2014年企业发展规划

《2014年企业发展规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年企业发展规划（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、二零一四年企业发展规划（草案）*建设集团有限公司2013年12月前言2014年是*建设集团有限公司第四个“五年发展规划”中的关键一年，也是打造我们百亿*梦的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次的竞争与挑战。 第一部分：SWOT分析，确定公司企业发展战略的框架和目标外部因素内部因素优势

2、（S）S1 品牌知名度高，公司信誉好，已荣获省级奖项2项，国家级奖项1项。S2 具有特色的文化底蕴，是嘉兴市党建示范基地。S3 拥有优秀的人才队伍，企业核心队伍稳步壮大，人员素质不断提高。S4 具有市政工程一级资质，并注重资质不断提升。集团公司对未来发展的高标准要求和高度重视；S5 注重工法不断创新，创行业领先。S6 保持设备、技术的国内、国际领先水平。S7 拥有一定的社会资源。相比嘉兴众多市政企业，我公司发展健康，无不良行为。S8 在房建及公共道路建设方面积累一定的经验。S9 公司注重不断提高内部管理水平。劣势（W）W1 生产经营成本相对较高。W2 企业近几年发展迅速后，管理能力相对滞后。W

3、3 由于行业的特殊性，开发新市场时，容易受地域影响的限制。W4 近两年没有有影响力的产品出现。创优夺杯走下坡，QC、工法成果较少；W5 自主经营项目少。自主经营项目少，对于省外的工程项目管理难度大；机会（O）O1 国家加大基础设施建设投入，市场容量不断增大O2 招标方日益注重投标者的品牌、资质和施工质量。03 随着社会经济的持续稳步发展，基础 设施投资规模仍旧较大；04 部分区域税收相对优惠。SO战略SO1 继续实施品牌战略SO2 利用资质优势，全面实施“立足嘉兴，面向全省，冲出全国”战略发展目标。SO3 继续注重资质的不断提升和工法的创新，争做行业标杆。WO战略W01 整合规范生产经营流程，

4、降低成本，提升竞标中的报价议价能力。WO2 以资质促市场。威胁（T）T1 同行业竞争激励，仅嘉兴市就有近4家市政公用工程壹级资质企业； T2 受行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰，“走出去”战略起步艰难； T3 建筑市场秩序较为混乱，市场主体行为不规范，工程款拖欠现象严重，而且行业整体利润较低，削弱了企业发展后劲； T4 专业人才尤其是注册建造师还比较缺乏，影响了企业发展速度；能用于公开招投标的资源缺乏；T5 业务市场化程度更高以后，在一定程度上削弱了地区优势；T6 施工的自然环境不确定性，譬如异常的天气、特殊的地质条件加大了项目施工的复杂性及难度。T7 主要材料价格涨幅不稳定ST战略ST

5、1 基于企业已有的地区影响力，坚持信誉第一，不断扩大企业品牌优势。ST2 注重人才队伍的建设，尤其是优秀项目经理的培养。ST3 不断提升企业内部控制水平，加强供应链及服务标准化建设，全面提升企业管理能力及抗风险能力。WT战略WT1 推行精细化管理，通过成本的降低，以比较价格优势找到外部市场切入点。WT2 致力于国家奖项 申报，扫除进入外部市场的部分障碍。第二部分：公司发展指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统率全局，全面提升行业可持续发展能力；以转变经济增长方式为主线，全面提升行业产业化水平；以资源节约型、环境友好型建设为契机，全面提升行业技术进步水平；以“率先发展

6、”为动力，推动行业发展走向稳健和成熟，巩固、提升*建设集团作为建筑业龙头企业地位，为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。20112015年“五年发展规划”为依据展开加入新一年的奋斗口号第三部分：公司年度发展目标一、主要经济目标1、合同产值：15亿元（本市产值、省内市外产值、省外产值）（2013年8.5亿元）把控桐乡、立足嘉兴，拓展市外省外市场，力争BT项目。2、完成产值：10亿元（五年发展规划12年14亿元、13年19亿元、14年25亿元）加强项目管理，提升管理水平，保质按期完成任务。3、结算收入：6亿元（2013年结算收入3.9亿元）强化合约管理，即时收集资料，及时组织结算，及时

7、支付申请，及时收款。4、净利润：1200万元推行实施自营项目，建立成本测算和项目部目标责任考核，提升项目盈利能力；外包项目加强监管，指导项目按合约要求完成任务。5、质量安全：零事故强化工程文明施工，安全生产，注重质量，努力提升经济效益和社会效益。6、 民工上访：无民工集访和越级上访事件加强项目管理战略目标时间进度指标单位2010年2011年2012年2013年2014年2015年合同产值万元150000完成产值万元100000结算收入万元60000净利润万元1200安全事故率次00000民工上访次二、资质提升目标1、集团公司晋升壹级增项资质的一项。2、管道公司具备交通叁级资质，争取晋升贰级。三

8、、创优夺杯目标1、“南湖杯”3项（地市级优质工程奖）2、省优质工程奖1项3、省地级标化工地2项（含市政）四、创省级工法和QC成果目标争创省级工法2项，QC成果3项，申报获得专利申请通知书3项五、人才管理目标1、完善人才招聘制度，实行工资跟职务、证书等挂钩。（人事部完善相应制度）。适度引进注册建造师，配合公司经营发展。2、注册建造师外聘财务成本比较高，制订员工带薪学习、考证等一系列激励措施，努力将外聘成本逐步转化为公司员工的收入，提高员工的工作积极性，增强责任意识。鼓励员工主动学习、自主学习，营造学习氛围，提升专业技术水平，提高管理能力。3、符合申报建造师考试的，二级考试力争通过率30%；引进富

9、有施工经验的项目经理5位；符合申报条件的，通过率纳入内部科室考核体系。4、资质晋升后临时借用的建造师和相关技术人员，通过引进和培养，二级建造师二年内全部替换；一级建造师三年内替换60%，保留一定比例的一级建造师外聘人员。5、准备2014年二级建造师考试计划，报考市政、房建、公路专业结构尽可能均衡，有条件的报考水利专业。6、各分公司班子技术人员，已有建造师的一并注册到公司。通过制度积极引导各分公司增强专业技术人员配备。第四部分：组织设计及战略规划一、组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理

10、的灵魂。 附上组织机构图二、战略规划是发展的方向 附上各部门年度发展规划第五部分：战略实施要点一、加强市场开发1、在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；2、对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；3、实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；4、按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；5、充分利用公司资质等级的优势资源，突出市政总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向公路、园林等其他领域延伸

11、，增强公司影响力。二、加强内控管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。（新版企业管理制度汇编）2、建立一套完整的员工培训体系。坚持基础教育培训与岗位培训相结合，常规教育培训与多种培训方式相结合，培训与就业相结合，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。3、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争

12、的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强。加入初步设想：1）建立各专项工作小组成立资质晋升工作小组；成立创优夺杯工作小组；成立省级工法、QC工作小组；成立科技创新、申报专利工作小组；建议以上工作小组由副总裁牵头负责，成员由相关科室人员兼任。进一步明确责任，整合资源，提高效率，纳入年度考核体系。2）成立公司智囊团，充分发挥公司员工的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。4、建立自营项目项目经理部目标责任考核制度针对嘉兴市范围内项目，具备一定规模、有一定社会影响力、或

13、者合同签约价款和合同条件相对能够自主掌控；经测算有一定的盈利空间，风险范围和程度便以控制的项目，建议公司成立项目经理部组织实施，实行项目经理部目标责任考核，以提升盈利空间；同时能够提高资金周转率，扩大现金存量。逐步建立人才梯队，提高企业凝聚力，提升团队战斗力，增强企业竞争能力。争取完成1.5-2.0亿元产值。建立经济核算制，加强工程成本管理，促使项目部精打细算、降低成本、增加盈利。建立以项目经理部为基本核算单位的内部目标责任考核体系，经营部成本核算人员全过程跟踪监测，编制工程量计量，供财务核算参考。资金支付流程必须经过经营部、工程部、贸易材料采购部，机械装备部，财务部审核。5、建立建筑业企业危

14、机管理组织体系企业对危机的管理，是一项系统工程。企业应通盘考虑，精心策划，才能从容不迫应对各种危机。首先建立完善的危机管理机构，管理计划主要包括三个层次，即防范与准备、控制与处置、总结与反思。1）、危机防范与准备危机预防就是企业必须将所有风险因素逐一列举出来，考虑其可能产生的后果，制定预防措施，估计预防所需花费。危机预防的关键是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态。2）、危机控制与处置危机预防管理只能使危机爆发次数或程度减到最低值，而无法阻止所有危机的到来，当危机发生时，危机管理机构应立即按照管理程序对产生危机的时间地点及原因、责任主体等进行详细调查，并按已制订的危机应对处理预案果断

15、执行。3）、危机总结与反思危机总结是危机管理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，促使自己不断谋求经营管理、组织架构、施工技术、施工工艺等方面的创新思路，最终实现企业的和谐、健康、可持续发展。三、加强企业文化建设 1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力。2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。3）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传。加入2014年企业文化发展方向及新计划结束语2014年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进。既要看到公司发展中有利的一面，同时还应有清晰的危机感，进一步挖掘潜力，不断寻求新的经济增长点。将产值做大，将公司做强，继而创造新的业绩，展示新的风采。就让我们全体*人在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。 11