用制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输。 （2）技术控制措施在材料定货前，承包单位必须事先征求监理工程师同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证

52、明有怀疑时，应待取样检验合格后方准予进场。对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师对以下材料应进行抽样送检:标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。监理工程师对进口材料设备和重要工序或关键部位所用的材料应进行全部检验；监理工程师按相关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；对新材料的应用，必须经过具有

53、资质要求鉴定部门的试验和鉴定；代用材料必须经过设计单位计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。（3）经济控制措施对进口材料、设备、监理工程师检查商检局出具的检验记录，如核对发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。按招投标文件严格控制材料价格，对重要材料及贵重材料单价必须履行招标人签认手续。（4）合同控制措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号备案管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并监控合同的履行。6.4.2.2建筑测量监理的控制（1）检查测量仪器、钢尺、经纬仪、水准仪等是否具备合格证及定期检测证书，以确保其观测精度。（2）

54、检查承包单位专职测量人员的岗位证书。（3）审核测量方案，确保方案合理、科学，以满足工程质量要求，并用不同方法复核承包单位的测量结果。（4）校测水准点:一般招标人至少提供二个水准点，监理工程师应要求承建单位用往返测法测定其高程。若所测高程平均值与己知高程值小于5 mm时。可认定所给水准点及其标高正确，准予使用。（5）复核红线桩:由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物正位的依据，在法律上起着限制建设用地边界的作用。首先要核算设计总平面图上各红线桩的座标X、Y与其边长和左右夹角是否对应。（6）场地控制网测设控制 包括平面控制网和标高控制网其设置原则要便于全面控制又要能长期保留，且必须有场地的定

55、位起始点和起始边、建筑物的对称轴和主轴线、圆心点等。（7）检查每层主要定位轴线和层高是合符合设计要求。（8）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。6.4.2.3模板工程施工质量控制模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计并有附图。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。（一）要明确质量标准（1）保证项目模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有的足够的支撑面积，如安装在基土上，基土必须竖实，并有排水措施。（2）基本项目模板接

56、缝处应严密，接缝的最大宽度不应超过2.5mm。模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。隔离剂涂刷应均匀。（3）允许偏差项目（见表1）模板安装和预埋件，预留孔洞的允许偏差和检验方法 表1项次项目允许偏差检验方法单层多层高层框架多层大模高层大模1轴线位移基础5555尺量检查柱、墙、梁53532标高52555用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸基础10101010尺量检查柱、墙、梁4525224每层垂直度3333用2m托线板检查5相邻两板表面高低差2222用直尺和尺量检查6表面平整度5555用2m先靠尺和楔形塞尺检查7预埋钢板中心线位移3333位线和尺量检查8预埋管预留孔中心线位移33339

57、预埋螺栓中心线位移2222外露长度1010101010预留洞中心线位移10101010截面内部尺寸10101010（二）要采取有效的预控措施（1）审核模板工程的施工方案，根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。审核的重点是：能否保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相关位置的正确，对结构节点及异型部位模板设计是否合理（是否采用专用模板）；是否具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能否可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；模板接缝处理方案能否保证不漏浆；模板及支架系统构造是否简单、装拆方便，并

58、便于钢筋的绑扎、安装、清理和混凝土浇筑、养护。承包单位应绘制全套模板设计图。（2）对进场模板规格、质量进行检查。（3）检查隔离剂（脱膜剂）是否满足施工要求。选用质地优良和价格适宜的隔离剂是提高混凝土结构构件表面质量和降低模板工程费用的重要措施。各种隔离剂都有一定的应用范围和应用条件。在审批时应注意：注意脱模剂对模板的适用性。要考虑混凝土结构构件的最终饰面要求。要注意施工时的气温和环境条件。应注意施工工艺的适应性。有些脱模剂刷后即可浇筑混凝土，但有些脱模剂要等干燥后才能浇筑混凝土。因此选用时应考虑脱模剂的干燥时间是否能满足施工工艺要求。（三）对模板工程质量控制实施技术复核或旁站监督（1）前应放好

59、轴线和模板边线，定好水平控制标高。（2）查模板支撑系统，要求支撑系统要稳定牢固并应符合模板设计要求；模板构造严格按审批的方案施工；当模板支撑支在地面时，应检查地面是否夯实及支撑底是否设垫块和做好排水设施。（3）模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。（4）梁、板底模当跨度大于4m时应起拱，设计无具体要求时，一般起拱高度宜为：1/1000-3/1000。（5）预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。（6）模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。（7）

60、模板涂刷隔离剂时首先应清除模板表面的尘土和混凝土残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋。（8）模板安装结束后，检查轴线位移、截面尺寸、柱模垂直度、预埋件中心线位移、模板拼缝宽度等项目安装偏差是否符合施工规范的要求。（四）严控混凝土整体结构的拆模时间（1）底模混凝土强度已达到设计要求，一般均应达到设计强度等级的75%以上（混凝土强度应以同条件养护的试块抗压强度为准）；结构跨度大于8m的梁、板、拱壳和悬臂构件应达到100%。（2）侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏。（3）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续。（五）对模板质量通病采取有效防治措施（1）柱模板容易产生的问题是：柱模偏位、倾斜、爆模。防止措施是：支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱前柱子应做小方盘模板，保证底部位置准确；认真检查每层的垂直度；根据柱子截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。（2）梁板模容易产生的问题是：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸偏大，板中部下挠。防治办法是：梁板模板应通过设计确定龙骨、支柱的尺寸间距，使模板支撑系统有足够强度及刚度，防止浇混凝土时