工程总承包项目实施规划

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1、小星星儿童专科医院建设项目工程总承包二0 一六年四月第一章项目概况 1第二章 项目范围管理规划 1第三章项目设计管理 4第四章 工程总承包项目施工管理 16第五章项目技术管理 19第六章 项目工程工期保证措施 24第七章 项目分包管理实施计划 31第八章 项目料具及设备管理实施计划 35第九章质量管理计划 39第十章职业健康与安全管理计划 62第一章项目概况、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。、项目招标信息厅P项目内容1工程名称*建设项目工程总承包2建设地点*3招标人*4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编会8建设规模总建设面积约27984m2,计划投资约11

2、520万元。9质量要求(1)设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关 标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；(2)施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准 及规范，一次性验收合格10招标范围11计划工期510 日 K第二章项目范围管理规划*建设项目工程总承包工程包括：项目的工程勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。一、招标文件技术要求1、总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规 范进行设

3、计，提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定 的性能要求，具体包括：(1)勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规 定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。(2)设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达 力、图纸深度和质量。(3)施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。(4)处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。(5)有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。(6)建、构筑物设计使用年限不低于 50年；主要工艺设备设计使用年限不低于 15 年(按相关行业要求)。

4、2、废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。二、总承包项目范围*建设项目工程总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想；2、以规划为指引，确定合适的工程方案；3、响应招标文件的各项要求，认真执行设计技术标准和要求；4、设计标准的采用；在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准；5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生 态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、实用、舒适的环境；7、注

5、重环境保护。四、总体施工思路1、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最 佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为 主线，以合同管理为核心安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优 质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、 文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。2、部署原则合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照 不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立 体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直

6、运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各 项管理目标。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度计划，采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表， 从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完成的时间。2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本工程 项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三 大控制产生较大影响。3、施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。4、保修、维护阶段按照招标文件要求和房屋施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收 后的保修、维护等工作。第三章

7、项目设计管理设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本 项目提出的要求。设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、 施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控 制起着决定性的作用。总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面 满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。 一、设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图：4. 1所示。rm 一理项目设计经理专家组审定人审核人图4

8、.1设计部的岗位设置图二、设计部的岗位职责范围1、项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量等的管理工作，项目设计经理主要职责和任务如下：项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计 工作分解，提出设计工作分解结构清单。组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。组织各专业确定

9、设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则， 研究和确定 重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术 文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认.图纸和最终确认图纸。组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工 程档案；编写工程设计完工报告。项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。2、专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与 决策。3、审查人当设计任务进行

10、分包时，设计部要设置审查人，其职责如下：参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成品。对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目 专家组评定和决策。4、专业负责人专业负责人的职责如下：协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一 技术规定和相关技术文件。编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷

11、表，代表本专业确认 项目总进度计划和专业进度计划。组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专 业详细进度计划。代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系， 参与相关专业的技术方案讨论。审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计 文件和提出的设计条件、设计成品。组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等 文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。5、审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：负责确定本专业设计应遵循的标

12、准、规范。参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑 难技术问题，确定本专业重大设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见6、审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：参加设计原则和主要技术问题的讨论， 指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑 难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级 审批意见的要求，设计内容是否完整

13、无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程 设计规定。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核， 认真填写校审记录表，真实 记录审核意见，签署后提交审定人。监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。及时处理设计人与校对人的不同意见。7、校对人.校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和 计算书。负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范 围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等

14、。执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表， 签署 后提交审核人。及时填报设计进展赢得值和实耗值。发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。8、设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数 据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案 比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求 提出请购文件和配合采购

15、工作。认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、 设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供 给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。9、现场设计代表现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下：组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并 组织解决出现的技术问题。组织各设计分包商编制采购设备、 材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现 的

16、设计方面的技术问题。负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的 技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。负责现场设计文件的整理和归档工作。第四章工程总承包项目施工管理项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立总承包项目经理部，项目经理部本 着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富 的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项 目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施 处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。一、项目组织机构1、项目总承包

17、管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构 包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。包括用地红线 范围内的市政工程等；总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分 包合同的约定对总承包企业负责。工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。运行机制：”总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：”两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企 业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本

18、分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、 合同管理和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2、管理机构设置在公司内部选择具有丰富的高层民用建筑施工经验的管理人员组成项目部管理层， 并选择承担过高层建筑施工的劳务队伍组成操作层。项目经理部组织机构设置的原则：(1)精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原 则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时 增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。(2)管理跨度和

19、分层统一的原则。(3)业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大 系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在 大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与 跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组 织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。二、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括企业保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管 理层、项目作业实施层四个层面。1、上级保障层：针对本工程，将由公司主管副总协调指挥，在项目实施的过程中为 项目正常实施协调

20、企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2、项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目 副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理 层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层， 其中项目经理是领导核心。3、项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层的直接领导下的各个的项目职能部 门，专业项目职能部门由各部门经理与相应专业工程师以及专业工程管理人员组成。其 主要职责功能是各专业职能具体实施的直接指挥和管理者，根据分包鸽或劳务作业合同 对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。4、项目作业实施层：作业实

21、施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。三、项目经理部劳务管理1、项目劳务管理：劳务队伍的选择要强调其劳务资质需满足工程的规模和性质的需 要，劳务队伍的管理人员的数量以及资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制的 人员组成，这样才能保证工程的进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建的现场 施工作业队，除要求其配备专职的作业队负责人外，还要求该施工作业队派出专职技术 质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程的监控、检查和考核，三员的配置数量 根据本工程的实际情况做如下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队配置钢筋制作安 装技术人员1名、模板安装拆除技术人员1名、测量放线技术人员2名、施工

22、员2名、 专职安全员1名。装饰装修阶段要求各专业分包队伍均需派出施工负责人1人，专业技术人员1人，专职安全员1人，施工员1人。2、劳务输入：项目工程管理部根据所承担的任务，根据工程施工总进度计划，按需 要的工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项 目经理签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源主要从公司合格劳务分包商花名册中的 劳务队伍进行选择，或由项目部推荐经考察过的诚实信用且具有较强实力的劳务队伍， 由公司材料设备部组织相关部门考察合格并签订劳务合同后，将其纳入项目部管理，形 成劳务作业层。四、项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理

23、部建成一个能够代表 企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。根据公司项目管理手册的要求和项目的实际情况，按照动态管理、优化配置的原则，项目经理部人员配置实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管 理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见下图施工技术负责项目副经理钢 筋 作 业 队混 凝 土 砌 体 队模 板 架 体 队安业 公 司饰 装 修 队机 械 作 业 班 组物 资 设 备 商安质部工程技术部预算合同部第五章 项目技术管理一、建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、 工作责任心强的人员组

24、成现场技术管理体系，由我方工程技术质量人员组成，主要解决 施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前， 按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。二、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进 行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不 合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简明文字构成施工任务单， 发给各操作人员后再施工。2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、 误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管

25、理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度。如果 没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程 施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利 进行。4、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场 专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以 确保工程质量。5、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层 层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代 清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得

26、建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出 可靠的技术措施。三、其它控制措施1、降低工程成本措施降低工程成本是施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少材料 消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目的，特制定以下各类降低工程 成本措施。(1)综合管理措施组织人员编制施工组织设计(包括总体工程及分部分项)，优化施工方案，降低 成本，经常督促执行技术节约措施，减少不必要的浪费。加强材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工过程中，开展技术革新活动， 在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。 加强机械管理，严

27、格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械 损坏；健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或 损坏折价赔偿的保管使用制度。(2)综合节约措施 加强物资计划管理：一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性, 防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生，二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则， 挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作； 加强现场管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加 强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌点要严格实行配

28、比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料 的浪费。 搞好限额领料工作，要按照限额领料方法要求认真落实，避免只干不算或先 干后算的情况发生。(3)主要材料节约措施钢材节约措施增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料 应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品；要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性；加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材 料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋；搞好修旧利废工作， 对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，

29、合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木 支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏，尽量采取 以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材，加速木制周转材料的周转。水泥节约水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥 遮盖工作，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10c成 库内地面一般高于室外地坪3050cm在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。浇灌 混凝土时，要有专人模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模，施工操作中洒漏的混凝土、 砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。2、成品及半成品保护措施(1)项目部加强土建、安装、装

30、饰等专业工种施工进行统一协调，合理安排工序， 加强工种的配合，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。(2) 工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组， 制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。(3)项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防 护措施。(4)成品、半成品保护要点：定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明 显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。回填土工程保护：施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。夜间施工 时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车

31、直接将士倒入槽 内。基础回填时，严禁损坏预留管线、管道，防止管道变形破坏周围防水层。已完成的 填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。钢筋成品保护：钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。已加工成型的钢筋， 按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。绑扎墙筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。 予埋电线管与钢筋发生冲突时，应将钢筋上下、左右弯曲，严禁随意切断钢筋。钢筋绑 扎完，禁止其他工种踩踏。楼板的弯起钢筋、负弯筋绑扎完后严禁踩在上面行走。浇筑 混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋 移位、模板变形、埋件移位。模板支、拆保护：模板进场应整洁，放置

32、合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进 行，严禁污染钢筋。模板吊运就位时平稳准确，不得碰撞其他墙体。拆除时按程序进行， 禁止使用大锤敲击，防止混凝土墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。屋面防水保护：施工人员应保护好已做好的找平层、 保温层等成品。禁止在已做好的防水层上穿带 钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。 防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾，避免污染墙壁面、檐口及门窗等已完工 程。对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位。砌体成品保护：进场的蒸压加气碎混凝土砌块应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超

33、高，防止雨淋、碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗框 上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护号保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、 门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆 除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。 要注意保护好墙上的预埋件、电线盒和各种管道。抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振 动和挤压。地面、楼梯的成品保护：水泥砂浆面层施工完成后72h内不准在上面行走或进行其他作业，以免损坏地面，适 时做好养护工作。

34、混凝土面层铺设24h后，可用塑料布或其他覆盖材料。注意保护楼地面, 不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护：对楼梯地面装修后进行临时封闭，待养护期 过后要对棱角做好保护措施。铝合金门窗成品保护：塑钢门窗应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，防止变形。门窗的保护膜要粘 贴好再进行安装。抹灰前应将塑钢门窗用塑料膜包扎粘贴保护起来，不能破坏塑料薄膜， 防止砂浆等对其面层的侵蚀。塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止 将表面划伤，影响美观。架子搭拆、室外抹灰、钢龙骨安装、管线施工严禁蹭、砸、碰 撞塑钢门窗边框。专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动。专业材料，设备进入现

35、场应妥善 保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除。专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏。 各道工序完毕后方能去掉包装，在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁。注 意工种配合，保护好各类成品。竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对 已完工程的成品保护工作。3、原材料质量保证措施(1)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料， 不合格的材料不准进场。(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注 明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。(3)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未

36、经检验合格，不 得使用(4)各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需 保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染 。4、计量保证措施(1)碎、砂浆、钢筋焊接接头严格按国家相关规范要求提出取样计划，由试验员取样 送试验室检验，不合格不得使用。(2)碎搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。(3)现场设立碎快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。(4)全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目部计量工长负责按规定送检， 送检校正合格后才能投入使用，每次使用必须有使用记录。5、施工过程保证措施(1)坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱；上道工序未检

37、查合格，不 得作下道工序。(2)坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。(3)钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋窄间焊应先 作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。焊工必须持证上岗。(4)模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。(5)轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋 及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺、预留孔以及下道工序部配件 是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；碎准备工作是否完毕；天气预报情 况、碎运输道路是否畅通等。(6)隐蔽工程经各施工工长、质量

38、检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行 下一步工序及碎浇筑。第六章 项目工程工期保证措施工期目标：510日历天一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据 总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落 后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因 或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人 员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来 。二、保证材

39、料及周转料的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成 品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施 工进度计划网络图确定材料进场时间。三、土建与安装的协调配合在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和 半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之 间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施 工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体

40、交叉作 业，以确保工程按期完成。生产技术部各作业班组工期保证体系图五、工程进度技术措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的 奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班 子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先 予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资 金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下， 协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的 责任感。现场组成工

41、程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进 度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点 分项工程的建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供 应，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先 行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或减少因无 序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种 协调工作。7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工

42、段的作业面，合理调度人、材、物， 把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防 护措施，保证不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节 约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量， 不得拖工程进度的后腿。9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力 量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水 平，充分发挥机械设备效能。10、确保足够的施工人员和机械设备投入现场， 必要时采用二班或三班制作业方法,做到人停机不停。详见

43、下列图示:施工进度控制工作流程图每 周 日 检 查 至 验 收施工进度监控系统施工进度调整系统六、施工进度保障的其他措施1、高温季节施工措施在高温季节，保证施工人员的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺 利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。具体措施如下：(1)对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公 室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。(2)做好用电管理，高温季节是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保 养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种 防雷装置

44、接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。(3)在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；根据生产和职工健康的需要，合理安排生 产班次和劳动作息时间，防止职工中暑和其他事故的发生。2、雨季施工措施(1)雨季来临前做好场地排水系统，并派人经常检查，如有堵塞，及时处理，保证 大雨来临不致雨水灌至基坑，配置潜水泵以备雨季抽水。(2)水泥、钢筋堆放场地一定要设置在地势较高的位置，避免被雨水浸泡、被污泥污 染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。(3)混凝土泵车在遇下雨时应加防水盖，防止雨水进入混凝土内；浇筑混凝土尽量 避免在雨天进行，同

45、时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨；如果在浇 筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。(4)施工用塔吊要求有可靠的避雷措施， 应测定接地电阻0 4Q;雨后及时检查塔吊 的基础情况，大雨、暴雨以及大风天气要停止吊装作业；雨后进行吊装作业的高空施工 人员，要注意防滑，要穿胶底鞋。(5)雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常进行检查，发现 问题及时整改。(6)雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷 击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备；施工现场比较固定的机电设备(比 如搅拌机、对焊机、电锯、电刨等)要搭设防雨棚或对电机加以保护

46、；经常检查电线的 绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在 钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。3、冬季施工措施当室外日平均气温连续五天低于5oC时，按冬季施工采取措施。结合本工程施工实际, 部分碎工程将历经冬季施工。(1)及时接收天气预报，如有寒流来袭，提前制定方案和准备防冻物资；(2)冬季施工拌制的碎，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水水泥，水泥标号采用 32.5号以上，每立方米碎中的水泥用量不宜少于 300Kg,水灰比控制在0.6内，施工中 应严格控制砂、石料的初始搅拌温度，碎拌合好后应及时进行碎的浇筑，如碎水化热

47、不 足，应采用温水拌制碎；(3)为了减少碎冻害，将配合比中的用水量降低至最低限度；控制碎坍落度，加入早强减水剂(4)加强碎后期养护，碎浇筑后及时进行覆盖养护。4、夜间施工保证措施合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工 应采取以下措施。(1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施 工顺利进行。(2)严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。(3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时， 应提前通知监理工 程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序施工。(4)做好夜间施工防护，在作业地

48、点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和 司机注意，并安排专人看守。(5)夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度；施工场地要做好清理工作， 不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以 防出现意外事故。(6)夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负 责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。5、农忙期及及节假日劳动力保证措施为了确保节假日及农忙期间连续施工采取组织、经济、合同、技术等综合措施如下：(1)组织措施选择综合实力较强的劳务分包商，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按 期交付业主使用；合理安排工序调配劳动力，

49、保证该工程总工期的需要。对在农忙期间确实难以克服 困难，无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到 人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划；(2)经济措施实行经济责任制，制定节假日及农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；节假日及农忙期间，从资金上予以保证；(3)合同措施项目部把确保节假日及农忙期间连续施工作为考察、评价、选择劳务分包商的重要依据。与职工订立节假日及农忙期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证 切实可行。(4)技术措施采取先进的施工技术，充分运用机械化施工，减少劳动力投入。科学安排施工进度 计划，充分利用

50、时间空间进行工序穿插，合理的将施工高峰期避开农忙季节。6、停水停电保证措施(1)停水保证措施与当地水务部门做好沟通联系，尽量保证现场生活、生产用水。根据施工人员的用 水量，现场设置生活用水专用水池，以应对临时停水。(2)停电保证措施在施工现场配备发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动备用电源提供临时电力。 加强施工用电线路的检查与维修，对老化及损伤线路及时更换，确保线路正常，安全输 电。7、资金保障措施工程资金能否得到保障，对工程能否顺利进行有着直接影响。为从资金上确保工程 顺利进行，项目部计划从以下几个方面做好资金保障工作。(1)根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划，依据流动计划监督

51、和管理资 金的使用确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材 料及时采购进场。(2)及时兑现各施工队伍的劳务费用、 分包商进度款和分包供应商材料设备款， 这样 既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包商为安排作业队伍，尤其是农忙、春节 期间施工人员的充足配备提供保证。(3)根据工程实际进度情况，提前与业主做好沟通联系，提前做好工程的专项资金计 划。第七章 项目分包管理实施计划一、分包商注册1、拟在项目部进行施工分包的单位，提交总承包公司书面申请办理注册。 公司先审 查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、 资信情况及施工现场管理。

52、2、评定合格的分包单位经公司领导审核批准后纳入公司合格分包商名录3、由公司集中建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满2年未在公司范围内 承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。二、分包商考核1、项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价， 分包工程结束时对分包商工作表 现考核评定。公司每年组织分包商的年间考核评比。2、项目部对分包队伍考核结果要及时上报公司， 针对考核不合格的分包队伍，由公 司材料设备部组织召开相关职能部门和生产副总参加的评议会，评议后召开由劳务公司 参加的扩大会，宣布评议结果，要求劳务部门限期整改，若经一周内未有明显好的变化， 则上报公司总经理，启按合同要

53、求启动对劳务辞退的程序，由新的劳务合作方接管施工 任务。并将该考核不合格的分包商剔出合格分包商名录，登陆不合格分包商名单，将有 关信息在局范围内通报，该不合格劳务供应商五年内不得在公司内注册。3、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文 明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、 与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。三、劳务分包商的选择1、项目部根据项目策划书及项目实施计划，编制项目分包计划，在工程 开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前 20天向企业报 送该分项工程劳务、专业分包申请。2、公司

54、根据分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和 发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上 的单位参加投标，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标3、劳务分包招（议）标程序（1）根据工程的情况，由公司材料设备部或项目部推荐选择 3家（含）以上劳务分 包商，报公司分管领导批准后方可参与投标。劳务分包商投标前，到公司材料设备部登 记填写劳务分包商投标登记表，并报公司领导批准，由集采中心通知有关劳务分包商 参加具体工程投标，集采中心组织相关领导和个业务部门及项目负责人组成招（议）标 小组进行评标，择优选择劳务队伍。（2）参加投（议）标的劳务分包商

55、，必须将最近经年检的营业执照、资质等级证书， 安全资格证书等相关资料及时上报公司工程部，项目经理部留底并存档备查。4、对劳动力资源的要求(1)为了满足工程的工期、质量的要求，组织施工时应充分认识到对劳动力需求量 较大、劳动力操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、 技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。(2)工人进场前进行技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第 一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性， 做到入场后能够迅速进入 工作状态，确保工程顺利进行。(

56、3)工程所需特殊工种工人全部采用单位正式职工，持证上岗。(4)本着均衡施工、保证进度的原则，按照本工程总进度网络计划，分期、 分批组织劳动力进场。在结构施工阶段，主导工种是模板工、钢筋工、混凝土工、 架子工、普工，安装主要是配合土建做好预埋预留工作。结构封顶后，重点是砌 筑、装饰和安装工程，主导工种是砖工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。劳动 力进场按网络计划劳动力动态图时间进入。四、分包商进场1、分包商进场施工前办理进场施工手续。向企业缴纳履约保证金或提供保 函，递交规范用工承诺书。将劳务人员用工合同、施工分包合同、缴纳各种保证 金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提

57、公司材 料设备部和项目部备案。2、项目部指导分包商施工前的准备工作，项目部召开由各部门参加的与分 包管理人员对接的交底会，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项 目部应针对每一个分包商制定管理方案， 确定分包商的各类计划、报告、实物的 管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。3、根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体 检健康证明、技能等级证书复印件核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时， 须立即退场。4、劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术 交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

58、由项目部 与劳务公司结合，建立项目部劳务人员的挂牌施工制度。5、项目部按分包合同约定，向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目 部对分包进场人员、设备、机械进行验证确定是否符合合同规定。五、分包商使用管理1、项目部设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工 资应急预案。2、分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、 技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商编制劳务人员花名册、出勤表、 工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。3、分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程总季

59、度计划及月 进度计划、周进度计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有 关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。4、项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇 总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告 班出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。5、项目部建立联合工会组织，指导务工人员依法维权，现场设立“建筑业 务工人员维权告示牌”。按照规定组建务工人员业余学校。6、项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提 供安全舒适的生活环境。制定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。

60、7、项目部要保存项目部门禁记录劳务人员出入资料、项目部劳务人员 出勤记录表、现场劳动力情况统计表等相关资料。六、分包商退场1、分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。 分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时， 项目部按约定扣除履约保证金 或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停 工可与分包商协商退场。2、分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设 施移交时间、方式，以及人员、机械、设备退场的安排，经项目部审批和验收， 退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。3、项目部按合同约定检查分包工程质量，

61、清点分包商退还的证件、借领的 工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的 退换工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。报公司材料设备部备案。七、分包结算1、在工程施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进度款结算。 分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。2、分包工程结算应有分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部 受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。3、公司审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数 据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。第八章项目料具及设备管理实施计划一、周转料具管理

62、1、项目部在编制施工组织设计时制定料具技术方案及料具需用计划。2、确定购买、调拨或租赁的料具管理方式，并相应办理有关手续。周转材 料必须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。3、项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料 的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行料具安全性能检查， 及时更换残次废旧料具。4、建立周转料具台帐并及时登记有关动态， 按月提供周转材料使用情况表， 定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。二、机械设备的租赁1、项目部应根据施工生产实际需要，编制机械设备使用和进出场计划 报至公司材料设备部审核。2、公司在内部机械设备合格供方名册内选择机械设备供应商，租赁的机械设备应技术先进、机况良好、满足使用要求。3、机械设备进场前，公司与机械设备供应商签订职业安全健康和环保协议 ， 明确双方的安全环保管理职责，公司将协议交项目部一份作为控制供应商的依 据。4、项目部组织机械设备的进场安装及验收。5、项目部每周对所租机械设备的运行及维护保养情况进行检查并保留记 录。6、公司物资设备部每季度对外租机械设备的运行及维保情况进行检查并保留记录三、设备进（退）场管理1、项目部根据现场实际需要，在保证运输、