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1、XX管理咨询师实务模拟考试题型及答案一、多项选择题(1) 分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解 ( )A. 企业的发展机遇B. 企业发展过程中可能遇到的威胁C. 企业成功的可能性D. 企业发展的阻力E. 企业未来的发展希望(2) 根据杜邦分析模型， 以下指标可能直接影响企业自有资金利 润率的有 ( ) 。A. 销售净利率B. 资产负债率C. 总资产周转率D. 流动比率E. 总资产净利率(3) 咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关 系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。 以下哪些描述是正 确地降低咨询风险的有效措施 ( ) 。A. 建立对咨询项目质量的多级复核制B.
2、 项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责C. 可根据项目的大小建立逐级上报机制D. 将客户有关信息进行客户分析选择E. 每个项目都设专人复查(4) 董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构， 按公 司法规定，董事会的主要职能有 ( ) 。A. 拟定公司发展目标B. 拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划C. 对股东的管理权D. 对监事会的管理权E. 监督和评估经理层的业绩(5) 价值链分析中的基础活动包括 ( ) 。A.内部后勤B.市场营销C.生产过程D.物资采购E.销售服务(6)甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司， 规模较小， 但发展迅速; 乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管理比
3、较完善，积累了大量原始的人力资源统计数据。 甲、乙企业应采用的合理人力 资源规划方法分别是 ( )A.经验统计法、劳动定额法B.比例趋势分析法、经济计量模型法C.经验统计法、比例趋势分析法D. 比例趋势分析法、统计预测法E. 经济计量模型法、劳动定额法(7) 按设备的改造和更新的形式不同划分， 可拟定设备改造战略 方案有 ( )A. 设备改装战略B. 设备的原型更新战略C. 设备的技术改造战略D. 设备技术更新战略E. 自主开发设备战略(8) 某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制 度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬 ; 通过 对照能力等级， 经确认达到某等级标
4、准的人员， 还可享受相应等级的 薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括 ( ) 。A. 计件工资制B. 职位工资制C. 绩效工资制D. 能力工资制E. 职能工资制(9) 职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。 以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是 ( ) 。A. 进行充分的授权和充分的信任B. 针对职位的高低确定相应的职权C. 必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责D.必须制定有效的控制规程E.建立科学的人事考核评价制度(10)企业外部环境具体包括 ( )A.法律环境B.经济环境C.科技环境D.社会文化环境E.自然资源环境(11)管理咨询主体与客体的基本关系表现在 ( )A.业务主管者与业务主办者之间的关系上B.行政领导与上下级之间的关系上C.变革的内因与外因的关系上D.主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系上E.服务者与接受服务者的关系上(12)调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有 ( ) 。A.企业的中长期发展规划B.现有人员的数量和质量C.现有人员的结构和分布D.现有人员的工作态度E.企业的产品质量(13) 工资奖励工作咨询的定量分析指标有 ( )A.工资产值率B.标准劳务费率C.企业平均工资D.附加值增长率E.企业劳动生产率
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