设备检修管理办法

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1、设备检修管理办法第一章总则第一条为规机组发电设备的检修管理工作，落实管理责任,保证检修质量，控制检修费用，提高设备的安全性、可靠性和经济性，延长设备的使用寿命，根据发电企业设备检修导则(DL/T838-2003).发电生产本质安全体系设备检修管理制度，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。第二条本办法适用于于机组设备检修管理，同时从事机组检修维护的外委单位也应遵守本办法的规定。第三条专用术语(一)发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。1 .定期检修：是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等

2、的检修方式；2 .状态检修：是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式；3 .改进性检修：是指对设备先天性缺陷、频发故障或运行效率低下，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合机组检修过程实施的检修方式。4 .故障检修：是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。（二）检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，公司将发电设备的检修分为A、B、C、D四个等级。1.A级检修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。2.B级检修：针对机组某

3、些设备上存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。3 .C级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。4 .D级检修：当机组总体运行状况良好，只是针对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。第二章组织与职责第四条生产技术部是检修工作的归口管理部门，负责根据公司要求，全过程组织和实施发电设

4、备的检修工作，对发电设备的检修工作实施全方位的管理和监督。第五条成立以厂长（总经理）为组长的等级检修工作管理机构，下设检修指挥小组、安全文明组、质量验收组、启动试运组、物资保障组，各分管厂领导担任各小组组长。生产技术部、发电运行部、安建环部、发电公司设备维护部（包括外委单位）、发电公司计划部、发电公司物资部、负责人及专业主管为管理小组成员。第六条厂长（总经理）职责（一）全面负责机组等级检修的组织领导工作，协调生产、经营、后勤、政工各项工作，动员全厂各方面力量，推动等级检修工作安全、优质、高效、如期顺利完成。（二）（三）（四）（五）审核机组等级检修管理组织机构及责任。确定机组等级检修厂控工期。批

5、准机组等级检修费用。批准生产技术部机组等级检修管理策划书。第七条生产技术部职责（一）负责根据设备点检及状态检测结果，结合机组经营状况，合理安排三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划。（二）在主管厂领导的直接领导下，全面负责等级检修的策划管理、指挥管理、技术质量管理、施工进度管理，编制机组等级检修管理策划书。部门领导担任等级检修指挥小组、质量验收组、启动试运组组长。（三）负责等级检修的安全文明生产、质量控制、进度保证、费用管理、修旧利废工作的指挥保障协调平衡工作。（四）负责检查机组等级检修设备维护部、外委参修单位的准备工作开展情况。（五）负责机组等检修工期的控制和调整，统一协调安健环、技术专业

6、、施工管理、质量管理、费用管理、物资保障、试运试验等环节有效工作，确保等检修按照厂控工期完成。（六）负责等检修后的验收和试运。（七）制定机组等检修进度网络图。（八）审批机组等级检修各专业技术监督、反措、节能、标准项目、非标项目、技改项目计划任务书。（九）负责标准项目、厂控非标项目的费用管理，审批机组等级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划。（十）审批安健环管理、施工管理、技术质量管理、试运试验的各类管理办法和措施。（十一）负责外包检修项目的确定，及招标、议标。第八条安建环部职责（一）部门领导担任等级检修安全文明组组长。（二）编制审核并负责组织完成机组等级检修安健环管理的总目标。（

7、三）编制审核并负责组织实施机组等级检修安健环保障措施及目标管理考核办法。（四）负责完成机组等级检修参修人员的安规考试。（五）负责落实、检查安健环监督网过程管理实施情况。（六）负责监督安全保证体系职责完成情况。（七）负责及时下达安健环管理要求，通报安健环检查、考评结果。（八）划分检修现场安全、文明管理区域，确定责任部门;（九）负责检修过程中的安全检查；负责试运过程中的安全监督。（十）负责修后设备的文明生产验收和创无渗漏工作。第九条设备维护部职责（包括外委单位）（一）部门领导担任等级检修检修指挥小组、安全文明组、质量验收组副组长，对部门的安全管理、施工管理、质量管理负责。（二）编制机组检修组织、技

8、术、安健环措施，由生产技术部主管审核，总工程师批准执行。（三）根据厂部下发的等级检修管理策划书，将任务在部门进行分解，编制部门机组等级检修标准项目、非标项目、技改项目计划任务书。（四）编制检修进度网络图报生产技术部。（五）根据生产技术部下发的标准项目、非标项目、技改项目费用，编制检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划，由生产技术部、专业副总审核，生产副厂长批准，由物资供应部实施。（六）根据厂控非标项目和标准项目，编写（或修订）检修文件包，制订特殊项目和技改项目的工艺方法，质量制度和施工的安全、组织和技术措施，制订具体实施方案（七）编制质量验收计划，明确施工过程中见证点、停工待检点，

9、明确三级验收明细和验收人。（八）检查施工机具、专用工具、安全用具和试验器械并经试验合格。（九）负责执行检修期间确保运行机组安全运行的措施。（十）加强检修过程中的自身管控，按照施工组织、安全、技术措施，展开检修工作，对标准项目和厂控非标项目进行全过程管理，对施工人员安全、施工质量、施工进度、设备安全负责。（十一）协调部门部人力，包括临时用工，机械、特种车辆的合理使用，确保各检修项目顺利进行。第十条发电运行部职责（一）编制检修停运、启动过程的技术措施和安健环措施。（二）编制检修设备试运计划。（三）负责检修工作中运行安全隔离措施的执行。（四）负责根据检修技术措施要求做好系统操作调整、检查工作。（五）

10、负责组织机组检修后试验和启动工作。（六）负责启动后一个月后运行指标的测试检查和调整工作。（七）负责完成设备修后的调整和性能试验工作。（八）负责制定检修期间确保运行机组安全稳定运行的安全技术措施。第十一条物资部职责（一）编制检修物资供应、现场服务保障措施，明确责任,确保物资采购的质量、工期和现场服务满足施工要求。（二）负责检修中设备、备品、材料的供应工作。（三）负责对检修急需的物品，保证不因到货周期延误检修工期。（四）负责对检修所需物品的质量进行把关。（五）负责严格按照招、投标管理规定进行比质比价，降低采购成本。（六）负责固定资产报废管理工作。（七）负责对检修中拆下设备进行可利用鉴定。第十二条计

11、划经营部（一）编制检修费用管理办法。（二）审核标准项目、非标项目、技改项目材料采购计划。（三）参与设备采购、外委修理、外委工程的招议标，严格把关，将费用控制在合理的围。（四）加强费用统计、入账工作管理，及时合理调控检修费用。（五）与检修外包单位签订协议（合同），协议（合同）中要明确承包方的服务项目和责任围，协议（合同）期限应从准备工作开始至质量保证期终止的各个阶段，协议容应包括安全、质量、文明施工、组织管理等方面的要求以及施工项目、工期进度等。第三章管理要求第十三条发电设备检修采用PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环的办法，从检修准备开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验

12、收和修后评估工作。第十四条检修间隔、停用时间（一）主设备的计划检修间隔应充分尊重制造厂家的技术规程要求，根据设备点检和状态监测结果及历次检修经验确定。通常情况下，可将机组检修方式划分为A、B、C、D四个等级,各级检修间隔和组合方式推荐如下：1 .火力发电机组：A级检修：每5-6年进行一次；B级检修：可安排在A级检修的第2年或第3年进行。C级检修：每1-1,5年安排一次。2 .主变压器：A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每10年进行一次或者或按设备制造厂家的维护周期规定执行。3 ,检修等级组合方式：A级检修间隔的推荐组合方式为：PC机组：A-C(D)-C(D)-B(D)-C(D)-C(D

13、)-A;CFB机组：A(D)-C(2D)-C(2D)-B(2D)-C(2D)-A(D);(二)对技术状况较好的设备，为充分发挥设备潜力、降低检修成本，应积极采取措施适时延长检修间隔，但须组织专家进行技术鉴定，并报报公司主管生产的副总经理批准。(三)为防止设备失修，确保设备健康，凡技术状况不好的,经过专家技术鉴定，并报公司主管生产的副总经理批准。(四)新机组自投产后至第一次解体检查检修时间间隔应按制造厂家技术规定执行，如果厂家无明确规定，且对设备技术状况底数不清的，一般按下列规定执行：锅炉、汽轮发电机组，正式投产后12-18个月；主变压器，根据试验结果确定，但一般为投产后5年。(五)辅助设备的检

14、修可根据点检结果和状态监测分析以及制造厂家的技术规程综合考虑后确定检修间隔和项目；(六)发电机组检修标准项目的停用日数见下表:机组容量P（MW）检修类别A级检修B级检修C级检修D级检修CFB100-15038-4418-2515-1810-12500P180（pc机组）120（cfb机组）2修后系统试运一次成功率%100%3修后试验一次成功率%100%4锅炉水压试验一次成功率%100%5汽轮机冲转一次成功率%100%6发电机并网一次成功率%100%7机组整套启动一次成功率%100%8检修项目险收合格率%100%9修后主设备完好率%100%10技改、非标及检修项目完成率%100%11技术监督项目

15、完成率%100%12重大缺陷消除率%100%13所有仪表装置指示正确率%100%14保护装置投入动作正确率%100%15自动装置投入动作正确率%100%16机、电、炉主保护投入率%100%17辅机投入率%100%18AGC投入率%：98序号指标单位目标值备注19机组最低稳燃负荷50%(MCR)20吹灰器投入率%100%21机组修后外表工艺保温、油漆、标牌、介质流向清晰美观22修后机组达到“四无”设备及系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准进度指标1检修工期在计划工期完成，2关键节点进度实际进度滞后

16、计划进度不超过2天四经济指标1机组净效率%优于修前值2汽轮机热效率%优于修前值3锅炉热效率%优于修前值4汽轮机热耗kJ/kWh优于修前值5综合厂用电率%优于修前值6供电煤耗g/kWh优于修前值7高加投入率%100%8补水率%优于修前值9凝汽器端差温度月平均r优于修前值10预热需漏风率%低于修前值11锅炉排烟温度优于修前值12直空严密性kPa/min优于修前值13背压kPa优于修前值14给水温度优于修前值15锅炉漏风系数优于修前值四环保指标1脱硫效率%优于修前值2除尘器效率%优于修前值3脱硫装置投入率%100%4烟尘浓度达到环保排放标准5静电除尘器电场投入率%100%6脱硝效率%达到设计值7脱硝

17、装置投入率%100%五技术指标序号指标单位目标值备注1汽轮发电机组振动um低于修前或达到优秀值2汽轮发电机组温度低于修前或达到优秀值3润滑油等级W8级(NAS)4抗燃油等级6级(NAS)5发电机漏氢m3/d98%2检修费用万元不超预算二、检修管理组织机构及职责1.组织机构2.职责（1）检修领导组组长：组员：职责：1）代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作；2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；3）监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。（2）检修指挥组组长：组员：职责：1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责；2）负责协调参加检

18、修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行；3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责；4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行；5）负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。（3）传动和启动组组长：组员：职责：1）负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划；2）负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序；3）负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估；4）负责设备检修后的冷态、热态整体验收。（4）安健环监察组组长：组员：职责：1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）；2

19、）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况；3）监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行；4）监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见；5）对现场的习惯性违章和文明生产进行考核；6）确保现场各项工作符合安键环要求；7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。（5）技术质量管理组组长：组员：职责：1）在检修中严格贯彻公司的检修质量目标，确保检修质量；2）负责检修项目技术措施审核或编制工作；3）负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作;4）检查检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理；5）负责检修过程中的技术指导工作；6）负责整个检修过程中公

20、司管理体系文件执行情况的检查和落实；7）负责协调与监理之间的关系，并负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责检修后的技术、质量总结工作；8）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。（6）进度管理组组长：组员：职责：1）负责审核一、二级网络进度图并监督执行情况，监督三级网络进度；2）负责机组检修涉及进度的外部协调工作；3）负责审批进度调整；4）定期召开进度盘点会，并负责反馈意见的收集和整理、汇报；5）及时收集分析影响进度的各种因素，每日通报，掌握实际进度与计划之间的偏差，进行分析，并及时调整人力和物力，保证检修进度按计划进行。（7）物资供应组组长：组员：职责1）负责检修物资采购工

21、作；2）负责组织检修备品备件和材料的验收；3）负责检修物资的发放工作；4）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责；5）负责检修物资采购总结。（8）费用资源组组长：组员：职责：1）负责编制检修预算；2）负责检修人力资源的组织和落实来源；3）负责检修中外委项目的确定和组织招标；4）负责检修费用和人力资源的总结工作。（9）后勤保障组组长：组员：职责：1）负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等后勤工作的管理和协调；2）负责外部的接待工作。（10）宣传报道组组长：组员：1）负责检修现场的宣传策划、准备和实施工作；2）负责检修宣传报道、信息稿件的组织收集、传递、发布等工作。三、检修准备工作计划（不限于

22、此，各发电公司可根据实际情况增加）A/B级检修准备工作计划书计划检修时间：XXXXXXXX序号工作容要求先成时间负责部门负责人检查人完成情况1.成立检修组织机构并明确职责开工前6个月2.召开检修准备启动会开工前6个月3.制定机组检修项目准备工作启动10日，各检修维护部门将检修项目报到生产管理部门，25日生产管理部门审核后初稿通知各检修维护部门4.根据检修项目，做出暂件、材料计划、专用工具计划，物资供应处进行采购开工前5个月提出申请,开工前1个月前完成采购5.确定机组检修目标（安全、质量管理、经济、环保）开工前3个月编制审批完成，6.编制机组修前、修后的试脸项目、计划，报生产管理部门开工前3个月

23、7.跟踪、落实大型技改项目设备生产制造情况，进行进厂验收准备工作启动后每月进行跟踪、落实大型技改设备生产情况，确保设备按时到厂并及时组织检查验收8.编制非标技改项目安全、技术措施，报生产管理部门、安全管理部门进行审批开工前2个月编制完成,开工前1个月前完成审批9.落实检修项目备件、材料到货情况，尤其是非标技改项目备件、材料到货情况开工前3个月，进行第一次检查，开工前一个月进行第二次检查落实10.核对非标技改项目备件库存，落实备件图纸、机件图纸、催办备件准备开工前2个月11.确定设备外包检修项目，编制完成招标文件，报生产管理部门。开工前2个月12.完成外包项目招标工作，落实检修队伍，确定检修人员开工前1个月13.编制检修作业文件包，审批下发开工前2个月编制完成报生产管理部门，生产管理部门于开工前序号工作容要求完成