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1、1.0 目的为实现公司战略目标、增进公司内部的沟通与交流、促进工厂生产指标完成。本指导书规范了公司早会形 式、内容、范围、要求。2.0 范围本指导书适用于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.0内容3.1生产早会 职责会议准备：由生产安全部负责确定公司早会形式、时间、内容、与会人员范围；会议内容参考职责矩阵中描述。序号工作事项单位/岗位职责划分工厂生产安全部技术 质量部工业工程部公司领 导其它 部门1会议组织SPSS2会议信息收集SP3安全信息通报SP4质量信息分析PSSSS5生产停台分析PSSS6生产完成分析PSSS7质量问题解决情况通报SS
2、PS8设备问题解决情况通报SSSP9工作布置SPSSS10生产情况点评SP（注：表中P主要责任；S支持）流程工厂生产安全部技术质量部工业工程部公司领导其他部门安全说明质量说明生产说明安全通报质量通报质量问题跟踪生产问题跟踪r视频连线L生产通报质量问题整改设备问题跟踪“设备问题整改生产问题整改生产总结工作布置5S点评生产点评a）人员参会人员见附件 1；按规定时间（7:40-8:00、时长20分钟，工作日定常、节假日按需）；地点（本部参会地点 2号楼103会议室、轿装和卡装参会地点在本工厂会议室）；参加视频会议签到 视频会议签到簿见附件 2、由生产部副部长填写；b）各工厂计划员上报生产完成情况、需
3、7:35 分前上报至生产安全部副部长生产异常反馈表见附件3；c）会议由生产部副部长主持，确认人员、组织会序；d）会议开始主持人向参会人员问候（生产部副部长：各位同事早上好。参会人员：早上好）；e）安全工程师对近期安全事故、安全隐患、安全整改情况进行通报、通报涉及的工厂、厂长需进行说明（工厂对安全事故及重大安全隐患需做书面说明、形式：8D、A3、事故报告书）；f）技术质量部对近期生产质量、客户抱怨、质量整改情况进行通报、通报涉及的工厂、厂长需进行说明（工厂对重大质量事故及客户抱怨需做书面说明、形式：8D、A3、事故报告书）；g）生产安全部对各工厂上一班次生产完成情况进行通报、通报涉及未完成计划的
4、工厂、厂长需进行说明（停机60分钟以上需做书面说明、形式： 8D、A3、事故报告书）；h）职能部对影响生产交付的质量、设备、生产组织问题进行解决跟踪；i）参会人员针对上一班次生产问题进行解答并对策；j）主持人会场收集会议中影响生产的问题、确定责任部门承接；k）生产安全部对工厂 5S 情况进行点评；l）生产安全部长对近期、当班工作进行布置；m）公司领导讲评；n）参会人员宣读安全口号三遍（安全第一），领读人员为轮值、由生产部长制定轮值表；o）生产部副部长负责会议记录（长期、短期、临时问题的记录）车轮分公司生产（视频）早会记录簿见附件 4 ；p）所有参会人员将会议信息（含要求）通过部门或工厂早会等方式传递至相关人员；4.0 记录 / 登记表问题清单保存期限一年保存期限一年保存期限一年保存期限一年视频会议记录簿生产早会记录本交接班记录表6.0 参考文件作业观察表（区域）运行班组班组长以上管理人员分层点检表问题清单质量警告标准作业要领书（区域）标准着装安全操作规程（区域）班组变化点清单及应对措施班组变化点风险控制管理评审程序生产控制程序生产早会记录本（区域文件）会议通知签到簿文件资料和记录控制程序
公司生产早会指导书-1
