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1、企业高级管理人员业绩评价体系根据公司法规定，企业高级管理人员是指公司经理、副 经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的 其他人员。本文将高级管理人员（以下简称高管）定义为具 有一定专业知识技能的高级职业经理人员，具体包括公司部 门经理、分公司经理、控股子公司经理等。企业高管业绩评 价就是指选用特定的指标体系，采用相应的评价方法，运用 相应的评价标准，对高级管理人员在对应的经营任期内经营 绩效和经营业绩进行科学、客观和公正的综合性评价。2003年以来，国资委先后颁布了 中央企业负责人经营 业绩考核办法及补充规定，对企业负责人年度和任期的经 营业绩进行考核。2010和2013分别修订了
2、中央企业负责 人经营业绩考核暂行办法，规定企业高管年度经营业绩评 价指标包括基本指标与分类指标。本文在对企业高管业绩评 价存在问题分析研究的基础上，参照国资委对国有企业主要 经营负责人的考核指标，结合本企业的实际情况，尝试建立 了企业高级管理人员业绩评价指标体系及激励机制，提高了 企业高管业绩评价的准确性和可行性，激发其工作激情和动 力。一、企业高管业绩评价存在的问题分析目前，企业高管业绩评价存在的问题主要有：一是将企 业的业绩评价和高管的绩效评价混为一谈。实际运作中，很 多企业往往把企业的经营业绩等同于高管的努力程度和业 绩的评价，把高管业绩评价和企业业绩评价混为一体，没有 考虑到经济周期和
3、市场因素对高管经营活动的影响，存在认 识上的误区。二是高管绩效评价的主体不明确。很多企业高 管受董事会的考核，同时也受母公司的考核， 存在多头管理， 多头考核的局面。三是高管业绩评价指标设置不合理。目前 对企业高管绩效评价指标的选用上，还存在诸如：绩效评价 指标缺乏个性，或者过于单一，容易引导高管短期行为、缺 乏评价过程的跟进和持续的绩效沟通反馈。四是业绩评价结 果与薪酬、晋升和任用刚性挂钩不够。高管业绩评价制度和 激励机制是高管管理的重要内容。目前高管管理中，仍存在 绩效管理中不包含激励机制的现象。没有业绩评价的激励机 制将失去存在的支柱，没有兑现激励的业绩评价也形同虚 设。二、企业高管业绩
4、评价指标体系设计1评价指标选取原则第一，按照与企业战略相符合、与企业目标相一致、易 度量、通用可比的原则。第二，按照资产保值增值、企业价值不断提升、企业可 持续发展和员工及股东满意度不断提高的要求，依法依规考 核高管的工作业绩。第三，按照责权利相统一的要求，建立健全科学合理、 可追溯的资产经营（项目建设或部门管理）责任制。第四，按照全面落实责任的要求，完善全员考核体系， 确保实现契约承诺目标责任广泛覆盖、层层落实。第五，按照遵循 同口径、同范围”考核原则，根据各企 业的功能、定位、作用和特点，实事求是、公开公正，实行 科学的差异化考核。2业绩评价周期和形式对高管业绩评价将年度业绩和任期业绩有机
5、结合起来， 年度考核以公历年为周期，任期评价以届为周期。采取对比 法，即通过实际数与基准值的对比来揭示实际数与基准值之 间的差异，从而对企业高管的经营活动成果和问题给予考 评。为充分考虑市场和外部因素的影响，本文在确定考核指 标目标时设立基准值，年度考核指标基准值一般取考核期前 三年正常生产经营期间实际完成值的加权平均值。实际值取 正常生产经营月份的平均 X11个月。计算公式为：实际完成 值=（正常生产经营月份实际完成值之和/正常生产经营月数）X11.任期工作业绩考核指标的基准值，一般先按年度工作业 绩考核主要指标计算方法计算出年度基准值，计算公式为： 数值型指标：任期工作业绩考核基准值=刀考核期年度工作业 绩考核基准；百分数型指标：任期工作业绩考核基准值=（刀/!计算考核期计算考核期年度工作业绩考核基准值的分子 年度工作业绩考核基准值的分母）X100%.第1页第2页第3页第4页
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