业主项目部安全文明施工综合管理检查评价表

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1、业主项目部安全文明施工综合管理检查评价表序号检查项目检查内容检查情况整改要求复查情况1组织领导负责工程现场安全文明管理工作的综合管理和组织 协调，监督监理、施工项目部落实相应的安全职责。 组织开展安全风险管理， 组织监理、 施工项目部对工 程项目开展施工危险源辨识、 风险评价， 制订预控措施， 并监督落实。组织安全例行检查、 专项检查和不定期检查活动， 监 督安全隐患闭环整改情况。负责编制安全文明施工总体策划， 审批施工项目部安 全文明施工二次策划书、分包预审，分包报审等。对施 工过程全过程管理。根据工程实际成立项目安全生产委员会， 并根据实际 情况，调整安全生产委员会成员；建立、健全现场安全

2、 文明管理的保证体系和监督体系。建立安全健康环境管理责任制、 工作例会、 安全检查、 事故统计报告、考核奖惩（罚）等管理制度。制订重大事故事件预防措施和现场处置方案， 并定期 组织相关单位进行应急演练。2组织实施按合同对参建承包商进行安全考核。按合同及时提供设计图纸、 设备材料而不影响施工安 全。按计划及时拨付安全文明施工措施费。 经协商提前合同工期，应落实相应安全施工保证措 施。3例行工作制订工程建设项目安全工作计划。定期召开安全例会，记录齐全。 督促参建单位做好安全技术交底工作。4施工班组负责落实整理、整顿、清扫的具体工作。负责完成发现问题的整改落实。5监督检查按规定组织开展安全监督检查，形成检查记录。 检查发现安全隐患，处置以及复查应形成书面记录。 监督施工安全措施费、补助费的使用情况。6事故事件处 置按规定进行事故事件的报告、参与处置和统计。其他检查人员签名