13年广告销售工作计划

上传人:众众****夺宝 文档编号:52047546 上传时间:2022-02-07 格式:DOCX 页数:9 大小:17.15KB
收藏 版权申诉 举报 下载
13年广告销售工作计划_第1页
第1页 / 共9页
13年广告销售工作计划_第2页
第2页 / 共9页
13年广告销售工作计划_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《13年广告销售工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《13年广告销售工作计划(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、13年广告销售工作方案工作方案频道为大家整理了?13年广告销售工作方案?,供大家学习参考。广告销售工作方案年希望对大家有所帮助!2021年的经济问题通过推广it资源管理的平台,因此建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务互相促进,形成良性安康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目的。企业宗旨:始终坚持“以技术求开展、以质量求生存、以信誉交朋友,用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心安康的工作环境。企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命质量效劳理念:199某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已

2、经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业获得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌!以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品效劳为线索,扩展市场占有率。以行业龙头为核心,供给链为线索,向中国电信,中国挪动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。背景某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速开展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目的。方案我们的方案旨于树立团队奋斗目的,以集体部署带发开工成长,帮助渠道代理商开展业务,培养协同操作技巧。

3、1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共赢通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。1.1.2、耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道创造价值。1.1.3、产品渠道架构定制渠道拓展工作方案,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术效劳资质,向用户及渠道提供售后效劳支持。1.2、渠道代理招商工作举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲座,宣传资料,渠道代理商联络管理,发函邀请, 确认,会议提醒,会场布置,奖品

4、安排,会场控制,名片、问券搜集及录入,会后联络工作。1.3、业务操作流程报备流程,招商会举办申报流程,产品安装申报流程,产品撤场申报流程,渠道代理商协议签定流程,渠道代理商撤消流程,产品销售合同审批流程,渠道代理商奖励审批流程等等。1.4、知识交流环境1.4.1、产品知识讲座1.4.2、产品推广技巧研讨会1.4.3、产品问题及解决方案知识库1.5、客户体验环境在公司内部建立代理产品的体验环境,邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。1.6、技术支持13年销售工作方案范文工作方案频道为大家整理了?13年销售工作方案范文精选?,供大家学习参考。XX年工作方案如下:一;对于

5、老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。四;今年对自己有以下要求1:每周要增加2个以上的新客户,还要有到xxx个潜在客户。2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3:见客户之前要多理解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5:要不断加强业务方面的学习,多看

6、书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多讨论,才能不断增长业务技能。10:为了今年的销售任务每月我要努力完成到达xxxx万元的任务额,为公司创造利润。以上就是XX年的个人销售工作方案,工作中总会有各种各

7、样的困难,我会向指导请示,向同事讨论,共同努力抑制。为公司做出自己的奉献。1.建议公司消费的所有产品能拟定产品详细资料,一方面可对灯具的所有详细资料进展记载,以完善资料,另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等,使得客人更加相信我们的专业程度和实力;2.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢,建议每个月开发1款(1个系列)新产品,以吸引客户眼球,赚取高的利润空间;广告销售工作方案报告一、制定详细的工作方案结合我司当前的资源,充分利用,更具去年的销售报告,我们应该努力开展开拓广告市场,虽然目前有许多问题摆在我的眼前,但是我们要限度争取终端广告的

8、投放工作,同时,对还为开发的市场做好坚实的铺垫,争取有更大的投放,长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况,有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。二、季度工作安排1、第一季度,主要也市场培养为主,扩大*公司的影响力和知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多公司的宣传方案已经制定完成,节后会有一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充专业知识,同时加紧联络客户感情,适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、第二季度,因为有“五一节劳动节的影响,广告市场会迎来一个小小的顶峰期,并且随着天气变化,气温不断升高,洗

9、浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。3、第三季度,“十一“中秋双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会更加一年不同时段,有针对性有方案的开展工作,同时不断调整我的工作思路,加强客户的开发工作,正确把我司

10、广告销售进一步进步到新的台阶。三、制订学习方案市场开拓是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,不断进步知识对于业务人员来说非常重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。四、加强思想道德建立一个人成功不算成功,应为我们是一个团队,今年我还要加强思想道德的建立,增强全局意识,增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落

11、到实处、同时我也将尽到我的努力帮助指导减轻工作压力。2021广告销售工作方案一、制定详细的工作方案结合我司当前的资源,充分利用,更具去年的销售报告,我们应该努力开展开拓广告市场,虽然目前有许多问题摆在我的眼前,但是我们要限度争取终端广告的投放工作,同时,对还为开发的市场做好坚实的铺垫,争取有更大的投放,长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况,有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。二、季度工作安排1、第一季度,主要也市场培养为主,扩大*公司的影响力和知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多公司的宣传方案已经制定完成,节后会有一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补

12、充专业知识,同时加紧联络客户感情,适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、第二季度,因为有“五一节劳动节的影响,广告市场会迎来一个小小的顶峰期,并且随着天气变化,气温不断升高,洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。3、第三季度,“十一“中秋双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,

13、我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会更加一年不同时段,有针对性有方案的开展工作,同时不断调整我的工作思路,加强客户的开发工作,正确把我司广告销售进一步进步到新的台阶。三、制订学习方案市场开拓是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,不断进步知识对于业务人员来说非常重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,

14、知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。四、加强思想道德建立一个人成功不算成功,应为我们是一个团队,今年我还要加强思想道德的建立,增强全局意识,增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我的努力帮助指导减轻工作压力。13年销售月度工作方案范文工作方案频道为大家整理了?最新13年销售月度工作方案范文?,供大家学习参考。一、为什么要写工作方案1、方案是进步工作效率的有效手段1消极式的工作救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理2积极式的工作防火式的工作:预见灾难和错误,提早方案,消除错误写工作方案实际上就是对我们自己工作

15、的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式工作的起点。2、方案才能是各级干部管理程度的表达个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写方案。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个指导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,指导精力这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作方案,我们不需要再等主管或指导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或指导就可以

16、了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就进步了。通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理形式,这是企业成长的必经之路。二、写工作方案的根据1、月目的例如:断码率、缺货、原料低库存等。2、上月未完成的工作方案持续进展。3、上级工作指示及交办事项物控论坛4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训物料控制5、业务及日常管理例如:促销执行及重点品项的追踪、促销达成反响、呆滞管理、人员管理6、需重点检核事项例如:人员纪律、作业表单、工作流程品质控制7、检查中发现问题的改善包括自纠及上级检查三、工作方案怎么写首先要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要

17、。我们回绝华美的词藻,欢送实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。工作方案四大要素:(1)工作内容做什么:WHAT(2)工作方法怎么做:HOW(3)工作分工谁来做:WHO(4)工作进度什么做完:WHEN缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完好的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写方案而写方案,丧失写方案的目的。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音,我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人

18、员自身的程度问题。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假设一开始,我们不理解现实情况,没有去做足够的调查和理解这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行。其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进展公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外,工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违犯了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原那么的管理而不深化问题和现场。品质控制考前

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!