油库安装工程工程施工总结

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1、1 / 19 文档可自由编辑打印xxxx 油库安装工程油库安装工程工工程程施施工工总总结结编制单位：编制单位：xxxx 公司公司xxxx 工程项目经理部工程项目经理部项目经理：项目经理：日日 期：期： 20152015 年年 8 8 月月 2020 日日2 / 19 文档可自由编辑打印目目 录录一、一、 工程概况工程概况.1二、二、 进度控制进度控制.1三、三、 施工管理措施施工管理措施.4四、四、 工程难点及新技术应用、工程难点及新技术应用、QCQC 活动和质量评定情况活动和质量评定情况.12五、五、 管理制度和施工组织方案的实施情况管理制度和施工组织方案的实施情况.15六、六、 存在的主要

2、问题存在的主要问题.161 / 19 文档可自由编辑打印一、一、工程概况工程概况1 1、项目概况项目概况工程规模及结构形式：一、二号 xx 库 xx 采用贯通式上、下通道形式，三号 xx 库xx 采用尽头式下通道形式。xx 油库工程油库总容量 11.4 万立方，分三条 xx 库，其中一号 xx 库主 xx 轴线长 860m，宽 5.0m，布置 14 座 5000 m3 油罐，二号 xx 库主 xx 轴线长610m，宽 4.6m，布置 8 座 5000 m3 油罐，三号 xx 库主 xx 轴线长 250m，宽 4.6m，布置8 座 500 m3 油罐；油罐采用离空式钢制拱顶油罐。xx 油库配置电

3、气、给排水、供油管道、通风以及设备监控系统等。xx 油库安装工程于 2012 年 9 月 8 日开工，2015 年 8 月 20 日进行工程预验收。参建单位如下：建设单位：xx设计单位：xx 工程设计研究局监理单位：xx 工程设计研究局工程建设监理部 施工单位：xx 公司工程监督单位：xx 质量监督站土建施工单位：xxxx 库）2 2、工程施工特点、难点工程施工特点、难点1）xx 库结构特殊，与土建单位交叉作业，施工困难xx 库主体结构工程施工滞后，移交给安装承包商安装的时间推迟，在一定程度上加大施工难度，限制了工期的顺利推进。按施工进度，土建与储罐、管道施工存在较多的交叉作业，土建罐室施工、

4、主 xx 被覆与罐体施工的交叉显得尤为突出，另外，双方在施工运输通道、照明、通风及安全文明施工各方面，都需相互密切配合。交叉施工期间，由于协调作业的面广，交叉施工现象严重，为此，工地成立施工协调小组，在施工处和现场监理的协调下每天早上协调安装和土建施工的交叉作业问题，虽然协调工作很大，然而，通过各方的努力，取得了较好的效果，确保了施工项目的顺利推进。2）工程量大、xx 内运输困难本工程施工有 30 个罐，总容积约为 11.4 万立方米，总重量约为 2700 多吨钢材，还有相应的储罐防腐、管道和电气仪表工程施工，工程量比较大，施工范围（1#、2#、3#xx 库）也比较大。而且罐体钢板往 xx 内

5、运输时，与土建被覆交叉施工情况严重，xx 内空间位置受限，施工用不上大型的运输和吊装设备，基本靠小型设备和人2 / 19 文档可自由编辑打印力进行，因此施工难度相当大。项目部与施工处、监理等通过多次协商、策划、尝试，优化了 xx 内钢板运输方案，很好地解决了 xx 内卸车、吊装难题。对于位置特殊的罐室通道，我们采用自制专门运输通道，以卷扬机作为辅助等方法对钢板逐块逐块平移运输，若出现施工交叉严重、位置受限的区域，用到人抬肩扛的方法。因此，在克服了 xx 内运输艰苦与困难的同时，也为施工单位积累了宝贵的 xx 内施工作业经验。3）xx 内施工通风要求高xx 油罐施工环境在 xx 密闭环境中，罐体

6、基础沥青砂铺设有很多有毒气体挥发，焊接也将产生大量的灰尘和有害气体，施工环境的通风是关键。结合本工程情况，项目部实施 xx 内施工通风方案：1 号 xx 和 2 号 xx 采取下导 xx送风，上导 xx 排风方式进行通风。3 号 xx 是尽头式 xx 库，采用利用布风管加装送排风机实现 xx 内通风换气。4）、工程防腐要求严格本工程地处属高湿、高湿、高盐的海边环境，如电气设备和灯具的防护等级均为IP54 以上、电缆桥架采用热镀锌、罐体涂料采用防盐雾油漆等。因此，为提高防腐的质量，本工程施工中尽量考虑将设备管道的防腐在 xx 外预制时候进行施工，在可以运输的条件下采取加大预制量，尽量将有影响的工

7、序最大程度在 xx 外进行预制和施工，减少xx 内这些工序的施工工作量。xx 内施工这些工序前，必须做好良好的通风和防潮工作，施工中的焊接和防腐这些受湿度影响比较大的工序将严格按照规范要求条件下施工，或者采取一些非常规做法保证焊接和防腐等工序施工质量达到要求。5） 、设备材料性能要求高xx 库工程属防爆区，油罐储存有易燃易爆类介质，如：xx 燃料油、轻柴油、高闪点航空煤油、通用柴油机油，汽轮机油，航母用液压油等。因此施工质量要求高，如电器元件、风机、除湿机、水泵、灯具、电动阀门等都有防爆要求，需在采购、施工过程中严把质量关，只有这样，才能确保安装质量达到生产及安全使用要求。6） 、xx 内施工

8、用电安全xx 湿度比较大，施工用电安全非常重要，尽量采用安全电压的用电设备，电工必须按时检查设备的接地。罐体内作业属金属容器内施工，必须使用安全电压，此外，储罐施工过程中，罐体重复接地要符合用电要求。另一方面，罐内进行防腐喷漆作业时，不能使用明火、不能3 / 19 文档可自由编辑打印使用普通照明灯，需使用符合要求的头灯、电筒等进行作业，防止粉尘爆炸危险。7） 、焊接工程量大，需严把质量关本安装工程的重点是罐体安装。罐体安装的质量重点是焊接质量的控制。本项目焊接作业量非常大，因此，项目部非常重视油罐的焊接质量把关，项目部选择有油罐焊接施工经验的持证焊工，并委派焊接工程师对口负责焊接技术，任命两名

9、专职质量检查员全过程认真细致巡检，严把罐体的焊接质量关，确保工程高质量交工。8） 、通风管道设计特殊本工程通风管道设计采用防盐雾、防腐蚀的 BWG 无机玻璃钢风管，此风管建安市场应用少，缺少有施工经验的施工队及熟练操作工人，通过工区管理部门、监理、质监站及施工方多方面的共同努力，克服施工过程中的诸多困难，遵循施工标准，严格进行施工过程质量监控，使风管的各项性能指标均符合施工规范及图纸的要求。二、二、进度控制进度控制经过各参建单位的努力，克服了 xx 内专业交叉施工、xx 库结构特殊，设备材料运输困难、xx 内施工环境艰苦等各种困难，经过长达三年的精心策划、施工，工程于 2015年 8 月 20

10、 日工程完工，具备预验收的条件，在施工过程中我们以施工设计图为施工依据，力求做到科学管理、精心施工，对工程进度、工程质量、关键工期、安全文明等方面进行了严格的控制，确保了本工程按质按时完成。到目前为止，施工合同内的工程实体已完成，施工过程中的隐蔽工程验收、中间验收、分部分项工程验收等各项质量中间控制环节，都严格执行合同规定，并履行了施工单位各项职责。为确保优质、安全、高速完成施工任务，项目部围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，依据土建结构工程进度情况及安装各专业间的施工特点见缝插针地进行施工，并按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员、设备动迁工作和施工组织

11、设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高罐体钢板开料预制、xx 外打砂喷漆的深度，减少 xx 内施工作业量。3、设备罐体安装与土建被覆交叉施工时间按协商尽量减少或避开，特别是 xx 内钢板运输的道路协调问题。4、遵守先罐室后主 xx 路，先 xx 后地上的安装原则。5、施工讲究实效，讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划，严格施工工序。做4 / 19 文档可自由编辑打印到工序清楚，分工明确，一步到位，一次成功，不拖泥带水，不留尾巴。6、采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。7、提前

12、部署劳动力、机具等资源，确保施工工期。8、充分利用白天安排将钢板、材料设备运输入 xx，在前期用晚上时间进行罐室内焊接作业，为后续工作创造条件。三、三、施工管理措施施工管理措施为了顺利、高效、高质量完成 xx 油库安装工程，本项目部着重在工程的技术管理 、质量管理、安全管理和文明施工等方面制定了相应的措施并贯彻落实。同时严格执行施工处、监理及质监部门的管理方案，力争符合业主的管理要求。通过努力，本项目的管理取得了比较理想的效果。1 1、技术管理措施技术管理措施施工技术管理的好坏，是一个项目部能否顺利、高效、高质量完成整个施工项目的关键，所以，我项目部特别重视施工过程的技术管理工作。并着重对以下

13、方面进行了管理。 要求各专业工程技术人员严格按经批准的施工技术方案向专业施工队、班组进行技术交底，并指导施工队、班组、工人进行施工，未经工程技术人员批准不得随意修改施工工艺。 遵从业主在招标文件对设备材料采购的有关规定，进行严格管理，工程技术人员必须对使用前的设备材料进行确认，以保证无合格证、质保书的材料、配件、设备，不能用于工程。 施工过程中的重点部位、关键工序交接和隐蔽工程的验收，都经监理工程师在场确认和办好签认手续后，再进行转序和隐蔽工程的封闭。 按设计规定和施工验收规范验评标准的要求，采用最新海南省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及中石化 SH3503-2007 规定的表式做好施工记录

14、。 及时了解、得理施工中出现的技术问题，密切配合监理工程师的工作，确保工程按期优质顺利进行。2 2、施工质量控制措施施工质量控制措施我公司按 GB/T19001-IS9001 标准建立了较为完善的质量管理体系，根据公司的质量方针，项目部在施工过程中不折不扣按公司制定的质量手册、质量休系程序文件和质5 / 19 文档可自由编辑打印量管理标准备，做好了如下工程，保证了合同要求和质量方针和目标的实现 ，满足业主的需求和期望。（1）施工前准备阶段施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。具体的主要工作内容如下：建立工程项目组织机构并进行各种资源

15、配置。临时设施的设置和布局确定工程项目质量方针目标等主要技术经济指标。确定质量控制措施和主要施工方案。明确过程控制的检验、确认、评定的责任和权限。确定施工部署和进度安排。制定各类设备材料采购供应计划并适时实施。确定技术进步计划并适时实施。其它培训计划与实施。（2）施工图纸管理经设计单位或业主提供的图纸视为属保密资料，须执行部队保密规定。在现场经批准复制（复印）的图纸，应由专业技术负责人或项目技术负责人在所复制的图纸右下角注明“有效版本”编序号并签署姓名、日期。施工图纸发放时，由项目总工程师根据各技术人员负责施工范围决定图纸发放，由专人负责图纸的保管，并做好保密教育，图纸不能复印，不能遗失。其他

16、资料的管理，均需遵守部队的资料管理规定。（3）过程控制 施工技术交底由项目经理主持,施工经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底。由现场专业工程师向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。 施工过程监控现场专业工程师、质安员深入现场,巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况,抽查并确认达到质量标准情况。 工序检验与交接贯彻执行工序检验停点申报会签单制度,严格工序检验与交接,明确施工过程各工6 / 19 文档可自由编辑打印序管理责任,使质量检验贯穿于整个过程。 工程交接专指工程中间交接。由项目经理或施工经理负责配合业主和第三方监理开展“三查四定”活动,安排工程师、检查员做好施工

17、漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作,并定整改时间、定整改内容、定整改措施、定整改责任人,以完成各项整改。（4）检验和试验对设备器材、半成品及工程项目的检验和试验进行控制,确保工程质量满足业主及设计和施工标准要求。（5）控制状态 检验和试验状态分四种:产品未经检验和待检；产品已经检验但尚待判定；产品通过检验合格的；产品通过检验判定为不合格的。 检验和试验状态的标识形成可用标记、标签、印章划分，存放地点采用钢印、拍片等。 进货检验和试验状态标识由项目供应部负责实施，质检站监督检查； 过程检验和试验状态标识由项目工程部负责实施，质检站监督检查； 最终检验和试验状态标识由项目工程部负责实施，项目总

18、工审查； 对检验和试验状态标识应特别注意识别和保护，防止涂改、消失而造成不同产品的误用。（6）检验和试验要求 进货检验和试验项目部专业工程师应对进场的货物进行检验和试验，并填写材料进场报验单。 进货检验和试验的项目、技术要求项目部施工员在业主代表、监理公司代表的监督下进行取样和送样，并办理见证取样签字手续；项目部根据材料的检验和试验报告单、合格证来评定进货产品是否合格。未经检验或检验不合格的产品不得使用。 过程检验和试验 7 / 19 文档可自由编辑打印过程检验和试验由项目质检员负责实施和检查。坚持“三检一评” （自检、专检、交接检和质量评定）原则，并做好记录； 检查结果的确定：根据所确定的检

19、验批，专业工程师填写报验单，由项目质检员会同监理和业主代表签字认可； 最终检验和试验由项目总工组织项目工程部、供应部及项目施工队有关专业人员验证产品、合同进货和过程检验和试验结果，并按相应的国家现行评定标准进行统计汇总，初步评定工程质量等级；由项目总工组织上述人员对工程实物观感进行自检评价；根据自检评价结论，由项目工程部书面通知业主、监理公司参加以“三查四定”为中心内容的质量检查活动，确保质量满足设计规定和业主要求。由项目工程部将上述各项内容的文字资料整理成册，形成交工文件。（7）不合格品的控制 不合格品的确定不合格品按 ISO 程序文件规定的类别确定；与合同要求不符；与设计、标准不符；对工程

20、质量造成重大影响。 不合格品管理控制设备材料供货出现不合格品,按指定区域隔离存放。未进行安装的不合格预制件（或半成品）,按指定区域单独堆放。施工过程出现的不合格品（或不合格过程）,做出明显标识并中止继续施工。对不合格品或不合格过程进行评审,主要内容包括：1 形成原因；2 影响工程质量的程度（包括外观、可靠性、安全性）及后果；3 对下一个过程的影响及后果；4 提出处理意见,并对其可行性分析、评价。 不合格品处理方法进行返修,达到规定要求。8 / 19 文档可自由编辑打印返修或不经返修作让步接收。降级改作它用。报废。对返修或不经返修作让步接收时,应征业主同意,并在质量记录上记录不合格或返修情况。返

21、修或返工后的产品按质检计划或程序重新检验。（8）纠正和预防措施贯彻以预防为主的原则,有效的采取纠正和预防措施,使与质量有关的问题得到及时解决,达到不断改进工程质量的目的。 纠正措施针对工程施工过程不合格品及业主对我司的意见,进行调查和分析,制定纠正措施； 预防措施通过对影响工程质量的过程和作业、让步、质量记录、各种报告和业主的意见等质量信息进行调查和分析,找出工程存在质量问题的潜在原因,提出预防措施,内容包括：明确质量改进对象和目标；明确应改进的操作和应改进的管理内容和责任部门；实施过程中的协调、监督；预防措施编审后,实施改进及监控 。（9）搬运、贮存、防护、和交付控制我公司对设备器材、半成品

22、的搬运、贮存场所及条件,产品交付前的防护及产品交付过程进行控制,防止设备器材、半成品在搬运和贮存及产品交付之前损坏或变质。 搬运合理安排设备器材、原材料、半成品管材进出库的装卸、搬运,保护产品标识,防止受损。 防护施工期的防护坚持谁施工谁防护的原则，坚持“保护上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的“三工序”原则，坚持工序交接制度。项目工程部制定防护措施，并组织实施，项目质检员负责对工序防护的日常检查。9 / 19 文档可自由编辑打印成品保护合理安排施工顺序,做好各项预埋工作,严禁事后凿砸结构。工程施工前,工艺、自控、电气、给排水、供油管道工程的预埋暗敷等工作均应完成。3 3、施工安全管理措施

23、施工安全管理措施在未进场之前，我项目部为了搞好施工安全管理，便制定了管理方针、管理目标、成立了安全管理机构，并制定了一系列的管理措施，并在施工过程之中严格实施落实，取得了较为良好发效果。管理方针目标 安全管理方针安全第一，预防为主；全员参与，强化管理；保护环境，珍惜生命；文明施工，确保安全。 安全目标消灭事故，爱护环境，保障健康。 强化安全管理，落实安全责任，严格执行“管生产必须管安全”的原则，确保无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故的发生。 争创安全文明施工先进单位项目部安全管理组织体系项目部成立了如下的组织机构，负责日常安全管理；项目经理是安全生产第一责任人；专职注册安全主任是安全生

24、产直接责任人，全面负责项目安全生产管理；专职安全员负责日常施工的安全巡查监督。A、安全管理措施 安全教育与安全宣传措施a) 参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“企业员工劳动安全卫生教育” ，并经考试合格持证上岗。b) 项目注册安全主任要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场前的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。c) 坚持开展班组“周一安全学习” 。总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并10 / 19 文档可自由编辑打印提出本周安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头

25、和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签到，保证全员参加 并认真填写班组学习活动记录表 ，定期上交项目部存档。d) 搞好施工现场关键部位，危险地希并根据工程不同特点张贴悬挂安全警示牌。 施工现场安全管理措施1）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。2）施工现场内设置的围栏、盖板、危险标志，各种防护设施、安全标志、未经批准，不得移动或拆除。3）土建、安装、吊装等几个单位或工种到同一现场施工、交叉作业时，就加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。4）进入施工现场必须遵守如下规定： 必须遵守建设单位、总包单位有关

26、安全规定和集团瓮各项安全规章制度； 必须按要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉子或易滑鞋，并必须按规定佩挂好安全带； 班前班上不准喝酒； 不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和踩跟鞋； 不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区内睡觉。 不准上下抛接工具和材料。 施工现场临时用电安全措施1）必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46） 。2）临时用电设备在 5 台以下和设备总容量在 50KW 以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。3）临时用电设备在 5 台以下和设备总容量在 50KW 以上者，应编制临时用电施工方案。临时用电施工方案必须同电气技术人

27、员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。施工现场本电线路原则上要配置“三相五线”供电（系统不允许的除外）和使用“三相五芯”橡皮电缆，并要采用 TN-S 重复指地系统，设置专用的保护零线。4）施工现场使用的配电箱与开关箱，应该采用具有防雨、防潮、防尘、防次功能标准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作11 / 19 文档可自由编辑打印保护接零。5）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用电设备衽电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失效等，必须马上更换。现

28、场用电设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都应有各自专用的开关。6）安装、装修或拆临时用电工程，必须同持证电工完成。 防火防爆措施1) 氧气、乙炔气瓶运输与装卸必须严格遵守安全规定，注意轻拿轻放，严格碰接和野蛮装卸。2) 氧气瓶与乙炔气瓶不得混合或并排放置。使用时氧气瓶与乙炔气瓶距离不小于5 米，距明火不小于 10 米，严禁平放使用或存放乙炔气瓶。3) 进行电焊、风焊作业前必须清理好作业场所周围、上下的易燃易爆物品，作业完毕后要细心检查，清理火种、不留隐患。4) 各种气瓶、汽油、柴油、油漆、化学物品等易燃易爆物品、材料的存放，必须按消防规定要求离开作业场所和生活区，

29、设立危险品临时仓库，并认真分门别类存放，严禁混放。 安全检查督促措施1) 班组兼职安全员每天都进行班前、班上、班后岗位的安全检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违”作业的行为。2) 安全主任、专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部安全生产全面工作情况，及明向工程项目部负责人汇报。3) 安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。4) 项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行查思想、查制度落实执行、查机械设备、查安全设施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣

30、传先进经验，堵塞事故漏xx。查出的隐患，立即研究整改方案，时行“三定” （即定人、定期限、定措施），立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。5) 每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。12 / 19 文档可自由编辑打印6) 职工要认真发行岗位的安全责任，各级管理人员也要对各自的工作范围内及业务的安全负责。安全主任，专职安全员负责对“三违”人员按集团公司“劳动安全卫生考核与奖惩制度”进行执罚。B、现场文明施工管理措施文明施工是企业职业道德标准和管理水平的真实反映，创造文明施工良好环境是保证安全生产，保障职工身体健康、提高工程质量的首要条件。也是企业在社会上树立良好形象的有力保证。所以我项目部

31、特别重视现场文明施工，制定了现场文明施工管理制度，并严格执行。为争创文明施工工地尽了一分力。文明施工管理措施如下： 施工人员必须遵守“海南省安全生产监察条例”管理制度及总包单位的有关安全施工规定和要求。 施工人员在工作时间必须佩戴胸卡，遵守工地门卫值班制度，接受值班员及工地管理人员的检查，没有佩戴胸卡者不得进入施工。 进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。 严禁在工地范围内进行打架、斗殴、赌博、偷盗等违法犯罪活动，违者视情节严重罚款并交公安机关处理。 班房及施工现场要保持清洁，每天下班前必须清扫干净各自的施工场地，材料、机具堆放整齐，做到工完场清。 进入施工现场不准穿凉鞋和踩跟鞋，做到前不露趾，

32、后不露跟。 用电必须找电工，严禁乱拉乱拉电线。 严禁把电气设备的电源线直接插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上。 不得在施工现场随地大小便，不得随地丢纸皮杂物。四、四、工程难点及新技术应用、工程难点及新技术应用、QCQC 活动和质量评定情况活动和质量评定情况1 1、工程重点、难点的控制对策、工程重点、难点的控制对策钢板运输工程量大、xx 内卸车及吊装困难本工程 2700 多吨钢板，需分别搬运入 30 个罐室内进行组焊，工作量大，运输困难，是本工程两大难点之一。现场运输条件：xx 内空间受限，主 xx 货车、吊车均无法进入。对策：1）改装小型货车的车厢，以适用于各种规格的罐顶板、壁板的运输。2）

33、在罐室支通道自制专门运输轨道，以卷扬机、手拉葫芦等辅助器械，把钢13 / 19 文档可自由编辑打印板卸车并缓慢平移入罐室。3）罐顶板、壁板的吊装，在罐底板铺好钢板的前提下，采用小型叉车对成型的顶板逐件进行组装。4）钢板在 xx 库内运输，运输事前必须对道路进行修整，满足达到运输的条件，以确保运输道路的安全、有序。、改善 xx 内施工环境，确保罐体焊接质量本安装工程有 22 座 5000 m3油罐， 8 座 500 m3储罐，焊接工程量非常大，本工程罐体的焊接质量是整个 xx 油库安装工程质量的关键。因此，改善 xx 内施工环境，让施焊工人有一个良好的作业环境，是保证罐体焊接质量的前提。xx 油

34、罐施工环境在 xx 密闭环境中，沥青砂铺设将有很多有毒气体挥发，焊接也将产生大量的灰尘和有害气体，施工环境的通风是关键。结合本工程情况，设备安装进行时将部分利用土建施工时原有的通风设备，主要还是根据自身的施工要求增设新的通风设备，措施如下：对策：1）1 号 xx 和 2 号 xx 由于有上通道，根据热空气往上的原则，将施工下通道送风上通道排风方式进行送风，主要将在下通道口设置大型的鼓风机，往在施工的罐室内通气，同时在罐室上通道设置抽风机，利用罐室上面的开口将带有灰尘的气体排到上通道，在上通道的出口处设置大型的排风机，将气体排出 xx 外。2）三号 xx 是尽头式 xx 库，我们采用加风管送风方

35、式在 xx 口设置送风机，利用布风管将送风送至施工的 xx 室内，在 xx 室外设置排风机将 xx 室带有灰尘的气体排到通道，在通道口设置大型排风机排出 xx 外。2 2、新技术、新措施的应用、新技术、新措施的应用本项目是国家重点国防工程，具有影响大、保密性强、系统多、接口多、与土建交叉协调配合多、施工质量要求高、技术条件控制严格、xx 内施工环境恶劣且特殊、工程保密性强等特点，所以我们在进行 xx 油库安装的施工过程中，在吸收了公司以往在其它xxxx 库、油库项目施工技术管理经验的同时，还结合施工实际，实行了一些施工技术管理新举措，并取得了较好的技术效果。(1)优化储罐组装方案，保证罐体组装

36、安全、高效进行xx 内储罐施工最大的特点是：xx 内及罐室内空间狭小，不能使用吊车对钢板进行吊装，这样一来，储罐所用的钢板卸车及罐体组装就成了一个很大的难题，xx 内、室外露14 / 19 文档可自由编辑打印天储罐施工最大区别就在于此。所以，xx 库内施工方案的选择，显得尤为关键。以往的施工方法是：先预制好一台足够大的龙门架，龙门架上挂手拉葫芦或连接卷扬机，当钢板运输到罐室时，先将钢板逐件从车上用葫芦吊下来，钢板吊下后，壁板需用卷扬机吊至罐室侧壁立面放置就位，底板用自制小车一块一块铺设，顶板更麻烦，需先安装好骨架后，再一块块往上铺，这种方案的缺点是：1）工效非常低；2）预制好的成型钢板在吊装过

37、程中容易变形；3）施工质量受到一定的影响；4）施工安全存在隐患。在刚开始前两个罐施工阶段，项目部技术员、施工班组长、起重师傅一起，针对 xx内储罐卸车吊装方案进行多次的商讨，探索更高效可行的方案，最后选用：轻型叉车加辅助吊装机械的方案，方案报业主管理人员及监理审核后实施。该方案对钢板卸车、罐底板铺设、壁板立面放置、成型顶板吊装（避免罐室内先安装骨架）等几个程序，实现了施工的连贯，在实行实施中减少了一半多的劳动力，不仅大大提高了施工工效，而且施工质量也得到极大的提高，比原方案更能确保施工安全。在施工过程中，现场业主及监理都亲身经历新、旧方案的施工对比，令大家印象特别深刻，取得明显的施工效益，可称

38、得上是一个非常成功且最有实用价值的工法。(2)采用 QC 方法，提高施工质量在施工工程中，我们发动施工班组积极开展质量活动，利用 PDCA 循环，解决了 xx内钢板运输、罐室内罐底板、壁板铺设、罐顶板卸车吊装；罐室垂直风管安装，罐壁板喷漆方案优化等问题。为保证工程质量提供了更有力的保障。3 3、质量评定情况、质量评定情况在施工过程中，本项目部积极开展技术创新，开展 QC 活动，努力消除质量通病。同时，按照广州市建筑业联合会、广州地区建设工程质量安全监督站编制的广州市建设工程质量通病治理措施的要求，对照施工现场查找不足，消除质量通病。施工前，要求各施工人员制定施工部位应配合现场实际，应对整个部位

39、有个整体思路，避免工程施工后造成返工；施工后进行检查对照、整改，杜绝类似事情的再次出现。xx 油库安装工程单位工程由储罐安装、供油管道、通风与空调、给水排水、电气工程 5 个专业组成，每个 xx5 个分部，一、二、三号 xx 共计 15 个分部， 35 个分项工程，1451 批检查批，经检查全部合格，具体如下：一号一号 xxxx 库库15 / 19 文档可自由编辑打印(1)储罐安装分部工程共有 6 个分项工程、280 批检验批，经检验全部合格。(2)给水、排水分部工程共有 2 个分项工程、18 批检验批，经检验全部合格。(3)通风与空调分部工程共有 4 个分项工程、27 批检验批，经检验全部合

40、格。(4)供油管道安装分部工程共有 4 个分项工程、22 批检验批，经检验全部合格。(5)电气工程分部工程共有 11 个分项工程、330 批检验批，经检验全部合格。二号二号 xxxx 库库(1)储罐安装分部工程共有 6 个分项工程、160 批检验批，经检验全部合格。(2)给水、排水分部工程共有 2 个分项工程、12 批检验批，经检验全部合格。(3)通风与空调分部工程共有 4 个分项工程、21 批检验批，经检验全部合格。(4)供油管道安装分部工程共有 4 个分项工程、22 批检验批，经检验全部合格。(5)电气工程分部工程共有 11 个分项工程、226 批检验批，经检验全部合格。三号三号 xxxx

41、 库库(1)储罐安装分部工程共有 6 个分项工程、144 批检验批，经检验全部合格。(2)给水、排水分部工程共有 2 个分项工程、11 批检验批，经检验全部合格。(3)通风与空调分部工程共有 4 个分项工程、15 批检验批，经检验全部合格。(4)供油管道安装分部工程共有 4 个分项工程、31 批检验批，经检验全部合格。(5)电气工程分部工程共有 11 个分项工程、132 批检验批，经检验全部合格。根据以上质量评定情况，xx 油库安装工程单位工程各分部工程自评为质量合格，xx油库安装工程单位工程质量总评为合格。另外，对本工程的观感质量也进行检查评定，自评为好。五、五、管理制度和施工组织方案的实施

42、情况管理制度和施工组织方案的实施情况1 1、管理制度的实施情况管理制度的实施情况在本工程的施工过程中，施工单位及项目部制定的各种制度，不论是施工管理制度，质量管理制度，还是安全文明管理制度及工程保密制度都得到了较好的落实，比如施工管理坚决执行技术交底及工艺卡制度，质量管理不折不扣地执行三检制度，安全文明施工管理执行周一和班前安全学习制度、佩带胸卡和统一工作服制度以及完工场清等制度，这些制度的实施均为工程顺利、高质量、高标准的完成提供了坚实的基础。2 2、施工组织方案的实施情况施工组织方案的实施情况本工程开工前，便制定了较为具体可行的通过监理工程师审批的施工组织设计及方案，其在施工的过程中也发挥

43、了纲领和指导性作用，为工程的有节奏、有计划、高效率16 / 19 文档可自由编辑打印的完成提供了依据。工程的施工过程中，基本上按施工组织方案实施，特别是在施工组织机构的建立、材料的进场和运输、施工工序及流程和人力的安排、施工协调等方面实施情况良好，但在某些部分也按实际情况作了必要的调整，比如施工进度计划方面，我们每个施工阶段都对进度计划进行核对调整，对滞后的工序进行调整，还要根据业主审批的工期节点时间要求进行调整。但这些都体现了项目部对工程动态管理能力不断提高，也使施工更加合理、切合实际。六、六、存在的主要问题存在的主要问题经施工单位努力，特别是业主、监理单位、质监站的管理、监督以及土建单位的

44、友好配合下，本工程的实体已经完成，这是大家共同努力的结果。但是不可否认，工程的施工过程中也出现了一些问题，主要为：1、xx 库内的土建工程及安装工程分属不同的承包单位，而土建及安装施工交叉作业多，对其文明施工的管理及协调工作带来了困难，产生 xx 内施工管理责任不清，工作范围划分不清等扯皮现象，增加了业主、监理的协调难度，建议在以后类似的工程招标中，将土建和安装合一招标，或招标时明确总包管理单位，以便对工程作统一管理。2、对通风专业的施工，由于风管设计的特殊性，我司在此类工程方面施工管理经验不足，在施工队伍的选择及前期风管施工中，对质量监控上管理专业、不到位，导致部分风管不合格，需返修处理，并且由于受该专业的影响，导致施工进度的严重滞后，影响了整体的工程进度。3、xx 油库安装工程与地面综合作业区自控系统的接口与深化设计问题。xx 油库安装工程的“设备监控专业”在设计上 xx 内、xx 外同属于同为一个系统，而 xx 内、xx 外项目分属不同的施工单位，而且 xx 外项目由于招标在后，与 xx 内施工步调不一致，这影响到监控专业的施工收口、调试及验收工作。4、由于单位间施工交叉较多，对成品保护的管理不到位，有待改善。这些问题有待相关单位在以后的施工过程中进行改善。xx 公司xx 工程项目经理部项目经理：17 / 19 文档可自由编辑打印日 期：