战略管理复习题答案

《战略管理复习题答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理复习题答案（70页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2020/3/27一、单项选择题（共20题）1.以下属于职能战略的是（）A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。2.以下属于广义战略论者的有（）。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。3.在化妆品彳T业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业

2、内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。5.迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，的权重值之和必须为（）。【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的

3、五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。8.获利能力最好的产业是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业9.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。10对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）。A.企业战术2020/3/27但是各要素（）B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P1。11.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得的成长战略是（）A.市场渗透战略B.

4、市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。12.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。2020/3/27发展A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。12.经典战略理论缺陷之一是缺乏（）A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的

5、目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。13.根据SWOT析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，（）。A.扭转型战略从事多项服务。则应采取2020/3/27B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P66。14.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。15.区分不同产业的标志是（）。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看

6、教材P39。16.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（）A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。17.以下属于竞争战略范畴的有（）。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略2020/3/27【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。18.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P15。19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A

7、.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。20.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。一、单项选择题（共20题）1.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业

8、内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。2020/3/272.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。3.以下属于广义战略论者的有（）。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案

9、】D【答案正确】【答案解析】请看教材P2。4.根据SWO杳析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您

10、的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P51。6.以下属于竞争战略范畴的有（）。A.成长型战略B.研发战略下属于2020/3/27C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P17。7.按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以基本活动的是（）。A.人力资源管理8.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P59。8.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P25。9.区分不同产业

11、的标志是（）。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P39。10.企业外部环境分析的核心和重点是（）。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境2020/3/27【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P38。11.经典战略理论缺陷之一是缺乏（）A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P27。12.下列属于企业价值链中基本活动包括（）A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.

12、研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P58。13.获利能力最好的产业是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P47。14.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】D2020/3/27【答案解析】请看教材P35。15.战略分析包括外部环境分析和（）。A.内部环

13、境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材16.在化妆品彳T业中，A.转换成本P18。（）往往是最重要的进入壁垒。B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P43。17.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。18.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（）。【正确答案

14、】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P67。2020/3/2719.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P15。20.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（）。A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P36。一、单项选择题（共20题）1.以下属于竞争战略范畴的有（）。A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。2.迈克尔？波

15、特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。3.下列属于企业价值链中基本活动包括（）。2020/3/27A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P58。4.企业外部环境分析的核心和重点是（）。A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的

16、答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P38。5.经典战略理论缺陷之一是缺乏（）。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P27。分析法中，SO分析是指（）。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P65。7.以下属于职能战略的是（）。A.收缩型战略8.低成本领先战略C.市场营销战略2020/3/27D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。8.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的

17、是（）。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈8.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P45。9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）A.波特的竞争战略B.波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。10.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【

18、您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P43。11.战略分析包括外部环境分析和（）。A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P18。12.获利能力最好的产业是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P47。13.在化妆品彳T业中，（）往往是最重要的进入壁垒。A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。14.下列关于战略群体

19、的差异特性说法不正确的是（）。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。15.根据SWOT析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P66。2020/3/27从事多项服务。则应采

20、取2020/3/2716.计划与控制阶段开始出现在（）世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P22。17.按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（）。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P59。18.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P25。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采

21、用（）。A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P66。20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）2020/3/27A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P9。一、单项选择题（共20题）1.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析

22、】请看教材P9。2.按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（）。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P59。3.区分不同产业的标志是（）。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P39。4.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P35。5.经典战略理论缺陷之一是缺乏

23、（）A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材6.在化妆品彳T业中，A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道P27。（）往往是最重要的进入壁垒。【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P43。7.属于公司战略范畴的是（）。A.人力资源战略8.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P17。8.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。8.

24、专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。2020/3/27从事多项服务。2020/3/27【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P51。9.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）A.波特的竞争战略B.波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P25。10.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的

25、答案】B【答案解析】请看教材P43。11.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P25。12.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。13.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）。A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P1。14.获利能力最好的产业是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.

26、进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。15.战略分析包括外部环境分析和（）A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P18。16.下列属于企业价值链中基本活动包括（）A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P58。17.根据SWOT析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众

27、多的外部机会，（）。2020/3/27则应采取A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。分析法中，SO分析是指（）。A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P65。19.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P66。20.计划与控制阶段开始出现在（）世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答案

28、】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P22。一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是（）。A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。2020/3/27（）从事多项服务。2020/3/27D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P51。2.区分不同产业的标志是（）。A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案

29、】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P39。3.迈克尔？波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。4.按照迈克尔？波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（）。A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P59。5.企业外部环境分析的核心和重点是（）。A.政治法律环境B.社会文化环境2020/3/27C.产业环境

30、D.技术环境【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P38。6.以下属于广义战略论者的有（）。A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P2。7.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P50。8.战略分析包括外部环境分析和（）A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P18。9.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是（）分析模型分

31、析模型2020/3/27C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。10.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）A.进入壁垒低，则赢利能力高。B.进入壁垒低，则赢利能力低。C.产业内竞争越大，则赢利能力高。D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P42。11.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（）A.波特的竞争战略B.波特的竞争优势C.安索夫的公司战略D.钱德勒的战略与结构【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。分析法中，SO分析是指（）。A.优势-机会

32、分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P65。13.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是（）。A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A2020/3/27【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。14.计划与控制阶段开始出现在（）世纪40年代初期世纪50年代中期世纪50年代初期世纪初期【正确答

33、案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P22。15.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用（）A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P66。16.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（）。A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P25。17.以下属于职能战略的是（）。A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。18.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（）A.

34、政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P36。19.获利能力最好的产业是（）。A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P47。20.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P9。2020/3/27发展的一、单项选择题（共20题）1.企业的基本目标是

35、（）。A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】企业的基本目标是利润目标。2.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（）。A.核心目的2020/3/27B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P70。3.（）的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P107。4.拟定战略目标一般需经历的两个环节是（）A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目

36、标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P87。5.（）能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P82。6.（）在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材7.长期目标一般有（）A.绝对数，相对数8.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材2020/3/27P123。衡

37、量，年度目标一般用（）衡量。P79。8.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】【您的答案】AB【答案解析】请看教材P97。9.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，A.支配地位B.强大地位C.有利地位D.防御地位【正确答案】【您的答案】【答案解析】BC请看教材P138。10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。该企业处

38、于（）,（）战略。11.（）也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。A.纵向一体化战略2020/3/27B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P96。12.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过（）联结起来。A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P112。13.以下是迪斯尼乐园的核心目的的是（）。A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D【您的答案】A【答案解析】请看教材P70。14.

39、战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】【您的答案】【答案解析】AB请看教材P111。15.企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.较短时期2020/3/27B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P72。16.（）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。1

40、7.采用适应性收缩战略的原因是（）。A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P120。18.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和（）。A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D【您的答案】B年年年年2020/3/27【答案解析】请看教材P106。19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为（）【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P79。20.以下不属于密集增长型战略的战略形式有（）A.

41、市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P93。一、单项选择题（共20题）1.横向一体化战可能通过（）形式实现。A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。2.市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（）。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】2020/3/27【答案解析】请看教材P127。2020/3/273.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收

42、购合肥黄山电子集团公司,这属于()A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P97。4.()是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P117。5.采用适应性收缩战略的原因是()A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P120。6.黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销

43、到国外。这种战略是()。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P95。7.把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是()A.产品的发源地2020/3/278.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P96。8.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）战略。A.同心多元化8.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P102。9.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过（）联结起来。A.行政方式B.契

44、约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P112。10.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）。A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P111。11.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为（）2020/3/27年年年年【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。12.（）能够使企业使命具体化和数量化。A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P82。13.以下不属于稳定型

45、战略的有（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.多元化战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P114。14.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（）。A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P70。15.长期目标一般有（）衡量，年度目标一般用（）衡量。A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力2020/3/27【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P79。16.企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导

46、思想。A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P72。17.()的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P107。18.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是()A.目的的重要性B.实施的先后顺序C.领导者的意愿D.影响程度和时间【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P77。19.()在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】【您的答案】DD【答案正确】【答案解析】请看教材P123。2020/3/2720.()具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D【您的答案】D【答案正