赶工费用申请报告

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1、营盘东路一标景观绿化工程赶工费用申请报告施工单位：中建五局第三建筑公司日期：二零一五年五月一、工程情况说明1、我单位承建的营盘东路一标段景观绿化工程，按照既定计划，我单 位施工时间为2014年3月15日至2014年5月15日，工期为两个月。为 了保质、保期的完成施工任务，遵照施工要求我单位人员、材料、设备如 期进场。由于在施工过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行 道绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅关于开展城市绿荫行动的 通知(2013.05.14 )和长沙市园林管理局文件关于加强长沙市“绿化城 市”建设项目管理的通知(2014.03.20印发)，建设单位重新对图纸进行 修改和完

2、善，新图纸于2014年5月8日正式交付我施工单位进行施工。因 建设方图纸修改完善原因，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程量在原有基础上增加了 200%。2、在我单位接到新施工图纸的第二日，再次接到、业主方和监理方转达的市政府通知，6月底必须完成滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任务大，工期紧。接到通知后，我项目部极度重视立即组织相关人员开会讨论，如何就月底完成该项任务，东西向道路开通、对新修的重点项目万家 丽高架桥工程车辆分流进行部署，并根据现有的施工计划和资源配置情况 进行详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入计划的 编制，以确保优质、咼效完成本项工程的所有任务。二、赶

3、工措施、方案1、工期情况叙述根据图纸清单任务，按照正常施工进度计划安排时间必须要五个月以 上的时间才能施工完毕。为确保在 2014年6月底之前完成甲方和监理通知 下达的任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面 积较大，而且工期要求非常严格，在要保证工程质量的提前下完成任务难 度相当大。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。2.技术措施2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施， 提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实 施。2.2积极引进、采用有利于保证质量

4、加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度 目标实现。2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根 据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。2.4由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作业 分片来缩小工程规模。2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量， 做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的 死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更 有效的完成各分片的工作，保证施工

5、进度。2.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施 工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过 类似工程施工经验的人员。2.8增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回 填土的速度，增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机，以加快 苗木的栽种速度。2.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班 组下达任务。在安排施工进度时，各施工片工作安排将根据实际情况，分 别予以提前5%10%以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳 动力流水施工。做到重点突

6、出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3. 经济措施3.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表， 工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司 财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目 部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理 上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项 目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金 分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立

7、质量争第一进度更要 第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任 心与积极性。3.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。4组织协调措施4.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以 项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专 业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同有关分项队 组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续 工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促 成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发 现问题，当场解决，不推不拖

8、，化解矛盾，减少工期损失。4.2订立进度控制工作制度，在施工中， 定期检查，随时监控施工过程 的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度 执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一 段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员， 齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不 停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间 断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4.4重视现场协调会制度，每天在现场招开例会， 听取甲方、监理的意 见、建议，反

9、馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见，并采取 应急方案。4.5根据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分 批验收交工。5材料计划5.1苗木及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表， 按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种苗木货源，以保证其相应的运作周期5.2地方苗木采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对苗 木的需求。5.3随时了解苗木供应动态，对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调, 如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施， 使总进度计划得以顺利实施。6.后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的

10、 同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入 工作，以提高工作效率。6.1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。6.2现场准备充足茶水供应，加班时，提供点心及饮料。6.3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。三、费用增加一览表（附表）表A:管理人员增加费用表职称正常投入 人员赶工增加 人员日/人均工资元增加工资金额天夜间工日增加费天高级工程师11280元/人1 X 280 元=2801X 280X 40%= 112工程师13180元/人3X 180 元=5403X 180X 40%= 216助理工程师15120元/人5X 100/ 元=5005X 100X 40%= 2

11、00技术员16100元/人6X 100 兀=6006X 100X 40%= 240合计4人15人1920元/天768注: 1、施工发生日历天为 60天，管理人员为三班制，每班连续工作八小时，其增加费计算公式为：（增加工资金额+增加工资总额X 40%X 120 =发生管理人员工资增加费。2、本表A增加人数为15人。以上为工程技术管理人员的增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天，管理员合计工资增加费为:1920+1920X 40%x 60=161280元。表B:技术工种、特殊工种增加费用表职称正常投入 人员赶工需增 人员日/人均工资元增加工资金额（天）夜间工日增加 费实际发生 日历

12、天测量工12160元/天2X 160X 60=19200AX 40%= 768060天试验工1290元/天2X 90X 60=10800AX 40%= 432060天电工11120元/天1X 120X 60=7200AX 40%= 288060天材料保管员1166元/天1 X 66 X 60=3960AX 40%= 158460天安全员2266元/天1 X 66 X 60=3960AX 40%= 158460天保安员2260元/天1 X 66 X 60=3960AX 40%= 158460天吊车车司机1290元/天2X 90X 60=10800AX 40%= 432060天挖机司机22190元

13、/天2X 190X 30=11400AX 40%=456030天合计91271280 元28512注：1、表中AX 40%表示:增加工资金额X 40%夜间增加费2 、本表B增加人数12人。以上为技术工种、特殊工种增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为60日历天。员合计技术工种、特殊工种工资增加费为：71280+28512= 99792 元表C:普通务工增加费用表职称正常计划 投入人员赶工增加 人员日/人均工资元增加工资金额夜间工日增加费厨师34664 X 66 X 60= 15840AX 40%= 6336搬运工153010030X 100X 20=60000AX 40%= 38400排

14、水养护员231003X 100X 25=7500AX 40%=3000路面清扫员22802X 80 X 60=9600AX 40%=3840合计45601309294051576注：1、表中AX 40%表示增加工资金额X 40%夜间增加费2、本表C增加人数105人。以上为普通务工增加人数和相应增加的每天工资金额，实际发生为120日历天，普通务工增加合计工资增加费为:92940+51576= 144516 元四、机械增加费:序号项目名称金额元备注1基坑排水费。污水泵（出口直径0 150mm小型）220/ 天X 30 天=6600时间为30天。2吊车600/ 天X 20 天=12000时间为20天

15、。3挖机19860/月一个月合计38460五、其它增加费用序号增加费用项目增加费用元备注1工程保险费按相关规定收费2安全文明施工措施费（表 A+B）X 0.9 %施工单位现场安全文明措施费费表推荐 的市政工程费率0.9 %3施工围栏增加费包括围护材料、人工费用4临时设施增加住房面积319怦 每人占用2.2 m2X 145人含通道租用地皮搭设工人用房及费用等5生产劳动奖励6工程排污费（表 A+B）X 0.65 %按相关规定6.5 %计算合计六、增加费用总价计价表序号增加费用项目增加费用元备注1表A:管理人员增加费用表2表B:普通务工增加费用表3其它增加费用4管理费率2004年度市政 工程（1+2+3+4+5） X 10%5增加工程税金(1+2+3+4+5+6) X 3.22 %6增加工程费总额关于本工程赶工的相关材料以及费用增加情况，我项目部均依据招标 文件及合同条款的规定进行实事求是的测算（详细资料附后）相关的请求 亦是在政策法和合同条件许可的范围之内，无虚报，瞒报情况。在前述建议和请求得到批准之前，我公司及项目部都遵守诚实守信， 充分履约的原则，加大资源投入，合理安排工序，确保工程质量，保证施 工安全，加快施工进度，以满足市政府、业主方和相关单位的具体要求， 为长沙市城市建设作出应有的贡献！特此报告工程项目部经理部2015年5月