工程项目质量管理现状及对策7

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1、谢谢观赏工程项目质量管理现状及对策7学术论坛建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。近年来，随着市场经济的不断发展，建设项目的规模不断扩大，建筑业得到了空前的发展。但是，建筑业在快速发展的同时也暴露出诸多问题，尤其是工程项目质量，它已经成为业内和全社会关注的热点问题。由于工程项目质量所具有的特点，如何来规范建设市场、切实提高工程质量就成了建筑企业管理工作中的一个值得研究的课题。1工程项目质量管理的现状1.1建筑市场管理混乱由于我国建筑市场法制不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：(1)无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；(2

2、)施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；(3)建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；(4)施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。勘察、设计是工程建设的龙头，而设计水平首先决定工程质量。目前在工程项目的设计阶段主要存在以下几个影响工程质量的问题：(1)建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限；(2)设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；(3)设计单位内部分工

3、协作不合理，造成错、漏、碰、缺,影响工程设计的优质完成；(4)对设计单位的设计过程缺少应有的监督。1 .3建筑材料方面目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。归结起来，建筑材料质量低劣的原因主要有三个方面：(1)建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额；(2)建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；(3)建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当竞争手段，最终导致

4、建材市场混乱不堪，竞争谢谢观赏谢谢观赏无序。1.4施工队伍素质方面工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工程施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。2 工程项目质量管理对策3 .1规范建筑市场，真正落实招投标制度

5、建筑市场混乱、建设单位行为不规范使得工程质量无法得到应有的保障。因此，各级政府部门要加强对建筑市场的治理，严厉查处工程不报建、招投标不公开、非法分包、无证设计、无证施工、不按图纸施工等影响工程质量的行为，认真做好建设项目各项手续的审批工作，建立一个竞争有序的建筑市场。止匕外，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，排除各种行政干预，严禁招投标过程中的一切不法行为，充分发挥市场机制的优势，真正体现公开、公平、公正的原则，切实保证工程项目的质量。4 .2加强设计阶段的管理工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠的要求。设计质量是保证工程质量的

6、重要一环，没有高质量的设计就不会有高质谢谢观赏谢谢观赏量的工程。因此，为了保证工程项目的质量，就应该重视设计阶段的管理。首先，要通过设计招标选择能保证设计质量的合适的设计单位。其次，要保证各部分设计既符合有关法律法规、标准规范，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，又满足建设单位的使用要求和社会环境的要求；再者，设计人员要不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术，特别要重视解决设计中的实质性技术问题。同时，必须坚持先勘测后设计再施工的原则，杜绝“三边”工程，最大限度地减少可能发生的工程质量事故隐患。2.3整顿建材市场，选择优质的建筑材料当前，建材市场存在的问题，

7、主要还是由于体制不完善、制度不健全所造成的。要解决建材质量问题，就必须建立建材生产、销工程项目质量管理现状及对策黎娟（贵州大学明德学院贵州贵阳550004）摘要：质量管理是工程项目管理的三大目标之一，在基本建设中具有重要地位o要提高工程项目质量，就必须针对目前我国质量管理存在的问题，建立健全建设法律体系，加强各阶段的质量管理、强化全面质量管理、完善工程监理制度并提高建筑业从业人员的综合素质。对策文章编号：4 3-01关键词：工程项目质量管理现状中图分类号：TB1文献标识码：A1673-0534(2007)06(a)-01售质量认可制，这是提高建材质量的有效手段。一是要通过建立建材(包括预制构件

8、)生产质量认可制，确保生产严格遵守技术、工艺要求，对达不到质量要求的生产厂家，要组织限期整改或责令关闭。二是要建立市场准售认可制，有关部门在充分掌握市场销售建材的来源和供应渠道的基础上，应对建材的质量等级进行评定，合格的方可发给准售证。三是要建立经常性的质量检测信息发布机制。职能部门应当采取检测和调查相结合的形式，对本地建材市场销售的产品进行质量跟踪，及时通过当地新闻媒体，对不合格产品的型(批)号、生产厂家、经销商等重要信息进行公开发布、曝光，以引起用户警惕。除了以上所述的要整顿建材市场生产、销售秩序外，建筑施工单位在采购材料时，也要严把质量关，严禁不合格的建筑材料在工程建设中使用。2 .4提

9、高施工人员的素质，加强施工管理施工队伍的素质与管理水平对工程质量有着很大的影响。由政府指定一个机构对农民工进行必需的专门培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是达不到相应资质的不得进入施工现场进行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工艺，采用新的施工技术和施工工艺以提高工程质量。同时，大力提高工程项目管理人员的技术素质和管理水平。在队伍素质和施工管理上下功夫，建立一支施工人员技术素质高、责任心强的队伍，保质保量地按照设计要求和相应的规范标准完成施工任务。3 结论工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。参考文献1赵红鹰.浅谈提高建筑工程质量的措施:J.广东土木与建筑，1999(4).2洪军，薛淑华，赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见J.企业管理，2004(2).：3邓兴华.试论建筑工程质量管理J.中国科技信息，2006(1).：4王亚雄.影响建筑工程质量的原因及其矫正对策J.小城镇建筑业，2000(7).143科技咨询导报ScienceandTechnologyConsultingHerald谢谢观赏