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1、IE 工程师试题姓名：联系方式：一、填空题 (每空 1 分，共 35 分)1、 工业工程 - IE 是 _两英文单词的缩写 ;2、 标准时间由 _和_组成 ;3、 生产的四要素指的是 _,_,_和,_;4、 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_的比值 ;5、 作业周期指的是 _;6、写出以下工程记号分别代表的内容: -_; -_; -_; -_;7、通常作业的基本动作有 :_,_,_,_,_,_ 等等 ;8、质量改善循环PDCA指的是_,_,_,_;9、ISO 是_组织 ,英文是 :_;10、 5S管理中,5S指的是 _,_,_,_ ,_;11、质量管理七大手法中的特性要因图又称
2、之_,通过先提出问题 ,然后分析问题造成的原因 ;12、 ISO-2000 版体系文件包括 :_,_,_,_四阶文件 ;可编辑范本二、选择题（每题 2 分，共 20 分）1、 以下哪些是组成标准时间的宽放时间_:A、 , 现场宽放 ; B、作业宽放 ; C、 方便宽放 ; D、 疲劳宽放 ;2、 以下哪些属于工厂布置改善的手法_;A、 P-Q 分析法 ; B、 物品流程分析法 ; C、 改善对象物品的分析法D 、PST 分析法 ;3、不必要的动作要减少是动作经济原则的_之一点 ;A、 着眼点 ; B、 基本思想 ; C、 基本方法 ; D、 基本动作 ;4, PTS指的是 _;A、 动作经济分
3、析法 ; B、 标准动作标准法 ; C、基本动作时间分析法 ; D、 预定动作时间标准法 ;5、以下哪些不属于2000版 ISO9000 的标准族 :_A、 ISO9001; B、,ISO9002; C、 ISO9003; D、 ,ISO9004;6、生产作业时 ,_决定流水线的下线速度 ;A、流水节拍 ; B、标准时间 ; C、作业周期 ; D、作业周期 ;7、 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_;可编辑范本A、 连续堆机 ; B、工位等待 ; C、 不良品增加 ; D、 工具损坏 ;8、, 工位作业员的操作依据是_A、检验规范 ; B、 作业指导书 ; C、 作业流程图 ; D、检查表
4、;9、 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的_;A、质量方针和质量目标是毫无关系; B、 质量方针可以提供制定质量目标;C、 质量目标是建立在质量方针的基础上; D、 质量目标是定量的 ;10、 下列哪句话是对的 :_;A、不良品肯定是不合格品; B、不合格品肯定是不良品;C、合格品绝对是良品 ; D、良品绝对是合格品 ;三、判断题 :(每题 1 分，共 10 分 )1、作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法 ,使用工具和使用物料等 ; ( )2、流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; ( )3、产品既有硬件产品 ,也有软件产品 ; ( )4、ISO 是国际化的产品质量检验
5、标准; ( )5、 配合制程的需要 ,减少物料的搬运 ,充分利用空间都是工场布置的关键; ( )6、一天内时针和分针相交的次数是23 次； ( )7、一天内超出 8 小时外的工作叫加班；( )8、使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量；( )9、焊接使用的 64 锡，指的是锡线含60锡，含 40铅； ( )可编辑范本10、应用 CADR 软件时，一次只能开启一个窗口；( )四、综合问答题 :(每题 5 分，共 35 分)1、 请写出 IE 七大手法 ?2、简述什么叫生产线平衡?3、通常在解决现场问题时,会使用到 5W2H管理方法 ,试问其所指的是什么 ?4、 一般在什么情况下必须进行现场改
6、善?可编辑范本5、提高生产效率应通过哪些途径？6、应用动作经济原则应抓住哪些方面？7、平衡一条生产线，应从哪些方面下手？怎样去平衡？参考答案一、填空题1、 (INDUSTRIAL ENGINEERING)2、 (作业时间 ,宽放时间 )3、(人员 ,机械设备 ,原材料和方法 )4、(标准产能 )5、(加工对象从投入至产出所需要的总时间)可编辑范本6、 - (加工 ) - (质量检查 ) - (数量检查 ) - (储存 )7、 (伸手 ,搬运 , 抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转 ,加压等 )8、 (计划 ,执行 ,检查 ,矫正 )9、(国际化标准组织 ,INTERNATIONALORGAN
7、IZATIONFORSTANDARDIZATION/ INTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)10、 (整理 ,整顿 ,清扫 ,清洁 ,素养 )11、 (鱼骨图 / 因果图 )12、 (质量手册 /QM, 程序文件 /QP, 作业指导书 /OP, 窗体 /WI)二、选择题1、(A,B,C,D)2、(A,B,C)3、(B)4、(D)5、(B,C)6、(A)7、(A,B)8、(B)9、(A)10、 (A)可编辑范本三、判断题 :1、 (对)2、(错)3、 (对)4、 (错)5、 (对)6、（错）7、（错）8、（对）9、（对）10、（对）四、综合问答题 :1
8、、1)工程分析法 ;2)搬运 工程分析法 ;3)稼动分析法 (工作抽查法 );4)生产线平衡法 ;5)动作分析法 ;6)动作经济原则 ;7)工场布置改善 ;或动改法、防错法、双手法、五五法、人机法、程序法、管制法可编辑范本2、答 :依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合 ,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;3、答 :分别是 :WHO - 何人WHAT - 何事WHEN - 何时WHERE - 何处HOW - 如何WHY - 为何HOW MUCH 多少钱4、答： 1)、 生产系统发生变更时 ;2)、 因技术的进步变化时 ;3)、 设计变
9、更时 ;4)、 现状的工场布置效率低时;5)、 生产量常有增减时 ;6)、 现场必须移动时 ;7)、 新产品投入时 ;5、答： 1、利用成本分析，降低生产成本；2、协调配置企业内人力利用率，提高人的利用率； 3、提高机器设备的利用率； 4、改良工装夹具； 5、优化流程； 6、优化产品设计； 7、在生产系统中， 利用现代物流技术； 8、注意组织及职务设计，充分发挥各环节作业可编辑范本6、答：两手同时使用，减少动作单元，缩短动作距离，使动作变轻松7、答 :1、瓶颈工位的解决；2、机器设备的使用、利用情况3、工装夹具的改良；4、提高操作者技能；5、流程分析与工作简化此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好可编辑范本
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