《铭远广核项目—3管控模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铭远广核项目—3管控模式（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、中国广东核电集团有限公司中国广东核电集团有限公司2005年11月第2页 项目工作计划 整体思路 诊断结果 设计思路第3页选择控股模式的影响因素选择控股模式的影响因素金融型控制金融型控制公司公司战略型控制战略型控制公司公司操作型控制操作型控制公司公司 控股公司核心业务情况多种经营化程度高 低业务领域专业化程度高 低业务的国际化程度高 低控股公司行业情况产业成熟程度高 低对未来影响程度较低较高较高领导层对投资风险的敏感度较低较高较高管理资源的重点纯财务战略指导操作性指导第4页一是金融型控股公司金融型控股公司 追求资本增值为唯一目标，无明确的产业选择。投资对象多为上市公司，股权流动性高。将注意力放在
2、财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大决策，以达到资本控制的目的。 总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。 第5页二是战略型控股公司战略型控股公司以追求资本增值与多元产业发展双重目标，有明确的产业选择。有核心企业，母子公司关系稳定，母公司通过控股方式形成战略型企业集团。追求战略资源的优化配置。母公司根据外部环境和现有资源，从整个公司的角度制定公司整体发展战略。母公司还掌握被控股公司的控制权，使被控股公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动。总部的人员较多，核
3、心功能除资产管理外，还有战略协调功能。控股的母公司与子公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。母公司不从事具体日常经营，只是通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动。（采用这种组织体制的优势是决策和执行分开，产品经营和产权经营分开。战略型控股公司是我国绝大多数企业集团的发展趋势。如日本的日立、丰田、松下、东芝等。） 第6页三是操作型控股公司三是操作型控股公司 以追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标，有明确的主导产业。既从事股权控制又从事具体某个业务的实际经营的控股公司。由于母公司从事较多的具体业务的操作指导，母子公司关系密切，所以人员配备较多，管理费用较高。企业在多元化的初期通常采取这种组织体制，此时主业由母公司经营，多元化的业务由子公司经营。这种组织体制的优势是主业发展会受到整个公司的充分重视，劣势是母公司高层管理者有大量的时间要耗费在主业日常经营事务的处理上，没有太多时间考虑母公司整体发展以及其他多元化业务发展，简单说母公司高层管理者更多扮演一个业务负责人的角色，而不是一个多业务公司老总的角色。如IBM、ATT都属这类第7页青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/ / 企业管理人力资源全套企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料品牌策划资料/行业分析报告分析报告/PPT模板模板等。
铭远广核项目—3管控模式
