战略规划演示资料

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1、道德人生道德人生输送管理理念，创立管理模式输送管理理念，创立管理模式面对现实，马上行动面对现实，马上行动从客户的角度看问题是保证品质从客户的角度看问题是保证品质的关键的关键用我们的思想和智慧推动文用我们的思想和智慧推动文明的进步明的进步德才兼备的智慧团队德才兼备的智慧团队创造了才可得到创造了才可得到 为客户提供信息和价值，并使其为客户提供信息和价值，并使其转化为客户的生产力转化为客户的生产力西北最具影响力的咨询公司之一西北最具影响力的咨询公司之一;成功的将项目管理和全面质量管成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制；理导入咨询体制；形成了严格的服务机制，规范了形成了严格的服务机制，规范了西北

2、咨询行业的服务流程标准；西北咨询行业的服务流程标准； 为西北咨询行业创建和规范了适为西北咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式；应西部发展和企业管理的咨询模式； 公司本着为企业输送现代企业管公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念理知识和经验，创立最新的管理理念和管理模式。和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得品牌，使得 君君 氏管理咨询在西部咨询氏管理咨询在西部咨询行业的占据了首要地位。行业的占据了首要地位。 拥有强劲的政府支持，有拥有强劲的政府支持，有

3、良好的发展契机。良好的发展契机。 拥有广泛的客户资源，建拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。立了庞大的客户网络。 公司拥有公司拥有130多名跨国公司多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专的职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在家教授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运并参与大型项目咨询、管理、运作，为企业提供优质服务。作，为企业提供优质

4、服务。 西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。西西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为“信誉咨询机构信誉咨询机构” 总经理：总经理：吕宣吕宣君君 通过市场调研，我们可以找出通过市场调研，我们可以找出目标市场及现有市场的空白点，目标市场及现有市场的空白点，拟定出一套适合企业的运作拟定出一套适合企业的运作方案。我们提出市场运作的方案。我们提出市场运作的核心核心 目标客户群最能接目标客户群最能

5、接受的产品概念及沟通方式。受的产品概念及沟通方式。为了保证运作的核心，我们为了保证运作的核心，我们推出的是一套严谨的运作推出的是一套严谨的运作体系，保证市场的运作核心体系，保证市场的运作核心能迅速被市场接受。能迅速被市场接受。 营销管理营销管理 君氏管理咨询有丰富的君氏管理咨询有丰富的 师资，培训师师资，培训师 有在企业任职的实战派经理人，有在企业任职的实战派经理人， 有专业的企业培训师，有在有专业的企业培训师，有在 学校中任教的有丰富企业内学校中任教的有丰富企业内 训的学院派教授，还有在工训的学院派教授，还有在工 商税务法律方面为企业提供商税务法律方面为企业提供 支持的行业专家。支持的行业专

6、家。根据课程根据课程 的特点，采用案例分析、讨的特点，采用案例分析、讨 论、角色扮演、讲授、互动论、角色扮演、讲授、互动 式的培训方法。君氏管理咨式的培训方法。君氏管理咨 询可以根据企业的需求提供咨询可以根据企业的需求提供咨 询服务，做到咨询式培训。询服务，做到咨询式培训。 管理培训管理培训 君氏管理咨询战略规划的制定以君氏管理咨询战略规划的制定以确定企业现在和未来的状况为前提，确定企业现在和未来的状况为前提，以以SWOT分析为原则，分析企业内外分析为原则，分析企业内外部环境，确定企业宗旨，设定企业的部环境，确定企业宗旨，设定企业的战略目标，制定企业的战略政策，使战略目标，制定企业的战略政策，

7、使得企业将最适应变化了的环境。得企业将最适应变化了的环境。战略规划战略规划 君氏管理咨询在企业信息化实施中君氏管理咨询在企业信息化实施中 能够为企业分析与诊断信息化现状；能够为企业分析与诊断信息化现状； 辅助企业选择合适的应用软件，对企辅助企业选择合适的应用软件，对企 业原有业务处理流程进行重组，制定业原有业务处理流程进行重组，制定 规范合理的新的业务处理流程，设计规范合理的新的业务处理流程，设计 出符合公司现状的合理业务流程；根出符合公司现状的合理业务流程；根 据应用软件，为企业编制衡量管理绩据应用软件，为企业编制衡量管理绩 效的数据监控体系和内部管理报表效的数据监控体系和内部管理报表 体系

8、，辅助企业建立计算机体系，辅助企业建立计算机 信息系统的管理制度。信息系统的管理制度。 信息化咨询信息化咨询 以中国文化、地域文化为根本，内以中国文化、地域文化为根本，内部整合公司文化和行为文化之精髓，外部整合公司文化和行为文化之精髓，外部整合各种先进的文化进行精神文化设部整合各种先进的文化进行精神文化设计计;以团队为中心，以公司管理层为重点，以团队为中心，以公司管理层为重点，以灵活运用为核心进行制度文化设计以灵活运用为核心进行制度文化设计;以以物物 质文化设计来反映精神文化和制度文化，质文化设计来反映精神文化和制度文化， 凸显企业个性，以符合公众心理。凸显企业个性，以符合公众心理。企企业业文

9、文化化建建设设君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业进行互动式的企业诊断，理论与实践相结合，进行互动式的企业诊断，理论与实践相结合，针对性地提出管理方案；君氏管理咨询从问卷针对性地提出管理方案；君氏管理咨询从问卷设计调研开始，数据分析，直至形成项目报告，设计调研开始，数据分析，直至形成项目报告，均有完善的工作流程，最大限度地保证咨询项均有完善的工作流程，最大限度地保证咨询项目实施的科学性和客观性；君氏管理咨询对所目实施的科学性和客观性；君氏管理咨询对所实施的方案，进行效果评估，跟踪服务以严谨、实施的方案，进行效果评估，跟踪服务以严谨、负责的工作态度消除

10、顾客的后顾之忧负责的工作态度消除顾客的后顾之忧管管 理理 咨咨 询询战略合作伙伴战略合作伙伴经济观察报智囊杂志英国喜莱法国华人协会美国NSF日 本 三 菱 商 事西安高新技术企业协会西安恩科软件用友软件陕西省中小型人才市场北经济开发区西高新企业发展局西安生产力促进中心西安咨询业协会商务拓展协会深圳诗丽吉珠宝有限公司陕西建华房地产开发公司西安君氏饮品有限公司 在市场环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。 借用著名未来学家托夫勒在为美国电报电话公司

11、提供咨询报告而写成的企业必须面向未来一书中所强调指出的：“对于没有战略的企业来说，就尤如在对于没有战略的企业来说，就尤如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。就迷失方向。” 即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。战略管理就是企业确定使命，根据内部条件和外部环境设定组织目标， 保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态管理过程。战略

12、管理包括战略分析制定、战略评价选择以及战略实施控制等环节。其中，战略分析与设计需要全面评估组织内部资源，系统分析组织外部环境的潜在影响，是一个知识性强，还涉及到对未来进行大量推理的复杂过程。定义 由于企业受专业和时间所限，一般不可能也没有必要非要自己分析与设计战略。 通常的做法是在企业的广泛参与下，由专家主持的专业咨询公司(战略策划者)来完成。 对于战略管理这种复杂现象，如何把握其基本主题是君氏一直以来与各界朋友合力研究和解决的热点。在理论研究和项目实践过程中，君氏形成了自身独有战略管理理念。企 业 战 略 的 形 成 企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及 企业与

13、环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争 战略的制定等。企业历史企业愿景环境变化企 业决 策 者外部环境以前的战略新的战略在战略管理过程中，我们认为，对一个企业实施战略管理，要以整个企业为管理对象，对一个企业全过程和全方位的管理，不论企业大小，也不论问题多少，都可以围绕战略、文化、结构三个方面去认识一个企业。依据它们之间的相互关系，我们构建了企业战略管理模型。企业战略管理模型 企业战略企业战略的实施和的实施和控制控制确定企业确定企业职能部门职能部门的策略的策略企业战略企业战略方案的评方案的评价和选择价和选择确定企业确定企业战略方案战略方案确定企业确定企业战略目标战略目标确

14、定企业确定企业的使命的使命与愿景与愿景企业外部企业外部环境分析环境分析企业内部企业内部条件分析条件分析企业治理结构企业组织结构企业业务流程体现企业中的决策权力制衡关系 是企业决策的执行载体 指存在于企业系统中的 流动规程 正 确 的 战 略 前 提优 秀 的 企 业 文 化 保 证健 康 运 行 的 企 业 结 构对行业及竞争环境从战略的角度进行思考主 要 问 题 君氏战略管理解决方案的主题思路 竞争优势是指企业以其资源和能力为基础，比竞争对手更好地创造和提供被市场认可的物有所值的产品或服务，竞争优势是企业拥有的，相对行业中其他企业而言的，它表现在企业优于平均水平的经营业绩。但是环境的变化，尤

15、其是技术和产业结构可能发生突变，从而可能在非常短的时期内使企业的竞争优势严重削弱甚至完全丧失。所以说，只有在长期动态环境中始终都拥有的竞争优势即持续竞争优势才算是真正的竞争优势。 企业核心能力不是与生俱来的，它是企业在自己的经营实践中长期学习而得来的。企业竞争策略的基点正是要通过建立和保持其核心能力来获取和保持竞争优势，这是因为：企业核心能力是企业各种资源、技术、知识等的有机结合体，从本质上说它就是企业竞争优势的根基，作为企业竞争优势基础的核心能力，通过其发散作用，将能量不断扩大衍生，为消费者源源不断提供产品，使消费者需求得到满足。它的最终目的在于实现顾客所看重的价值。核心能力是企业赢得竞争优

16、势，开启未来商机的关键之所在。 统一协调的组织目标。统一协调的组织目标。企业组织的各个部分和相互联结的各个环节都为实现既定目标和要求而存在,企业要正确处理个别与整体、局部与全局的关系，通过战略协同整合力量，以实现企业整体目标。开发构建企业价值链。开发构建企业价值链。价值链是企业所进行的在物质形态上和技术上都有明确界定的活动,是企业创造出对顾客有价值的产品活动的构成部分。来分析企业获取竞争优势的过程。实现企业可持续发展实现企业可持续发展企业的可持续发展是指企业不断在高于原有水平基础进行运作，通过不断创新构筑企业核心能力,要在竞争中获取长期竞争优势。 战略管理包括三个主要阶段： 君氏战略管理项目的

17、设计步骤战略分析战略评价（涉及对行为的模拟、 评价和选择）战略实施（采取何种措施使 战略发挥作用）（了解企业所处的环 境和相对竞争地位）决策阶段决策阶段组合阶段组合阶段基础调研阶段基础调研阶段（主要包括（主要包括SWOT分析组合演变方法、战略定位和分析组合演变方法、战略定位和 趋势分析方法、波士顿咨询集团的四方格方法、趋势分析方法、波士顿咨询集团的四方格方法、内外环境九方格模型演变方法和大战略模型方法；内外环境九方格模型演变方法和大战略模型方法；)（主要包括内部因素评价表、外部因（主要包括内部因素评价表、外部因 素评价表和竞争对手的分析表）素评价表和竞争对手的分析表）（主要包括战略计划的数量模

18、型。）（主要包括战略计划的数量模型。）战略计划战略计划的的数据模型数据模型大战略大战略模型方法模型方法内外环境内外环境九方格模型九方格模型波士顿波士顿咨询集团咨询集团四方格方法四方格方法战略定位战略定位和和趋势分析趋势分析SWOT分析分析组合方法组合方法竞争对手竞争对手评价分析法评价分析法内部环境内部环境因素评价表因素评价表外部环境外部环境因素评价表因素评价表政治因素政治因素企业领导企业领导的作用的作用战略选择战略选择的的文化观念文化观念市场竞争战略 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 企业整体战略 稳定性战略 增长战略 收缩战略 组合战略战略资源整合合理分配资源有效整合资源适度借用资源1）外包2）共用3）战略联盟快速积累资源1）挖掘经验资源2）重复使用资源3）加速资源周转率 公司战略 职能战略（研究与开发、制造、市场营销、 财务、 人力资源等）经营战略（区域及地区、生产工厂、职能领域的部门）战略制定金字塔 根据公司外部环境和内部条件， 制定公司最高层次的战略 设计行动方案和经营策略，采取措施解决本公司特有的问题制定更具体的行动方案和经营策略， 支持职能战略，完成经营目标形成诊断报告会形成诊断报告会西安君氏企业管理咨询有限责任公司西安君氏企业管理咨询有限责任公司