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1、 4 / 42021年综合科科长个人工作总结在领导的带领下，努力工作、敬业爱岗、协调配合、任劳任怨，做好服务保障，主要负责综合科的管理工作，现将个人总结如下：一、主要负责的工作有：1.牵头综合科工作开展，不限于车辆管理、档案管理、管理处季度考核、非生产性固定资产报废更新、办公用品采购管理等。2.计划合同，包括合同采购、实施管理、变更审批、计日工审批、计量、结算、支付、质保金退还、农民工工资退还、拖欠农民工工资排查及督促维护单位及时发放农民工工资，档案整理入盒，牵头补录2015年以来.个合同历史合同彬并在分局三季度考核时加分，计划合同系统使用指导等；3.预算管理，预算编制上报，采购计划编制，预算
2、分解，预算关联，预算调整，预算监管系统录入统计完成量数据、数据错误沟通处理、预警项目沟通协调整改，2020年度预算半年执行报告和年终执行报告，2020年度预算后评价报告编制上报等；4.牵头审计检查配合，审计整改报告编制上报，审计问题整改跟踪，审计责任追究清单填写上报等。5.财务管理，每月资金计划上报，2021年财务决算合同清理台账.个项目数据的统计、预计费用审核和上报，零星报销台账牵头统计汇总，督促日常报销工作及时开展；6.新冠肺炎疫情管理，2021年初疫情防控全员备班协调，全年坚持入管理处人员登记和测体温，特殊时期查健康码、行程码和核酸阴性证明，协调防疫物资采购等；7.物业管理，涉及到物业人
3、员的关系协调，日常管理处零星维修养护的实施、监督和费用报销等；8.职工周转用房管理，租赁合同立项、采购、合同会签、签字盖章、结算办理、支付，房屋使用登记表更新上报及配合分局检查。9.管理处园区修缮和设备设施运行维护后勤维修。例如，管理处出入系统安装，净水设备采购、安装、结算，净水设备土建部分计量结算，安全问题、机电典型问题整改等；10.“两个所有”工作按照要求开展，2021年发现问题.个（个人流转整改闭合.个）；11.调度值班；12.大流量输水夜间巡查、水毁项目工作组成员等。三、审计问题1.在管理处领导的带领和指导下，2020年中线局运行资金审计报告问题.个，较前.年度问题数量减少。针对审计问
4、题深入剖析问题产生根源，警示管理处员工，并从管理手段和制度措施上进行解决和杜绝类似问题再次发生，确保管理处运行资金安全和人员安全。目前，.个审计问题已整改完毕。2.积极主动配合分局财务处审计责任人的审计工作，无论是周末休息，或是夜间下班，只要分局财务处工作安排就及时克服困难，及时完成工作。3.快速高效收集、整理、上报2020年直接采购合同专项审计资料。四、预算管理按要求编制预算并上报，采购计划编制，预算分解，预算关联，预算调整，预算监管系统录入统计完成量数据、数据错误沟通处理、预警项目沟通协调整改，2020年度预算半年执行报告和年终执行报告，2020年度预算后评价报告编制上报等；截止2022年
5、1月1日，合同采购率为.，统计完成率为.，合同结算率为.。五、2022年工作计划（1）综合后勤管理方面结合明年土建维护计划，仔细规划，不断提升园区形象和管理处办公环境。加强物业精细化管理，提高饭餐质量和管理处工作生活环境等，以期弥补管理处短板。（2）计划合同管理方面随着“双精维护”和“逢事必审”理念的贯彻执行，精准定价要求越来越严，无论是预算申报或是变更审批，尤其涉及无定额、无合同价参考的变更项目、抢险项目，单价确定极其困难，存在较高的审计风险。而且，计划合同专业目前工作量较大，无论是日常计量结算、还是计划合同系统使用，都需要投相当大精力。以“三率”为导向，压实相关科室责任，督促维护单位按合同规定结算时间节点进行结算，满足“三率”要求。（3）持续做好新冠疫情防控工作。当前国外疫情持续加剧蔓延，国内多地陆续出现散发病例和局部聚集性疫情，疫情防控需持之以恒，久久为功。要坚决贯彻落实党中央、国务院关于常态化疫情防控决策部署，抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，严格遵守属地各项防控措施，落实疫情防控主题责任，切实做好疫情防控常态化各项工作。（4）做好2020年直接采购合同专项审计工作。（5）持续做好预算管理、审计审查、物业管理、财务配合、责任岗、两个所有等工作。完成领导交办的其他工作。
2021年综合科科长个人工作总结
