01项目经理序列认证实施细则v1

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1、中建三局项目经理序列专业职级认证实施细则（讨论稿）第一章 总则第一条 为有效开展项目经理序列专业职级认证工作，切实加强全局项目经理队伍建设，促进全局项目管理水平提升，根据中建三局专业职级管理办法，制定本细则。第二条 基本原则1、以业务特征和岗位需求为依据，确定职级标准和认证条件。2、以本序列专业人员队伍现状以及发展目标为出发点，围绕提升员工任职能力，实施专业职级管理和评价。第三条 适用范围本办法适用于全局范围内项目经理。第二章 专业职级规划与认证标准第四条 项目经理序列专业职级规划为四级:职级职级代码对应名称特级专家T特级项目管理专家专家级ZJ项目管理专家资深高级ZS资深高级项目经理高级G高级

2、项目经理第五条 专业职级认证要求:项目经理序列要求所有申请者具有一级建造师执业资格证书，并以此作为免试“专业知识”条件。标准职级基本条件核心条件调节条件专业年限职称执业资格参训学时专业知识业务技能能力素质工作业绩创新成果带教成果T通过通过通过通过/通过测试评分加分加分ZJ通过通过通过通过/通过测试评分加分加分ZS通过通过通过通过/通过测试评分加分加分G通过通过通过通过/通过测试评分加分加分第六条 基本条件认证标准级别专业年限职称执业资格近两年参训学时T从事项目相关专业领域工作20年以上，并且从事“项目经理”岗位工作10年以上（或获得前一专业职级4年以上）教授级高级工程师一级建造师16ZJ从事项

3、目相关专业领域工作16年以上，并且从事“项目经理”岗位工作7年以上（或获得前一专业职级3年以上）高级工程师16ZS从事项目相关专业领域工作13年以上，并且从事“项目经理”岗位工作5年以上（或获得前一专业职级2年以上）16G从事项目相关专业领域工作11年以上，并且从事“项目经理”岗位工作3年以上（或获得其他相关专业序列中级A等2年以上）16以上专业年限要求以本科学历为基准（工作十年以上的专科学历人员，其学历视同于本科学历），若申请者学历为专科或以下，则专业年限要求增加1年；若申请者学历为硕士研究生、博士研究生，则专业年限要求分别降低1年和2年。领导挂名的项目其执行经理视同项目经理。其他相关专业序

4、列指：施工序列、商务序列、技术序列、质监序列和安全序列。相关序列的专业工作年限可视同本序列专业工作年限。第七条 核心条件认证标准（一） 业务技能:1、业务技能由项目成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理、总承包管理及工作推广效果等技能要项组成，工作推广效果指完成“项目投标总结”和“完工总结”的具体情况。按照技能要项的五级标准，项目经理序列各职级要求见业务技能评价表职级技能要件等级要求成本管理进度管理质量管理安全与环境管理总承包管理工作推广效果T五级五级五级五级五级五级ZJ五级五级五级五级五级五级ZS五级四级四级四级四级四级G五级四级四级四级四级三级2、认证方式：认证专家组根据申请人的现场

5、答辩情况（无法现场答辩的应提供答辩视频供专家组评议）以及申请人提供的工作成果资料、工作记录等事实依据，评价申请人是否达到相应等级各技能要项的标准要求。对申请高级专业职级的申请人的业务技能评价，在条件允许的情况下，认证专家组可对申请人的工作现场进行实地考察，以更直接的判断申请人的行为和技能表现。3、认证结果：统计业务技能评价表的评价结果（见附表3），最后的结果转化为百分制，评价总分=单项评价分/技能要项数5）100；若有1/3的技能要项的单项得分不满3分，直接判定“认证不通过”。（二）能力素质1、 能力素质指专业人员在实际工作中应具备的团队合作能力、学习创新能力、沟通应变能力、计划组织能力，由局

6、人力资源部运用相关测评工具，对申请者的能力素质进行统一测试。2、认证方式：局人力资源部统一组织。3、认证结果：局人力资源部统一确定。（三）工作业绩工作业绩指标包括申请者在每个完整的项目过程中完成的项目合同额、利润率、成本降低率、获奖情况等方面内容（未完项目不算工作业绩）。工作业绩满分为100分，各指标对应分值如下：1、合同额：50亿以上每个加8分，40亿（含）-50亿以上每个加7分，30亿（含）-40亿以上每个加6分，20亿（含）-30亿以上每个加5分，10（含）20亿加4分，5（含）10亿加3分，1.5亿（含）5亿加2分，1.5亿以下加1分。所有项目累计计算，总分不超过25分。2、利润率：利

7、润率大于30%每个加10分，25%-30%（含）加9分，22%-25%（含）加8分，20%-22%（含）加7分，18%-20%（含）加6分，15%-18%（含）加5分，12%-15%（含）加4分，10%-12%（含）加3分，8%-10%（含）加2分，5%-8%（含）加1分。所有项目累计计算，总分不超过30分。3、成本降低率：成本降低率10%以上（含）每个加6分，8%（含）-10%加5分，5%（含）-8%加4分，3%（含）-5%加3分，1%（含）-3%加2分，1%以下加1分。所有项目累计计算，总分不超过30分。4、获奖情况：获得鲁班奖加10分，获得国家优质工程奖加8分，获得总公司优质奖加4分，获

8、得省优质工程奖加3分，获得局优质工程、市优质工程加2分。所有项目累计计算，总分不超过15分。局人力资源部和相关部门对申请者提供的业绩材料进行审核后，提交认证专家组认证。工作业绩分值对照表 评估指标分值合同额（25分）利润率（30分）成本降低率（30分）获奖情况（15分）10分30%以上-鲁班9分25%(含)-30%8分50亿（含）以上22%(含)-25%国优7分40亿（含）-50亿20%（含）-22%6分30亿（含）-40亿18%（含）-20%10%以上-5分20亿（含）-30亿15%（含）-18%8%（含）-10%4分10（含）20亿12%（含）-15%5%（含）-8%总公司优质3分5（含）

9、10亿10%-12%3%（含）-5%省优2分1.5（含）5亿8%-10%1%（含）-3%市优、局优1分1.5亿以下5%-8%01%第八条 调节条件认证标准（一）创新成果指个人获得或团队获得（个人在团队中发挥重要作用）的专利、工法、论文、“五小”成果、科技进步奖等。该项为专业职级认证的加分项。具体加分标准如下：1、获得国家级专利、工法、科技进步奖、论文发表在国家核心期刊加3分；2、获得省部级（含总公司）工法、科技进步奖加2分；3、获得市（局）级工法、科技进步奖、“五小”成果加1分；4、同一成果按就高原则只可享受一次加分，创新成果累计加分不超过10分。（二）带教成果指个人对局内部下一职级人员所进行

10、的主管专业领域课程培训累计完成的带教课时以及授课效果。带教课时指一年内累计完成的课时总数，授课效果指通过课后调查统计出的授课满意度。各职级对应的带教课时任务和授课效果要求如下：职级课时任务（个/年）授课效果T80能完成对“高级”职级人员的培训，授课满意率在85%以上ZJ64能完成对“高级”职级人员的培训，授课满意率在80%以上ZS56能完成对“中级”职级人员的培训，授课满意率在80%以上G48能完成对“中级”职级人员的培训，授课满意率在75%以上带教成果具体计算标准为：1、带教课时标准分值为7分，带教课时得分=实际带教课时/任务课时*标准分值（7）。带教课时得分不超过10分，超过10分按10分

11、计算。2、授课效果主要由上一年度授课满意度调查结果统计汇总获得。调查表样见中建三局培训师管理办法（中建三人字【2007】200号文）中的中建三局培训效果调查表，授课满意率高于该职级授课效果要求的加3分，低于该职级授课效果要求的不得分。第九条 各级人力资源部门根据各级认证机构对申请者的认证和打分结果，筛选出符合基本要求、专业知识考试合格、通过业务技能评议的申请者，汇总其能力素质测试得分、工作业绩得分和调节条件得分，按照总分成绩从高到低排序后，提交专业职级委员会审核确认。第三章 专业职级管理和认证第十条 项目经理序列认证机构项目经理序列认证机构包括局专业职级委员会和项目经理序列认证专家组。局专业职

12、级委员会负责对参加特级专家、专家级认证的项目经理进行集体评议和打分。 认证专家组由特级项目管理专家和分管工程、技术、商务、安全的局领导组成，负责对参加资深高级、高级认证的项目经理进行集体评议和打分。初次认证时局项目经理序列认证专家组成员可由局人力资源部与各序列的责任职能部门联合推荐，经局专业职级委员会批准组成。第十一条 破格管理原则上首次认证的专业职级申报必须严格对照“基本条件”要求。达不到“基本条件”要求，但有下列情形，经局/公司专业职级委员会审批，可以申请破格认证：1、工作表现优异并为公司做出突出成绩；2、取得突破性创新成果（发明、专利、奖项等）；3、取得国际认证的职业资格或专业水平达国际

13、标准。第十二条 降级处罚员工出现下列情形之一，给予专业职级降一级处理：（一）对企业造成重大经济损失（如项目亏损等）或严重不良社会影响的；（二）受到党纪、政纪处分或刑事处罚的。第十三条 项目经理序列专业职级认证程序（一）特级专家、专家级认证程序1、各公司组织符合基本条件要求的人员填写中建三局专业职级认证申请表（附件一），经公司专业职级委员会推荐，报局人力资源部审核，基本条件通过者提交局专业职级委员会。2、申请者按照局人力资源部统一设计的问卷进行能力素质测试。3、局专业职级委员会根据申请者提供的资料，对申请者业务技能、工作业绩、创新成果、带教成果开展集体评议和打分。4、局专业职级委员会按认证成绩对

14、申请者进行排序（附件二），在职数范围内确定认证通过者名单。5、认证结果在全局范围公示37天，公示期满无异议下发正式聘任文件。（二）资深高级、高级认证程序1、各公司组织符合基本条件要求的人员填写中建三局专业职级认证申请表（附件一），经公司专业职级委员会推荐，报局人力资源部审核，基本条件通过者提交局项目经理序列认证专家组。2、申请者按照局人力资源部统一设计的问卷进行测试，各级人力资源部门配合局人力资源部实施具体测试工作。3、局认证专家组根据申请者提供的资料，对申请者业务技能、工作业绩、创新成果、带教成果开展集体评议和打分，按认证成绩对申请者进行排序（附件二），提交局专业职级委员会审核。4、局专业职

15、级委员会在职数范围内确定认证通过者名单。5、认证结果在全局范围公示37天，公示期满无异议下发正式聘任文件。（三）项目经理序列专业职级的具体认证工作由局人力资源部组织.每隔年的 月份组织资深高级和高级认证工作，每隔年的 月份组织特级专家和专家级认证工作。第十四条 专业职级职数控制项目经理序列专业职级认证实行职数控制。特级专家不超过项目经理序列总人数的20%，专家级以上职级不超过该序列总人数的50%。第四章 附则第十五条 本办法自2011年 月起试行。第十六条 本办法由局人力资源部负责解释和修订。附件：附件一：中建三局专业职级认证申请表-项目经理系列附件二:项目经理序列专业职级认证情况汇总表附件三

16、：业务技能评价表-项目经理序列-XX级附件四：业务技能评价标准-项目经理序列附件一：中建三局专业职级认证申请表-项目经理系列中建三局专业职级认证申请表姓 名员工编号电 话单位/部门原序列和职级申报序列和职级是否破格申请 填报时间 年 月 日填 表 说 明一、本表适于需要申报专业职级认证的人员填写。二、表内所列项目要实事求是填写。内容要具体明确，要求最好用计算机打印，如用手写，则要字迹工整、整洁，一律用钢笔或签字笔填写。三、人员信息可由本人填写，人力资源部门负责审核。有些项目若本人没有可写无，填写不下的可加附页。四、“人力资源部门意见”栏，必须明确给出基本条件是否达标的复核意见；“公司专业职级委

17、员会意见”栏由公司专业职级委员会填写推荐意见，如果申请人申请破格参加评聘，给出是否同意破格参评的意见；“认证专家组评审意见”栏必须明确给出测评达标与否意见；“局专业职级委员会审批意见”栏必须明确给出认证通过与否意见。五、申报人员需认真、完整填写此表，由于填写不规范，不完整而造成申报表被退回并错过评审会的，后果自负。姓名性别出生年月一寸免冠彩照参加工作时间现工作岗位专业工作年限职称执业资格近两年年度考核结果学历毕业时间毕业院校所学专业学 位初始：最高：工作经历自我总结本人承诺，上述填写信息和总结，均属实；如有不符，自愿承担一切后果。签字： 年 月 日主要业绩项目名称起止时间规模利润率成本降低率获

18、奖情况证明文件/证明人创新成果成果名称获奖时间授奖单位获奖级别证明文件/证明人带教成果培训班名称培训时间授课课时授课满意度证明文件/证明人13人力资源部门意见盖章（签字）:年 月 日公司专业职级委员会 意见 盖章（签字）:年 月 日认证专家组评审意见盖章（签字）:年 月 日局专业职级委员会审批意见 盖章（签字）:年 月 日附件二：项目经理序列专业职级认证情况汇总表项目经理序列专业职级认证情况汇总表 分数姓名基本条件是否通过业务技能是否通过能力素质（100分）工作业绩（100分）创新成果（10分）带教成果（10分)总分14附件三：业务技能评价表-项目经理序列-XX级业务技能评价表-项目经理序列-

19、 XX级被评价人： 所在单位： 现工作项目： （机关人员不填） 岗位： 序号技能要项要求等级自我评价典型事件描述/工作成果展示直接上级评语专家评价单项评价结果1成本管理*级对照本技能要项的要求进行自评1.描述典型事件（技巧按照“STAR”进行典型事件的描述：背景/任务（Situation/Task）处理或解决了什么行动（Action）员工说了或做了什么结果（Result）行动所产生的正面/负面的效果或影响）2.现场展示工作成果（如方案文本等）证实前述的典型事件/工作成果的真实性和客观性，并实事求是的对认证员工的此项业务技能水平给出评语进行5分制的评价：5分:完全同意4分:同意3分:不确定2分:

20、不同意1分:完全不同意评价分歧处理：当专家评价的结果分歧较大时，各位专家应分别说明自己评价的理由，尽量达成共识评语：（评语应反馈至员工本人）单项评价加权平均分：2进度管理*级3质量管理*级4安全与环境管理*级5总承包管理*级6工作推广效果*级技能等级定义五级:熟练程度-对事情的发展有全面、正确的预判，能领导其他人成功运作，并不断改进，是所在专业领域的领袖 经验- 全面的四级:熟练程度-能带领和指导其他人有效运作，能提出建设性的改进意见； 经验- 成功的三级:熟练程度-无需协助；可有效完成大部分任务； 经验- 大量的，有效的二级:熟练程度-在一定协助下的运作能力；知识经过实践； 经验- 在一定的

21、协助下，有多次不同实践，尝试过独立运作一级:熟练程度-有限的运作能力；仅仅有一般的、概念性的知识； 经验- 非常有限评价总分： （计算公式：单项评价分/技能要项数5）100）专家评委签字：16附件四：业务技能评价标准-项目经理序列业务技能评价标准-项目经理序列等级业务技能要项项目成本管理项目进度管理项目质量管理安全环境管理总承包管理工作推广效果五级精通并善于应用成本控制方法，能全面识别显现的或潜在风险，系统地制定成本控制措施，有效地组织实施，成本管理效果突出，效益显著。精通并善于应用进度控制方法，能全面识别显现的或潜在风险，系统地制定成本控制措施，有效地组织实施，进度管理效果突出，确保履约。精

22、通并善于应用质量控制方法，熟悉工程质量验收标准和规范，系统地制定质量控制措施，有效地组织实施，质量管理效果突出，有丰富的创优工作经验。熟悉安全生产、环境管理法律法规，能全面识别安全与环境风险，组织建立有效的安全环境管理体系，系统制定管理措施，有效组织实施，管理效果好。精通总承包管理理论和方法并善于用于工程管理，熟悉各类专业工程生产组织方式，有丰富的总包管理经验、协调及总体目标控制能力强。项目完工总结有显著的指导意义，项目管理成果处于业内或国内领先水平。四级精通并能应用进度控制方法，能全面识别显现的或潜在风险，系统地制定成本控制措施，有效地组织实施，进度管理效果突出，确保履约。熟悉工程质量验收标准和规范，精通并能应用质量控制方法，系统地制定质量控制措施，有效地组织实施，质量管理效果突出，有创优工作经验。熟悉安全生产、环境管理法律法规，能识别安全与环境风险，组织建立有效的安全环境管理体系，制定管理措施，有效组织实施，管理效果好。精通总承包管理理论和方法并能用于工程管理，熟悉专业工程生产组织方式和目标控制方法，有成功的总包管理经验和协调及总体目标控制能力强。项目完工总结有很好的指导效果，项目管理成果处于总公司系统先进水平。三级项目完工总结有一定的指导意义，项目管理成果处于局系统内部先进水平。