企业人事管理工作总结格式

《企业人事管理工作总结格式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人事管理工作总结格式（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业人事管理工作总结格式【篇一】忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工 作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换 工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等 部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区

2、工商局、社保局、劳动监察队 等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行 政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在 计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析， 以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分 配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公 司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际

3、情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请 相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程， 规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx 年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规 范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率 等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使 用审批中，在一定程度上避免了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理10 个20xx 年我自 11 月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算

4、与发放工作，在过去 月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况 制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及 公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。 在年底按照集团总部要求，统计了公司 20xx 年薪酬预算执行情况并拟定了 薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和 吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx 年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作， 并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合 作，积极倾听员工心声，及时解答员

5、工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作 效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政 部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟 通工作。 20xx 年我共收到和转发集团各类通知和文件 100余次，认真细致的完成或 组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配 合力度”评分无任何扣分项目。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体 系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部

6、作为枢纽部门，积极协助质量管 理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作， 并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公 司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染 和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了 全新的认识，学习了药品和 GSP勺相关知识；3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能 力。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够

7、熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更 加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP 知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开， 20xx 年我将加强个人时间管理水平，提高效率， 更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx 年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、

8、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看 问题的高度还不够。五、20xx 年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记 录；5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门 和

9、员工个人年度 KPI 指标；6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司 后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享 资源；8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作 效率。【篇二】20xx 年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实和十八届三中全会精神，扎实推进 干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工 作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定

10、了关于管 技人员下井任务考核的补充规定等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技 人员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外， 利用人员定位系统，每天抽查 1-2 各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在 工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员 建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技 人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力 倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习， 每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。 四是

11、开展了干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员 20xx 年度履职情况考 核，为干部专业技术职称聘任做重要参考。2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织 142人参加了考试。二是完成了 20xx 年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年 度履职考核情况，共聘任专业技术职务 144 人，其中对 4 人给予了低聘。三是公开 招聘了 14 名机关管技人员。通过笔试和面试，公开招聘了14 名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了 7 名大学毕业生的考核转正工作。 对 20xx 年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照 要求上报了

12、 20xx 年毕业生需求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三 年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了 20xx 年职称评审工作。 组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类 2 名，煤炭 工程类 19 人，政工类 5 人。3、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课”、 政治学习等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的 目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了20xx 年 7 名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。并完成了9 名预备党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员

13、进行了梳理，及时做好解除合同 党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对 党费收缴情况进行了及时公开。四是开展了“七一”建党节活动。召开座谈会， 组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对 14 名困难党员进行了慰问。五是扎实开展 “三严三实”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实” 前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。二、 201xx 组织人事工作计划20xx 年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个 方面工作：1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育 广大管理干部要

14、践行社会主义核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；教 育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想 认识的不到位，开展“给自己一个满分的理由”大反思活动，激发广大管理干部 的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部 夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作 的规范以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进行学习， 逐步提高管理干部的专业技术水平。【篇三】企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉 重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式

15、完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展 的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置按照公司 2004 年度管理机构设置 ，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、 缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21 个精减到了 15 个，分流人员 68人，由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时 合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵 活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、 工作能

16、力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评， 互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对 公司员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议， 为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司 员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期 （5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3 年）、短期（ 1年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填 写劳动合同签订意向表后部门填写意见，

17、最后公司依据员工人事评价结果及部 门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困 难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于 6 月底根据确定的合同 年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门 前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限， 即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为 一年期、三年期

18、和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续 签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触 动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企 业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立， 本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签 合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业 的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇 作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强

19、 与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大 的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领 导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达1 0余人次。并按文件规定按本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严 峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献 才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经 营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵 循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员 工作。本年度解除劳动合同 65人次，其中辞职 35人次调离 30 人次。通过一系列 措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前 进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新 修订劳动保护用品管理办法，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管 理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动 保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。